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1、公司試用期員工績效考核管理制度附月度工作總結表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 目的 對新員工在試用期間的工作業績、能力、態度作出客觀評價，明確在試用期間人力資源部、所屬部門、員工本人的職責，規范新員工試用期管理，在公司形成以績效考核為核心導向的人才管理機制。2.定義 2.1.試用期：根據勞動合同及崗位技能要求，公司依法與員工約定的試用考察期。試用期時間一般為3個月。 2.2.轉正：員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人力資源部提交轉正申請以后，經過轉正考核，成為公司的正式員工。3. 范圍 適用于公司試用期員工2、。4. 職責 4.1.試用期員工 4.1.1.學習試用期考核管理的相關制度。 4.1.2.了解試用期工作計劃及考核指標，并在實際工作中貫徹執行各項指標要求。 4.1.3.配合試用期考核工作實施。 4.2.用人部門 4.2.1.負責對試用期員工的使用管理，包括工作安排與使用期期間的考核。 4.2.2.掌握考核的程序及方法并負責具體執行。 4.3. 人力資源部 4.3.1.組織、監督及指導試用期員工考核工作的實施。 4.3.2.根據試用期考核結果辦理員工轉正及辭退手續。 4.4.公司高層領導 4.4.1.對最終績效考核結果審核，確定試用期人員轉正、延長試用期或辭退。5.日常管理 5.1.試用期員工3、必須嚴格遵守公司考勤紀律及規章制度，并接受考察。5.2.休假管理5.2.1.試用期內事假累計不能超過6天，如遇特殊情況超過6天需報總裁批準，請假程序與正式員工一致。5.2.2.可持相關證明請病假，請假程序與正式員工一致。5.2.3.可請喪假，請假程序與正式員工一致。6.績效評價 6.1.考核周期：試用期員工的考核分為月度工作總結和期終評議兩種。 6.2.考核流程 6.2.1.員工入司后，由人力資源部告知試用期考核流程，考核要素，并就相關考核內容進行溝通。 6.2.2.每月28日，試用期員工將月度工作總結發送至部門負責人及人力資源部。 6.2.3.試用期滿前20日，人力資源部協同用人部門開始進行4、期終評議。 6.2.4. 人力資源部：針對員工試用期內日常行為方面進行評價，包括培訓情況、獎懲記錄、出勤情況、月度工作總結是否按時提交等。 6.2.5. 部門負責人：根據試用期轉正考核表中的考核要素對員工進行全面客觀的評價。 6.2.6.分管負責人：對考評結果進行復核、確認。 6.2.7.總裁：對全部考評結果進行核準、確認。 6.2.8.符合轉正要求的試用期員工轉為正式員工。 6.3.考核內容 6.3.1.定量指標：出勤率、工作計劃完成率、培訓計劃完成率、轉正考試成績。 6.3.2.定性指標：適崗程度、理解能力、敬業精神、工作效率、團隊協作、表達能力。 6.3.3.非權重指標： 獎勵性指標：合5、理化建議采納情況。 扣罰性指標：月度工作總結提交的及時性、違反公司管理制度情況。 6.3.4.定量指標由人力資源部負責評分，定性指標由部門負責人根據被考評人的實際表現評分，最終由人力資源部匯總，計算出此名員工的最終得分。 6.4.考核結果評定績效分數總分9075總分9060總分75總分60績效等級優秀良好待改進不合格結果應用轉正，適當考慮加薪轉正延長試用期不予錄用 6.5.考核申訴 6.5.1.人力資源部將考核結果反饋給被考核者后，被考核者如有異議，應先與部門負責人以溝通方式解決，如溝通無法解決，員工有權在3個工作日內向人力資源部提出申訴，申訴時需提交績效考核申訴表。 6.5.2.人力資源部收6、到績效考核申訴表后3個工作日內，就申訴的內容組織審查協調，進行復評，并將處理結果通知申訴者。 6.5.3.如員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考評結果。6.6.特殊情況的規定6.6.1.提前轉正：如果新員工在試用期表現突出，部門負責人可以向人力資源部提出提前轉正要求。6.6.2.延期轉正：新員工試用期滿后，因其崗位技能、工作態度等暫達不到所在崗位要求，無法完全勝任現有工作，需延長試用期，延遲轉正。新員工延期轉正的，經延長后的試用期總計不得超過6個月，6個月仍無法到轉正考核要求的，終止試用。6.6.2.崗位調整：試用期滿后認為新員工適合公司其他崗位，經與員工協商后，可對其崗位進行調整。6.6.37、.辭職：試用期員工自動辭職，由本人提前3日提交員工辭職申請表，自批準之日起辦理完工作交接手續即可離崗。6.6.4.辭退：試用期不符合錄用標準的人員，公司將予以辭退。由人力資源部負責統計并結算工資，工資結算至離崗日。7.附表 7.1.月度工作總結表7.2.員工轉正審批表 7.2.試用期員工考核表（期終評議） 7.3.績效考核申訴表月度工作總結表 填表時間： 年 月 日姓名所屬部門員工自評月度工作小結1、本月工作完成情況、取得成績、存在問題、原因分析及改善措施等：意見和建議2、對公司管理改善及提升方面的建議：其他3、其他需要說明的問題：部門負責人評語： 簽字： 年 月 日填寫說明：如需填寫內容較多8、，請另附說明。 簽收人： 員工轉正審批表姓 名部 門崗 位試用期間部門負責人請對轉正人員試用期內的工作表現進行簡要評價：意見：提前 月轉正 按期轉正 建議延期 月轉正 辭退簽字： 年 月 日人力資源部請列明轉正人員轉正考核成績及其他特殊情況：意見：提前 月轉正 按期轉正 建議延期 月轉正 辭退簽字： 年 月 日分管負責人意見：提前 月轉正 按期轉正 建議延期 月轉正 辭退簽字： 年 月 日總 裁意見：提前 月轉正 按期轉正 同意延期轉正 辭退 簽字： 年 月 日董 事 長意見：提前 月轉正 按期轉正 同意延期轉正 辭退 簽字： 年 月 日試用期員工考核表（期終評議）姓名所屬部門崗位考核周期指標9、類型指標考核標準實際完成得分優秀（10分）良好（8分）合格（6分）不合格（4分）定量指標出勤率全勤無遲到早退，各類請假不超過3天（含）遲到早退2次以內，各類請假不超過6天（含）遲到早退2次以上，各類請假超過6天工作計劃完成率100%90%-80%80%-70%70%以下培訓計劃完成率100%90%-80%80%-70%70%以下轉正考試成績95分以上85分以上75分以上65分以上定性指標指標考核標準評分標準10分8分6分4分適崗程度具備豐富的崗位所需專業知識和技能，學習能力強，能夠快速進入工作角色。理解能力對上級下達的工作指示能夠充分理解并把握要點，分析、歸納、總結能力強。敬業精神工作熱情飽滿10、，對分配的工作任務不講條件，主動、積極，遇到問題不推卸責任。工作效率做事不拖拉，能按時、保質、保量的完成工作任務，失誤率和差錯率極低。團隊協作具備團隊精神，能與同事有效溝通、協調、合作。表達能力能簡明扼要的表達清楚自己的觀點和意見，并具備一定的談話技巧。非權重指標考核標準實際完成得分所提合理化建議被部門采納一次加2分；被公司采納一次加5分。1、每月未按時提交月度工作總結，每延遲1天扣0.5分；2、違反公司管理制度，視情節輕重一次扣2-5分。合計分 部門負責人人力資源部日 期日 期績效考核申訴表姓 名部 門職 位考核結果申訴事項：申訴理由：修正建議：部門負責人： 簽字： 年 月 日人力資源部： 簽字： 年 月 日分管負責人： 簽字： 年 月 日1、申訴分兩種情況：（1）申訴人必須在知道考核結果3日內提出申述，否則無效。（2）申訴人在考核過程中因需求而提出申述。2、本表一式二份，一份人力資源部存檔，一份申訴人留存。