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1、公司車間生產(chǎn)線員工績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、績效考核目的為確立“品質(zhì)為本，技術(shù)領(lǐng)先，注重過程，追求實效”的務(wù)實精神，堅定不移地實施“尊重員工，培養(yǎng)員工，成就員工”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司特制定 公司員工績效考核辦法。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，獎優(yōu)罰劣，形成以考核為核心的人才激勵管理機制。并借以確定員工績效工資發(fā)放及職位調(diào)整的標準，為員工提供一個展示工作能力的良好平臺，實現(xiàn)“成就員工，成就公司”的“雙贏”局面。二、績效考核的基本原則1.客觀、公正、科學、簡便的原則。2.階段性和連續(xù)性相結(jié)2、合的原則。三、績效考核周期1.員工績效考核周期為月考核與年（季）度考核2.月考核時間安排為每月30日開始，至下月2日上報考核情況；（季）年度考核時間為每年（季）度底完成。四、績效考核范圍車間所屬的全體生產(chǎn)一線員工。五、綜合考核系數(shù)根據(jù)每月績效考核情況，轉(zhuǎn)為綜合考核系數(shù)作為員工工作態(tài)度及月工資計算的依據(jù)。六、說明1.綜合考核系數(shù)納入員工月工資計算。2.組長每月（年）初對上月（年）度班組成員進行考核。3.生產(chǎn)部經(jīng)理匯總每月（年）初對上月（年）度生產(chǎn)一線員工，考核結(jié)果報分管副總審核后送總經(jīng)理批準。七、考核內(nèi)容附：綜合考核表附表一一、工作紀律動 1.早會不能遲到，不能無故不參加早會。上下班時間不能遲到3、早退，無故曠工。 2.上班時間不能串崗、離崗。 3.上班時間不能玩手機；不能玩與工作以外的其它東西。 4.嚴格的執(zhí)行5S管理的各項規(guī)定。 5.不能談?wù)搶静焕氖虑榛蜓哉?，不能做對公司發(fā)展不利的所有事情。公司的各項指示精神要實實在在的去領(lǐng)會，并認真去執(zhí)行。 6.服從安排，聽從公司相關(guān)管理人員的調(diào)配，對不是本工作崗位以外的工作必須也無條件執(zhí)行命令。 7.按要求保管好公司給你配備的工具、勞保用品、設(shè)備等等，不能隨意拆卸，不能故意損壞，并做好維護保奍。正確使用配備的工具設(shè)備，不能違章操作。 8.上班時間按公司的要求進行著裝。9.不能在生產(chǎn)線或其它工具、設(shè)備上亂寫亂畫。 10.在廠區(qū)內(nèi)不能無理取鬧4、，打架斗毆中，不能在車間內(nèi)吸煙。 11.下班后不能不關(guān)水、電、氣等等。12.物料不能隨意亂扔亂放，不能隨意亂費公司的財產(chǎn)。二、工作質(zhì)量 1按作業(yè)指導書進行生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成公司的各項任務(wù)。 2 . 按作業(yè)指導書要求正確使用公司配發(fā)的勞保用品及工具設(shè)備。 3.要認真學習公司新產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)，做到不懂就問，必須完全清楚、明白。 4.連續(xù)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)三臺同樣不良現(xiàn)象的機器時，要及時向相關(guān)管理干部反映。 5.工作中必須要進行自檢、互檢。對工作中發(fā)現(xiàn)的小問題要立即得到控制。如果是上道工序的，要向上道工序進行反映。6.未完成質(zhì)量考核要求。工序考核要求合格率為100%。三、工作態(tài)度1工作態(tài)度是否積極主動 2.能否團結(jié)工友 工作中有沒有抱怨情緒 是否都是樂觀向上 3.對生產(chǎn)中因工序安排不能平衡生產(chǎn)節(jié)拍的時候 能否主動接受工作的安排 4.在生產(chǎn)中能否幫助其他員工 能否正確指導新進員工的工作 5.對發(fā)現(xiàn)違反公司相關(guān)制度的人或事，能否去進行勸說或制止 6.對出現(xiàn)的問題有沒有承擔責任的態(tài)度 能否主動承擔 7.在工作中是否好學、上進 是否做到了不恥下問的求實精神 8有沒有好的工作建議 以上考核內(nèi)容中違反其中任何一條，罰款10元，重復(fù)地發(fā)生類似情況，罰款2050元。嚴重者給予開除處理，通報批評。經(jīng)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，立即執(zhí)行。