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1、公司輔助工資及績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了有力推進薪酬分配制度改革，根據集團公司實施崗位績效工資制的指導意見，制訂本實施方案。一、指導思想以集團公司實施崗位績效工資制的指導意見為指針，堅持以安全、效益為主導，建立以績效考核為主的崗位績效工資制度，通過薪酬激勵，吸引和留住優秀人才，為公司的發展提供充足的人力資源保障。二、基本原則（一）堅持“效益優先，兼顧公平”，形成有序競爭的激勵機制原則。（二）堅持薪隨崗變、配套改革、穩妥推進的原則。（三）有利于人才資源優化配置，逐步與人力資源市場接軌的原則。2、（四）向專業技術人員、技術工人、高貢獻人員和苦、臟、累、險崗位傾斜的原則。煤質獎）+輔助工資”的崗位績效工資體系。以經濟手段保安全、促生產、提效益。（二）建立科學有效的績效考核辦法。制定科學、細化、量化的績效考核辦法，實現全員工資與單位工資指標、安全、生產、效益、個人業績掛鉤考核，通過考核掛鉤，使員工收入能增能減，發揮薪酬激勵作用。（三）實施崗位績效獎勵工資，構建安全和效益的壓力與責任傳導機制，達到安全風險全員共擔、經濟效益全員共享的目的。四、分配制度改革的主要內容及工作安排（一）薪酬分配體系要結合員工職業生涯發展通道進行設置1.根據職務（技術等級）晉升序列，分別設置不同的工資水平，拉開不同職3、務（技術等級）員工的收入差距，激發員工的內在潛能，提高員工的工作積極性。2.科學合理地設定不同職務（技術等級）間的工資差距。考核的工資。煤質獎勵性工資是指礦與公司煤炭質量完成情況掛鉤考核的工資。3輔助工資指各類津貼。主要有（1）工齡津貼2元/年。（2）井下津貼：采掘為18元/工、井輔為10元/工、機關安全生產管理為18元/工、機關非安全生產管理為10元/工。（3）中班津貼：4元/工，晚班津貼6元/工。（4）工人等級技術津貼：采掘大工初級，月標準為150元；采掘大工中級，月標準為200元；采掘大工高級，月標準為300元。礦井電鉗工技術等級津貼標準：電鉗初級，月標準為100元；電鉗中級，月標準為14、50元；電鉗高級，月標準為200元。（5）工程專業技術津貼：技術員600元/月，助理工程師800元/月，工程師元/月，高級工程師元/月。（6）采掘班長津貼210元/月。（7）其它津貼標準按相關政策規定執行。（三）崗位績效工資套改1.崗位與工種的劃崗歸級評定技術等級后，初級工套入3檔、中級工套入4檔、高級工套入5檔、技師套入6檔。（2）管理類：設1、2、3、4、5、6、7、8檔，共八個檔次。對無職稱的按原崗技工資標準對應基本工資標準就近高套入檔，即晉升一檔；對有職稱的按職稱對應的崗級套入一檔，即晉升一檔；有職務或職級的按原崗技工資標準對應基本工資檔次就近高套入檔，即晉升一檔。（3）對有職稱的一般5、管理人員，崗位績效工資按就高不就低的原則。我公司職工反映較多是現行工資很低，在年執行白沙煤電集團崗位技能等級工資以后，職工工資一直末進行過工資晉級或調整，為了順利實施和推進公司三項制度改革，讓職工大力支持和擁護改革，并得到實惠，在實施三項制度改革時，對公司職工在原崗技工資套改基本工資后，每人晉升一檔工資。按每檔級差平均60元，名職工晉升一級工資約需工資額144萬元/年。辦事員級、主辦級、主管級、副部長級、部長級、副總經理級、總經理級。具體職務晉升辦法另行制定。2.專業技術類員工通過專業技術職稱考試考評獲職稱資格，經公司聘用確定后，對應晉升相應的職稱加薪。職稱晉升級別序列為：員級、助理級、中級、6、高級。具體職稱晉升辦法另行制定。3.主要技術崗位、技術等級職務晉升加薪。技術等級晉升級別序列為：初級工、中級工、高級工、技師、高級技師。具體技術工人等級晉升辦法另行制定。4.公司生產能力提高10%，在崗員工可在原崗位績效工資標準檔次上晉升一檔。5.年度評為公司以上勞動模范的可在原崗位績效工資標準檔次上晉升一檔。6.在工作中作出特殊貢獻受公司通報表彰的可在原崗位績效工資標準檔次上晉升一檔。全隱患整改、安全行為）。（2）崗位指標指個人業績指標，主要有工作數量與質量、物耗、個人安全行為與效果、出勤與勞動紀律、責任心與團結協作能力。2.績效考核方法（1）績效考核實行逐級考核，公司考核礦井（直屬單位），礦井（直屬單位）考核連隊（班組），連隊（班組）考核員工。（2）績效考核實行百分制。績效考核得分為公共指標和崗位指標考核得分之和。（3）公司成立績效考核辦公室，礦井（直屬單位）、連隊（班組）成立績效考核小組，負責績效考核與資料的匯總，考核結果的審查、公布、反饋及績效改進辦法的制定。（4）為了保證考核過程和考核結果的公平與公正,考核結果按月張榜公布,自公布之日起10日內，被考核者有權向考核小組進行查詢、復核，出現爭議由考核小組領導裁定。