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1、公司采購部員工績效考核制度及職責分工編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 采購部績效考核制度一、 目的 為保證公司正常發(fā)展,實現(xiàn)盈利最大化，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制定本制度。二、 適用范圍本制度適用于采購部所有正式員工，下列人員不列為年度考核實施范圍。1. 試用期人員。2. 停薪留職及復職未達半年者。3. 連續(xù)缺崗天數(shù)達30天以上者。三、 職責分工1. 被考核者的直接上級作為考核的最主要的負責人之一，必須對下屬的工作表現(xiàn)做出客觀、公正的評價，并有效利用績效考核，不斷提升自己的管理水平及管理效果。2. 被考核者的同級同事2、及被考核者本人需積極參與到公司的績效管理工作中。3. 考核職責劃分表崗位人員職責細分采購部經(jīng)理 考核結(jié)果的審核、審批 具體組織、實施本部門的員工績效考核工作，客觀、公正地對下屬進行評估 與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的問題，并于下屬共同制訂績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃被考核者 學習和了解公司的績效考核制度 積極配合部門主管并制定本人的績效改進計劃和標準 對績效考核中出現(xiàn)的問題，積極主動地與采購部經(jīng)理溝通四、 考核實施公司對采購部的績效考核分為月度考核、季度考核、及年度考核三種，具體實施時間見下表。考核實施時間表考核類別考核實施時間考核結(jié)果應用月度考核次月5日與每月工資掛鉤季度考核下季度3、的第1個月的10日前薪資調(diào)整、培訓計劃制訂的依據(jù)、崗位調(diào)整、季度獎金年度考核次年1月15日前薪資調(diào)整、年度培訓計劃制訂的依據(jù)、崗位調(diào)整、年度獎金五、 采購部部門績效考核指標及評分標準具體見下表：被考核人姓名職位部門采購部考核人姓名職位部門總經(jīng)理序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到 %以上2采購成本降低目標達成率15%考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到 % 3采購部門管理費用控制10%考核期內(nèi)控制在預算范圍之內(nèi)4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率達到 %以上5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100%6采購計劃編制及時率10%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達到 %7供應商開發(fā)計劃完成率10%考核期內(nèi)供應商開發(fā)計劃完成率在 %以上8供應商履約率5%考核期內(nèi)供應商履約率達到 %9供應商滿意率5%考核期內(nèi)供應商滿意率在 %以上10員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明1.采購及時率采購及時率=2.采購計劃編制及時率采購計劃編制及時率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：