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1、公司采購部績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、申訴制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 采購部績效考核制度第1章 總則第1條 目的為保證公司所需物資及時(shí)、保質(zhì)保量得到供應(yīng),本公司特制定采購部績考核制度。第2條 適用范圍本制度適用于采購部門所有員工的績效考核評估。第2章 績效考核實(shí)施第3條 績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)1工作業(yè)績指標(biāo)本部門績效考核評估中使用的工作業(yè)績指標(biāo)如下。（1）采購數(shù)量。主要包括：采購物資到貨率、采購計(jì)劃完成率、呆料物料金額等。（2）采購質(zhì)量。主要包括：采購物資檢驗(yàn)合格率、物料使用不良率、物料退貨率、采購出錯(cuò)次數(shù)等。（3）采購效2、率。主要包括：采購計(jì)劃編制及時(shí)率、采購工作及時(shí)性等。（4）采購成本。主要包括：平均采購成本、平均采購費(fèi)用控制、材料價(jià)格的合理性等。2工作能力指標(biāo)本部門員工工作能力主要從專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能方面進(jìn)行考核。3綜合表現(xiàn)指標(biāo)本部門員工綜合表現(xiàn)主要從考勤、出勤率、責(zé)任心、誠信、部門協(xié)作滿意度、供應(yīng)商滿意度等方面進(jìn)行考核。第4條 績效考核周期本部門績效考核周期分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核。1月度考核：采購部門在職人員、試用期滿一個(gè)月的新進(jìn)人員、調(diào)動(dòng)當(dāng)月在職滿20天的調(diào)動(dòng)人員均應(yīng)參加月度考核。2季度考核：采購部門在職人員、轉(zhuǎn)正后在職滿兩個(gè)月的新進(jìn)人員、調(diào)動(dòng)當(dāng)季在職滿2個(gè)月的調(diào)動(dòng)人員均應(yīng)參加季度3、考核。3年度考核：采購部門在職人員、轉(zhuǎn)正后在職滿3個(gè)月的新進(jìn)人員、調(diào)動(dòng)當(dāng)年在職滿3個(gè)月的調(diào)動(dòng)人員均應(yīng)參加年度考核。第5條 績效考核分?jǐn)?shù)本部門績效考核將采取工作業(yè)績、工作能力、綜合表現(xiàn)相結(jié)合的方式。1工作業(yè)績考核占采購人員總績效評估的60%。2工作能力考核占采購人員總績效評估的30%。3綜合表現(xiàn)考核占采購人員總績效評估的10%。績效分?jǐn)?shù)=工作業(yè)績考核60%+工作能力考核30%+綜合表現(xiàn)考核10%第6條 績效考核申訴考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，如對績效考核結(jié)果存有異議，則應(yīng)首先與考核者進(jìn)行溝通，未獲溝通結(jié)果的，被考核者可向人力資源部進(jìn)行申訴，由人力資源部最終復(fù)議。第7條 績效評估獎(jiǎng)懲規(guī)定1依公司有關(guān)績效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績效獎(jiǎng)金。2年度考核得分在80分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。3擬晉升職務(wù)等級之采購人員，其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于85分。4年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。5年度考核分?jǐn)?shù)在6075分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績效。第3章 附則第8條 本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第9條 本制度的最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。