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公司銷售人員績效獎金發放制度
公司銷售人員績效獎金發放制度.docx
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績效制度
上傳人:職z****i 編號:974558 2024-09-03 5頁 19.20KB

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1、公司銷售人員績效獎金發放制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極開辟推銷路線,開拓市場,本公司特制定本辦法。第二條 銷售人員獎金發放制度按營業所銷售人員和外部銷售人員分別制定。第三條 營業所銷售人員(整體)應得分數的計算根據以下幾項內容:收益率(占20%)、銷售額完成率(占40%)、貨款回收天期(占30%)、呆賬率(占5%)、事務管理(占5%)。其各自的計算方法為:1、 收益率得分。A 收益率得分=20分+盈虧率0.1%B 盈虧率=實際盈余(或虧損)/實際銷售額100%2、C 如存在虧損,則盈虧率為負2、 銷售完成率得分。A 銷售完成率得分=40分銷售額完成率B 銷售額完成率=實際完成銷售額/目標銷售額100%C 如有個別特殊原因使銷售大幅度增長,則原銷售目標應再增加,以免使非因個人努力而獲得的銷售增長計入該月銷售目標。D 實際銷售額一律按凈銷售額計算。3、 貨款回收天期得分。A 貨款回收天期項目基準分為30分。B 貨款回收日期比基準日每增加一天扣減0.5分,每減少一天增加1分。4、 呆賬率得分A 呆賬率=呆賬額/實際銷售額100%B 無呆賬者得7.5分,呆賬率基準為0.2%,實際呆賬率在0.2%以內者得5分,每增出基準0.1%則扣減0.5分。5、 事務管理得分3、A 事務管理項目滿分為5分。B 公司列入管制的業務報表每遲送或雖未遲送但內容出現錯誤者,每次扣減1分。如因遲送導致績效統計受到影響,則本項分數為零外,再倒扣5分。6、 營業所銷售人員(整體)應得分數為以上五項各分數的匯總。第四條 外部銷售人員應得分數根據以下幾項內容計算:銷售。完成率(占50%)、貨款回收天期(占30%)、客戶普銷度(占10%)、呆賬率(占10%)。其各項的具體計算方式如下:1、 銷售完成率得分A 銷售完成率得分=50分銷售完成率B 銷售完成率=實際完成銷售額/目標銷售額100%C 如有個別特殊原因促進了銷售額(量)的增長,則這部分增長應計入計月的銷售目標,對原銷售目標加以調整4、。D 實際銷售額一律按照凈銷售額計算。2、 貨款回收天期得分。A 本項目基本分數為30分。B 貨款回收天期每超過基準日一天扣減0.5分,每提前一天增加1分。3、 客戶普銷度得分。A 客戶普銷度得分=10分客戶交易率B 客戶交易率=實際交易客戶數180戶100%C 假如轄區內的總客戶數不足此項的最低標準(180戶),屬于專業外務或特殊地區等情形時,須報請上級批準,根據具體情況酌情處理。D 本項最后得分最高以14分為限。4、 呆賬率得分。A 呆賬率=呆賬額/實際銷售額100%B 無呆賬者得15分,呆賬率在基準(0.2%)以內者得10分,每超過基準0.1%扣減0.5分。5、 外部人員的應得分數為以上5、四項分數的算術和。第五條 獲得獎金的基本條件要求1、 營業所銷售人員(整體)A 銷售額完成率要求在100%以上,總分數在100分以上。B 全期平均無虧損(假如虧損則保留該營業所名次并列入考績,但獎金不予發放)。2、 外部銷售人員A 銷售額完成率要求在100%以上,總分數要求在100分以上。B 主力產品交易客戶數應在150戶以上(按月計算)。第六條 獎金計發方式每月計分一次,每1個季度累計分數計發獎金一次。第七條 獎金金額和分配辦法營業所銷售業務人員A 根據各所實得分數排定前五名,其余符合得獎條件者依據具體分配方法以分配。B 具體分配辦法:外銷員獲得相應獎金金額的60%,助理外銷員(配貨)及司機各得獎金的20%。C 如有兩位以上助理外銷員(配貨)、司機協助該外銷員,則依各人對該外銷工作的貢獻程度比重實施再分配。第八條 銷售完成率在80%以下,而且名列最后一名者記過一次,名列倒數第二名者警告兩次,倒數第三名者警告一次,如連續兩期均名列最后一名,則以降職處理。第九條 如有虛報銷售業績者,一經查出,除收回所發獎金外,還將另外嚴加懲處。第十條 本辦法自年1月1日起開始實施,并根據實際情況需要適時加以修改。
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