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1、公司銷售部績效考核制度附員工考核工具表單編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 銷售部績效考核制度（一）績效考核總則第一條 除總經理外，本公司所有員工以月為單位進行績效考核，考核項目包括工作態度、工作完成情況、收入目標達成情況三大部分。工作態度和工作完成情況實行每天考核，每天實時公布。收入目標完成情況在每個月30號之前考核完成。第二條 工作態度的考核人員為行政部負責人，行政部負責人由總經理助理考核； 工作完成情況的考核人員為直接上屬及工作協作相關人員，收入目標達成情況由行政部負責人和直接部門負責人共同考核；總分由行政部負責2、人核算。第三條 績效考核采用打分制，基數為100分，與績效獎金直接掛鉤。（二）績效考核方法第四條 不同類型崗位的考核權重、考核指標、考核標準不同。如下列表：銷售經理、銷售部普通員工績效考核工具表單考核項目權重考核指標考核標準工作態度101、遲到、早退、 資料來源：行政記錄發生一次，扣1分，直到扣完10分為止。2、辦公時間做與工作無關的事、下班不關電腦（包括顯示器）、離開座位不將座椅整理整齊等資料來源：行政記錄發生一次，扣2分，直到扣完10分為止。3、曠工、與同事在辦公室發生口角等資料來源：行政記錄發生一次，扣5分，直到扣完10分為止。工作完成情況101、未按時提交工作表、草率填寫工作表、未完成3、日常工作任務資料來源：工作表、崗位職責書發生一次，扣1分，直到扣完30分為止。2、未按時完成日常工作任務和工作單任務，導致公司遭到客戶投訴資料來源：工作單發生一次，扣5分，直到扣完30分為止。3、未按時完成日常工作任務和工作單任務，導致公司產生經濟損失資料來源：工作單發生一次，扣10分，直到扣完30分為止4、在工作過程中，提出業務拓展的有效方案并產生經濟效益（資料來源：書面形式的方案）發生一次，加10分，上不封頂收入目標達成情況80部門月收入目標達成率（資料來源：年度收入目標、非固定性收入部分）分解表、財務統計報表）目標達成率為80%以下，為0分；目標達成率為80%-100%以下，為80分*目4、標達成率；目標達成率為100%以上，為80分。（三）其他第五條 績效考核與“1+1”季度考核機制直接相關，一個季度的績效考核中總分最高者為季度最佳員工，公司頒發榮譽證書，并獎勵500元獎金；一個季度的績效考核總分各部門最低者成為季度待定員工，這些員工在下一季度將接受公司三個月復活機制考核，第一個月只發放基本生活費600元，若第一個月考核沒有排最后一名，則第二個月復活為見習員工，發放見習員工薪資，若第二個月考核沒有排最后一名，則第三個月復活為原崗位員工，發放正式員工崗位的薪資。如果考核最低者的總分也高于100分，則本季度無待定員工，如果連續兩個季度考核為最低，該員工自動辭職。如果同時有多個最高和最低，則采用評委會不記名投票方式選取，評委會成員從公司員工中抽取。第六條 本制度自年9月1日起執行。