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1、公司集團攪拌站員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目的工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、 工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、 工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重 要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證本站 營運與發展的要求?？冃Э己嗽瓌t 考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的 長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高； 考績應以規定的考核項目及其事實為依據； 考績應以確認的事實或者可靠的材料為2、依據； 考績自始至終應以公正為原則，決不允許營私舞弊； 本站按組織結構序列逐級進行工作目標考核； 采取定量和定性相結合的考核辦法。適用范圍除按計時或計件方式發放薪酬的員工外，本制度適用本站全體員工?？冃Э己藘热莺头椒?. 績效考核內容考核內容分工作業績和行為表現兩部分。工作業績主要以科室內例行 性工作和臨時性工作的推進和完成情況為主要考核內容；行為表現主 要以出勤、言行表現及各科室協作表現為主要考核內容?？己私Y果作 為Fl常薪酬調整、獎金發放、職位調整的依據。2. 績效考核方法綜合科負責每月統計匯總績效考核得分情況，并報上級公司行政部?？冃Э己说梅智闆r是獎懲兌現的重要依據，獎懲制度另行制定。工3、作業績以目標管理卡為主要評分工具，出勤情況以綜合科考勤 表作為評分工具，言行及各科室協作表現以民主評議表作為評分 工具。綜合科每半年進行一次考核，年度考核以本年平均數為年終績 效考核得分?？冃Э己说梅侄繕斯芾砜ǖ梅謝 7 0 %+ （考勤得分+民主 評議表得分）/2X30%o其中，目標管理卡打分按如下組織序列進行：A、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負責人打分。B、中層：各職能科室正副科長市直屬高層管理人員打分。C、高層管理人員：本站經理由上級公司總經理打分；本站副經理、 總工程師、經理助理由經理打分。民主評議表打分為各科室員工對本科室同事打分，高層管理人員 之間相互打分，一律采用無4、記名票?？冃Э己私Y果的檔次A、優秀（90100分）B、稱職（8590分）C、基本稱職（8085分）D、不稱職（7580分）E、最差（75分以下）考核結果的處理本站對員工按如下方式處理績效考核結果：A、優秀者獲3個獎金基數；B、稱職者獲2個獎金基數；C、基本稱職者獲1個獎金基數；D、不稱職者獲0個獎金基數，由經理對其實施誡免談話和警告；E、最差者獲0個獎金基數，并調離現工作崗位。本站發放季度獎或半年獎或年終獎時以每位員工的績效考核得分作 為重要參考依據?？冃Э己斯ぞ?目標管理卡填表說明：A、日常工作職責描述由被考核人及其直屬上級領導協商填寫，內容 保持相對的穩定。B、日常工作分值總分100分，由5、被考核人直屬上級給出各項具體工 作分值。C、日常工作得分由被考核人直屬上級在月末考核時打分。D、臨時性工作是指非職責范圍內的工作安排，屬于加分項。分值由 被考核人直屬上級在月末考核時給出?？己藭r間：年 月考核人：被考核人信息：科室 崗位 姓名 口常工作職責描述完成情況（好、一般、不好）分值得分小計 臨時工作工作目標（描述）計劃完成時間（年/月/日）進度（達成、推進中、中止、終止）未達成情況說明分值得分小計合計備注2考勤表綜合科統計每月各員工考勤情況，考勤績效總分100分，并按如下方式加減分數：A、遲到或早退1次扣2分；B、曠工1天扣5分；C、事假1次扣0.5分；D、加班1次加2分。民主評議表A、各科室民主評議表考核月：科室:姓名得分B、高層管理人員民主評議表考核月：姓名得分