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1、公司非工人績效考核制度附職級信息表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 員工考核類型：個人季度考核，與此對應的員工獎金為：員工獎金=月度獎金=崗位獎金基數季度個人考核系數崗位級別月度獎金崗位獎金基數x季度個人考核系數1400 x季度個人考核系數2.12.3900 x季度個人考核系數2.41000 x季度個人考核系數34.11200 x季度個人考核系數4.21500 x季度個人考核系數52000 x季度個人考核系數第二條 個人季度考核系數 個人季度考核系數由季度考核產生，具體操作程序如下：時間人員分類考核任務任務目2、標實現方式一月職員技術員主管處長季度考核u 完成上年度第四季度考核評分工作決定個人考核系數u 編寫第一季度績效計劃NOTES系統半年度績效面談u 根據過去兩個季度業績完成情況，完成半年度績效面談u 決定上一年度的年終獎水平四月職員技術員主管處長季度考核u 完成第一季度考核評分工作決定個人考核系數u 編寫第二季度績效計劃NOTES系統七月職員技術員主管處長季度考核u 完成第二季度考核評分工作決定個人考核系數u 編寫第三季度績效計劃NOTES系統半年度績效面談u 根據過去兩個季度業績完成情況完成半年度績效面談十月職員技術員主管處長季度考核u 完成上年度第三季度考核評分工作決定個人獎金系數u 編寫第3、四季度績效計劃NOTES系統 考核對象分組為了便于考核，考核前被考核者將會被分為若干個小組，分組的主要原則是小組員工屬于同一直接上級。 季度個人考核系數的有關規定1) 員工的個人季度考核系數由直接上級根據員工的季度考核等級確定和調整；2) 同一小組內部所有成員的平均系數為1.0； 3) 個人考核系數位于0.61.5之間；4) 經考核，發現某員工不能勝任當前工作，個人考核系數可以為0，直接上級可申請將該員工降為試用期，在3個月試用期內應特別加強培訓。試用期滿經考核仍不能勝任當前工作，直接上級可申請將該員工轉崗或解聘。第三條 公司職級信息表職級管理-職類研發-職類工程-職類專業-職類77.2總經理4、7.1副總經理66.2一級經理6.1二級經理55.1高級44.2高級高級4.1中級33.3處長初級QPM MPM PM3.2中級中級3.1研發員22.4主管2.3初級初級2.2技術員(本科)2.1技術員(大專)11.2駕駛員1.1職員第第四條 考核各方的責任 高層領導的責任：1) 領導和監督各級部門經理有效績效管理，使考核系統得到有效實施、運行、完善；2) 制定公司戰略和計劃，把戰略和計劃落實到各部門；3) 對重大制度發生的糾紛進行最后裁定。 人力資源部門在績效管理方面負有以下責任：1) 制定績效管理的相關制度，并負責組織實施；2) 提供與績效管理相關的參考資料、表格，開展培訓與咨詢；3) 確5、保績效管理符合法律要求及績效考核結果的應用符合公司的有關規定；4) 處理員工在績效考核方面的申訴；5) 將績效管理結果應用到人力資源管理的各個環節中去。 各級主管、部門經理在績效管理方面負有以下責任：1) 根據公司戰略和部門計劃與員工一起確定季度績效目標； 2) 通過收集員工績效信息、雙向溝通及行為糾偏、實施員工發展計劃等途徑，確保員工績效目標的完成；3) 按時、客觀、公正地對員工績效進行評價，并與員工進行溝通；4) 根據考核結果，提出對員工的獎懲和使用建議。 員工在績效管理方面負有以下責任：1) 與主管經理共同制定個人績效目標及員工發展計劃；2) 在客觀條件發生變化的情況下，與主管經理共同研究調整績效目標；3) 積極、努力、創造性地開展工作，保證績效目標按期、高質量地完成。第五條 未轉正員工考核1、 未轉正員工在試用期結束時在NOTES OA填寫SMN非工人轉正申請表；2、 轉正申請表經相關人員的審批，結合公司現行的工資制度，核定員工轉正后的基本工資和獎金系數；3、 最后報人力資源部核準，若無異議，員工正式轉正。