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1、公司項目部施工管理人員績效考核制度規范編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目部管理人員績效考核管理制度第一章 總 則第一條 目的一、 建立科學有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部的整體管理水平和經營業績；二、 通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進管理人員與上級主管領導間的相互了解；三、 對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化管理人員的責任意識和目標導向，促使管理人員不斷地改進和提高工作業績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束，促進優秀管理人員脫穎而出；四、2、 通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況，從而有的放矢地進行培養與教育，實現項目部資源的優化配置。第二條 原則一、 “業績導向，全面考核”的原則，堅持以業績為導向進行績效考核，但不惟業績，兼顧全面進行考核和評價；二、 “強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據考核的標準，科學、有效的對員工進行區分，對綜合考評落后的員工進行末位處理，優勝劣汰，保持隊伍的活力；三、 績效考核的結果必須與獎勵、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的權威性；四、 “績效改進和反饋”的原則，對考核結果必須對每位管理人員進行反饋，并提出對績效改進的意見和建議，以幫助每位管理人員進行績效提升。第三條 適用范圍本規定適用于3、項目部的全體管理人員第二章 績效考核體系綜述第四條 績效考核指標各項目部按照上級主管部門年初制訂的年度項目管理目標進行全面考核，同時將項目管理目標層層分解落實到各崗位，加強各崗位的目標管理和實施，以保障項目整體經營目標的實現。第五條 績效考核內容一、 績效考核主要包括：硬性工作成效，軟性綜合素質表現二部分組成；二、 硬性工作成效考核（即崗位績效考核）是對管理人員工作目標完成情況的定量考核，考核注重是結果，即檢查管理人員是否完成工作目標；三、 軟性綜合素質表現考核是對管理人員工作能力與工作態度的定性評價，評價注重的是過程，即評價管理過程中被評價者的價值觀、行為表現、管理能力、工作能力等；四、 采4、用考核與評價相結合的方式，可對管理人員工作業績，工作能力和工作態度進行綜合全面的評定。第六條 績效考核的周期從項目部承接到竣工每半年考核一次，每年度為一個考核周期，不足一年度按項目竣工交付使用時間為止。第七條 績效考核成績的構成管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜合素質表現兩部分組成，按70%：30%的權重加權計算，即管理人員考核成績=管理人員硬性工作成效（即崗位績效考核，權重70%）+管理人員軟性綜合素質表現（權重30%）。第八條 績效考核結果的分檔一、 年終將每半年度考核分數平均即年度考核分數，并以此確定管理人員的年度績效等級；二、 項目部管理人員績效等級嚴格按以下比例實行硬性分布；5、管理人員績效等級比例分布表個人績效等級ABCD考評成績（分）100-8584-7574-6565占項目部管理人員總數的比例25%50%20%5%第九條 績效考核結果的應用一、 管理人員年終績效獎金按以下表中系數確定；項目部管理人員績效等級對應的獎金系數表績效等級ABCD獎金系數0.250.150.1/年終發放獎金=年薪*獎金系數二、 績效等級為A、B、C等級的管理人員，績效考核獎金春節放假前發放50%，其余50%到下一年的5月份發放；三、 對D等級的管理人員按項目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰等不同方式進行處理即可。第十條 等級限制一、 考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，受過項目部通報批6、評者，因工作失職給項目部造成較大經濟損失者，有礦工行為或一年中請（病、事）假12天以上者；二、 考核年度有下列情形之一者，不得列入A等和B等，沒有完成年度重要工作目標者，因工作失職給項目部造成重大經濟損失者，有礦工行為或一年中請（病、事）假24天以上者；三、 新加入的管理人員不足3個月（試用期滿2個月后）不予參加績效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績效考核；四、 新錄用的大、中專應屆畢業生，入職后實行為期一年的見習期，見習期的薪酬實行包干標準，大學本科及以上學歷者2500元/月，大學專科及中專學歷者2000元/月，但不列入本年度的績效考核范圍。第十一條 附則一、 本管理規定自 年 月 7、日起正式執行二、 項目部管理人員指標考核實施細則三、 項目部管理人員崗位考核說明四、 項目部管理人員綜合素質考核評估表五、項目部管理人員考核系數分配表項目部管理人員指標考核實施細則成本控制1. 進度控制：1.1. 采用目標工程進度實現百分比（%），進行綜合評定。1.2. 評價內容主要為工作項目進度的檢查、工作項目的進度控制、工作項目進度計劃的調整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。1.3. 每月工作進度均列入評價，每半年進行一次周期綜合評定，評定結果納入年度績效考核。1.4. 持續時間是進度的重要指標，指已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。1.5. 進度指標按已完成工程的價值量。8、即用已經完成的工作量與相應的合同價格（單價），或預算價格計算。1.6. 持續時間按工程項目節點工期進行分解和評定，以每月上報監理單位或公司的月進度工作項目完成工作時間和部位進行月度評價。1.7. 在評價或評定的考核期內，實際完成與計劃完成比值低于70%時，進度控制分值不計入該評價或評定期的考核。1.8. 按項目部或各部門每月編制下達的工作進度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1n，n為天）。1.9. 項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進度計劃，需要不斷監控項目工作進度并根據實際情況及時進行調整。1.10. 項目工作的進度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建9、立信息系統，及時有效地進行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計劃。2. 質量管理2.1. 采用質量目標實現百分比（%），進行綜合評定。2.2. 評價主要為現場工作質量管理的內容：質量缺陷的預防(即預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重復出現)、質量的保持(時效)、質量的改進和質量的評定等。2.3. 質量控制是將測量的實際質量結果與標準進行對比，根據差異作出改進的決定并加以落實。2.4. 項目部每月組織對施工過程的監測和測量，進行相關抽樣驗收和工序控制，做好狀態標識和可追溯性。2.5. 評定期，進行實測實量、檢驗相關試驗報告和驗收記錄相結合。評定標準以現行國家行業和地方標10、準、規范。2.6. 各分項工程以檢驗批的合格率、優良率進行評價，要求合格率須達到100%、優良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。2.7. 工程質量不合格品分為質量問題和質量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進行返修、返工或加固處理的，且所造成的經濟損失超過10，000元的質量問題即構成質量事故。2.8. 項目出現一項質量問題扣3分，出現一般質量事故扣10分。項目一旦出現質量事故，評定分數最高不超過60分，出現重大質量事故不得計入評定考核。2.9. 激勵項目部質量創優，按當地相關規定：獲得地市級優質工程加10分；獲得結構省市級優質：銀質獎加10分、金質獎加20分；獲11、得竣工省市級優質工程加30分。2.10. 項目部應加強對活動過程的質量管理，質量控制要求流程化、數據量化，做到直觀、明晰。重視關鍵工序、特殊過程的過程確認和再確認。3. 安全/文明施工/CI管理3.1. 采用安全/文明施工/CI目標實現百分比（%），進行綜合評定。3.2. 評價內容主要為職業健康安全管理、項目環境管理、企業CIS、文化建設、標準化工地管理和管生產必須管理安全的原則。3.3. 評價依據現行國家、行業和地方標準、規范及公司綠色工地達標標準、標桿工程管理辦法、項目文化建設指南等。3.4. 施工準備3.4.1. 正式開工前按照相關法律、法規要求辦理各種開工審批手續和有關證件，如安全施工12、許可證、消防許可證、衛生許可證等。3.4.2. 現場布置依據項目策劃，組織對臨時用電設施、施工機械、消防設施和環保設施進行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。3.4.3. 按勞動力需求計劃組織分包單位進場，各分包進場前應對其單位資質、人員資格進行驗證。經驗證合格后將有關證件復印件留存備案，并簽訂安全生產協議書、消防保衛協議書。3.4.4. 施工機械設備進場后，組織有關人員對設備進行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。3.5. 職業健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉場教育、變換工作教育、特殊作業教育、經常性安全教育、現場安全活動、班前安全講話等，并留存教育13、記錄。3.6. 安全技術管理，項目必須實行逐級安全技術交底制度，其內容必須具體、明確、有針對性。安全技術交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。3.7. 安全驗收，各種安全技術方案措施完成后，應及時組織相關單位、人員進行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設備安裝在投入使用前應進行專項驗收、各種防護設施和防護用品驗收等。3.8. 檢查評價中缺少一份安全生產協議書、消防保衛協議書扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術交底不及時，缺少一份安全技術交底扣5分。3.9. 項目應及時做好危險源識別和風險評價，危險較大的作業、部位、環境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。3.10.14、 激勵項目創標化、樹標桿，按當地相關規定：獲得地市級安全文明工地加10分；獲得省市級安全文明工地加20分；獲得國家級AAA工地加30分。4. 技術管理4.1. 強調團隊的技術分配，技術指向和技術監察、服務，明確劃分技術責任，保證工程質量、安全，提升施工技術水平。4.2. 評價內容為施工組織設計、施工方案、，施工資料管理、測量工作管理、試驗工作管理、監視測量裝置和實測實量管理、項目信息化管理等。4.3. 施工組織設計、施工方案編制具有指導性和針對性，并應嚴格執行編制及審批程序。4.4. 技術交底管理應完善三級交底制度，技術交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應履行交接15、簽字手續。4.5. 施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結構工程質量的重要文件。編制施工資料應符合現行國家和地方標準、規范要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應進行定期或不定期檢查、抽查。4.6. 施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續扣3分；技術交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；4.7. 測量工作由技術部門歸口管理，項目日常具體的測量工作，包括現場測量定位，樓層平面位置線、水平標高位置線、測量報驗等。未及時進行驗線復核扣5分，軸線等位置線位移超規范規定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯誤扣10分16、。4.8. 試驗工作由技術部門歸口管理，編制本工程“施工試驗計劃”和“施工見證取樣計劃”，按合同規定及相關規范及時提供合格的試驗資料并進行試驗具體工作。未按工程進展及需要及時填報施工/試驗委托單和送檢扣5分；未及時建立各試驗資料、試驗臺帳，相關試驗資料未及時歸檔扣3分。4.9. 項目部應重視信息化系統的應用，錄入不及時扣3分，在公司檢查中獲表揚的加3分，集團檢查中獲好評加5分。4.10. 積極推廣在科技示范工程中所應用的各種施工技術，開展QC攻關課題加3分。5. 項目綜合管理5.1. 項目部是企業品牌形象展示的窗口，結合集團公司“四三規劃”，為能更好的展現項目整體團隊風貌，重視客戶關系， 提升17、服務水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權，強化過程管理，將項目綜合管理列入年度考核。5.2. 評價內容主要為項目相關方的評價、反饋意見，各級部門檢查、評比記錄、標桿工程建設、集團四個最佳工程等。5.3. 客戶滿意度調查滿意率在90%及以上，且無較大投訴，加10分。滿意率低于85%扣5分；出現事件未及時處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團公司扣20分。5.4. 施工現場設有樣板區或者樣板圖板加5分；獲得集團公司四個最佳工程單項獎加30分。按公司標桿工程管理辦法，評為區域公司標桿工程加20分，評為集團公司標桿工程加30分。5.5. 公司工程管理綜合檢查中，排名在13名分別加30、20、10分計18、算，單項檢查排名在前3名可加5分。集團公司檢查排名在15名，分別加50、40、30、20、10分計算，單項檢查排在前3名可加10分。5.6. 公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計算，集團公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計算；單項檢查排在最后3名扣5分；連續兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評價。5.7. 安全管理未發生重傷及以上傷亡事故，加20分。發生一起重傷事故扣5分，本年度累計事故處理費用超過30萬元另再扣10分；發生傷亡事故不再列入考核評價。5.8. 項目部召開各級現場會，召開地（市）級和區域公司現場會加10分，召開省（市）級和集團公司19、表揚現場會的加20分。5.9. 認真貫徹實施三體系管理，在綜合管理體系內審、外審中受到表揚或貫標工作顯著的加5分；各級通報表揚的加5分。5.10. 后勤管理，隨機抽查現場職工20人，滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報批評的扣20分。5.11. 監理公司或業主針對項目工程管理每月發出的監理通知單達3張扣5分；上級主管部門開具的處罰，每項扣10分。5.12. 綜上述內容，項目管理中受到批評、處罰的事項，公司和監理公司開具的單項主要責任人扣1分，其他相關責任人扣0.5分；政府相關部門開具的單項主要責任人扣2分，相關責任人扣1分。項目部管理人員崗位考核說明 崗位 考核指標生產經理技術總工20、棟 號 長工 長質 量 員技術負責人技 術 員資 料 員安 全 員預算主管預 算 員材料主管材 料 員測 量 員試 驗 員進度控制負責組織施工進度生產與實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節點工期；編制施工進度計劃、生產要素需用計劃，組織、協調現場施工；施組、方案、洽商等技術文件完成的時效；做好開工前施工準備工作，組織現場施工；編制專業施工作業進度計劃(包括月、旬、周作業計劃)和落實完成情況；了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保證工作方案、洽商、交底等技術文件完成的時效；技術管理資料的編制及時性；負責制訂21、項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件；組織實施落實情況；材料、機械設備的采購供應到場時間滿足施工需求；測量放線隨施工要求跟進；施工試驗試件的取樣送檢；測量、試驗資料報告的收集；質量管理分項工程質量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內容；編制施組、方案、特殊過程作業指導書及變更的針對性、指導性；負責組織定期或不定期工程質量檢查；負責所管轄的專業施工管理、進行全過程動態控制；負責進行定期或不定期的工程質量檢查和現場工程質量的日常管理工作；嚴格執行技術規程和操作規程，驗收程序、驗收制度；技術管理資料編整的準確、有效，內容卷目清晰、臺賬管理；負責項目風險源識別和風險評價工作，積極進行各種材料詢價，22、參與材料的招投標采購活動；嚴格控制材料質量，測量放線的精確度，允許偏差；試件取樣制作的標準；安全管理管生產必須管安全，現場安全設施的落實，相關方的評價；技術文件對安全管理的覆蓋；現場危險性較大的風險識別、控制措施；技術文件的保管；負責所管轄的專業施工作業安全狀態管理；日常管理對安全的檢查、監督、整改；按規范、規程要求檢查和驗收，技術管理資料的保存、借用、登記等管理；落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核；材料、設備的進出場保管、出庫；執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領料手續需齊全；測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項；試驗監測的安全，試件的保存；文明施工標準化工地的23、建設，CIS的實施情況，現場的整潔；項目的策劃書，現場的應用、實施；辦公環境；分管施工作業范圍的整潔，對標準化工地建設的落實、維護；驗收標識管理，樣板的推行工作等；辦公環境，復印、打印管理；組織檢查施工安全和施工環境執行情況，發現違章作業和安全隱患，監督整改按照施工組織設計（或施工方案）和現場平面圖合理堆放材料測量儀器的保養；設備臺帳的清晰；試驗室內的整潔；技術管理技術管理合理化建議、意見，標準、規范和樣板的實施情況；全面負責項目的技術管理工作；組織建立項目技術責任制，負責組織現場人員的技術教育和質量教育；熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作，施工樣板推行、標準規范的實施、落實；24、堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質量問題；協助施工作業班組加強質量管理，提高工程質量意識；綜合管理體系、技術資料等技術性文件的實施指導；結合施工方案和現場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全措施落實情況了解施工現場情況，對設計變更、現場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作建立完善的材料登記臺帳和報表制度測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期；試驗的成本控制生產成本與計劃成本，現場施工中的節約、控制；辦理有關現場簽證，二次經營；技術文件的經濟效益；現場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；在保證質量，為項目節約成本投入，提出合理化建議和措施；紙張、辦公設施的管25、理、使用與節約情況；優化方案合理化建議，現場實施的指導監管，一次成優；組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作，測量儀器、試驗設備的使用和維修費用；項目部管理人員綜合素質考核評估表姓 名職 務評價人項目部部 門評價區間評價尺度內容評 分標 準甲 方（或監理）評 分作業隊評 分主 管 評 分1團隊意識團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。52品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。153以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守紀律情況。104工作態度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度、進取精神、勤奮程度、責任心等。205執行力對上級指示、決議、計劃的執26、行程度及執行中對下級檢查跟進度程度。156計劃和前瞻性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程度）安排分配的合理性、有效性。57協調溝通與各方面人際關系協調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。58應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。59專業技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作熟練程度。1510相關知識是否了解或掌握相關工種的專業知識。5評語：合計項目部管理人員考核系數分配表 崗 位考核指標生產經理技術總工棟號長（工長）質檢員技術負責人技術員資料員安全員預算主管預算員材料組長材料員放 線試 驗施工進度300.7100.7600.7200.7100.7100.7200.7200.7200.7施工質量200.7400.7100.7600.7100.7/100.7安全文明施 工300.7200.7200.7/100.7600.7/100.7成本控制200.7200.7100.7200.7100.7200.7400.7400.7100.7崗位工作完成情況/100.7/600.7100.7400.7400.7500.7綜合評定303030303030303030