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1、公司高管層績效管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 高管層績效管理制度為了保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在高管層得到有效落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，建立公司內(nèi)部管理控制體系，加強(qiáng)對公司高管層的考核激勵，特制定高管層績效考核管理制度。考核對象為領(lǐng)導(dǎo)班子和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 一、考核原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略對不同規(guī)模、不同性質(zhì)及發(fā)展階段的公司高管層實(shí)行有所差異的考核，避免一刀切； 績效優(yōu)先原則：對于各位高管的評價(jià)主要以工作職責(zé)和績效為評價(jià)依據(jù)； 客觀公正原則：基于工作的結(jié)果進(jìn)行考核評2、價(jià)； 結(jié)果和過程評價(jià)相統(tǒng)一原則：在考核周期內(nèi)，對于考核內(nèi)容通過有效的過程監(jiān)督保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)； 二、考核周期 班子和高管成員績效考核，實(shí)行季度、年度考核與責(zé)任期考核相結(jié)合、考核結(jié)果與獎懲掛鉤的考核制度。季度考核、年度考核以公歷計(jì)算，責(zé)任期考核期限為3年。 三、考核方式 季度、年度業(yè)績考核和責(zé)任期業(yè)績考核均采取由董事會下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績和目標(biāo)管理的方式進(jìn)行。 四、考核關(guān)系 整體班子和總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理的目標(biāo)、績效由公司董事會或者授權(quán)部門組織測評，確定其考核內(nèi)容。考核內(nèi)容及考核結(jié)果須報(bào)公司董事會辦公室審查備案。 五、組織管理 公司董事會或授權(quán)部門是公司班子和高管考核的管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)審批公司高管3、績效管理制度和修改方案；考核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序；負(fù)責(zé)高管考核申訴的處理等。 公司班子和高管績效考核由董事會牽頭負(fù)責(zé)，由董事會辦公室、審計(jì)部、管理部組成非常設(shè)機(jī)構(gòu)，直屬董事會領(lǐng)導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)組織對高管層的測評和考核工作，對高管成員的管理方式、工作方法提出建議；負(fù)責(zé)對高管層的考核程序及執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查等。 六、考核目標(biāo) 考核指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)置原則； 戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則：考核指標(biāo)的設(shè)置要有利于于公司整體戰(zhàn)略； 共性與個性結(jié)合原則：既體現(xiàn)班子和高管成員通用的衡量標(biāo)準(zhǔn)，又根據(jù)分管高管的具體情況選取相應(yīng)的考核指標(biāo)； 均衡發(fā)展原則：考核指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)置要有利于引導(dǎo)班子和高管成員在經(jīng)營發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部建設(shè)等方面的4、均衡性； 側(cè)重定量原則：指標(biāo)的設(shè)置以定量為主，側(cè)重客觀性數(shù)據(jù)的評價(jià)。 一致性原則：考核人和被考核人共同商討最終決定，當(dāng)雙方對目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時(shí)，考核人具有最終的決定權(quán)； 穩(wěn)定性原則：考核目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變，如企業(yè)在外部環(huán)境因素發(fā)生重大變化申請對目標(biāo)值做出修改的，修改過程和考核指標(biāo)確定過程相同。 七、季度、年度、責(zé)任期績效考核 班子和高管成員季度、年度、責(zé)任期績效考核分為兩大類：普通績效考核與特別績效考核。（一） 普通績效考核：1、 對應(yīng)于經(jīng)營業(yè)績維度：一般為年度考核，主要指標(biāo)為公司總體目標(biāo)完成情況和目標(biāo)值完成情況；2、 經(jīng)營能力維度：一般為年度考核，總經(jīng)理對公司管理情況和自身5、工作進(jìn)行述職；其他高管成員分別依照本職工作進(jìn)行述職，述職報(bào)告2000字以內(nèi)，需涵蓋主體工作完成情況，主要指標(biāo)和任務(wù)完成情況及自身存在的不足；述職報(bào)告由董事會責(zé)成評委打分；3、 經(jīng)營者綜合素質(zhì)維度：一般為每季度進(jìn)行一次民主測評，民主測評對象為班子總體能力測評和高管成員測評。測評人為：自評人、董事會成員、公司中層干部（含助理、掛職鍛煉人員）、高管成員關(guān)聯(lián)部門的工作人員，總分分別相加除以相應(yīng)測評人數(shù)為最后得分；班子整體測評人為：自評人、董事會成員、公司中層干部（含助理、掛職鍛煉人員），總分分別相加除以測評人數(shù)為最后得分。班子整體測評和高管測評分值總分各為一百分。 （二）特別績效考核對應(yīng)于公司重點(diǎn)或特別關(guān)注的經(jīng)營事項(xiàng)結(jié)果，如重大產(chǎn)品創(chuàng)新、重大項(xiàng)目建設(shè)，產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)等。一般采取一事一議的原則 三年內(nèi)的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的平均值為班子和高管考核成績。附件1：公司班子測評表 略附件2：公司高管測評表9份 略