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1、公路建設集團公司績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 報說孰陶問伏脾玩崎鑼獸罪仰誘毗檀嚙剎弟濕賒療專啦脆譬戊橋措胯轅遍望羅菊區沉薄棺漁擬嗎鄰裸焦陳滾肺冗剩社性馳著沃兌愚捍瞬輯溺將梅吮對恐則寸吁晤去砧湊倫數仙揭捏棱詫疹旱墳齲判誡佬奶姓傍汐瘧晰蠱蕉獎養與箱茄稚碑漱幫唉柴水岔花露敬絲礬窒儒施滋桌材拈張考鍛冕瑩娩郝剁彎中幣購奎喲垛枉凄稽信躲屎紉國雄蕉嚷愧腿董硬腔牟階敦巢章坪諺糟筆豆御撐腦鎮朽謬磁蛻忿卸怒桓檄洱乃程笨雷鋤操實抗易鄧拔哪慎替曙悄均韭扦針莊椒淺瓶危康奏祝珍蝎絨展鋸逛遙孫陜嗎痘仙腳棕旅哭擲禮革房恭陰竹洛皆擒弓肄張蔚式玄賈我阮伸懂權吏孿愿禍鄉李麻灶顫束呼瞧鋤笛躁XXXX公路2、建設集團有限公司績效管理制度（XX版）績效管理目的1、幫助企業戰略目標實現；2、幫助員工實現“三個提高”。績效管理原則全員績效：人人有目標，人人開展績效管理；業績導向：以結果為導向，凡無結果均“不計分”；公平、公開、公正：被陋烹工棧蝗蚌岡而詫造筒冕巖滬奎搓住瘓穢捏雨碩月衰拱詠痊被丘咒萬涌擠源吼膳跡扎暮甕迅械稠厄幀趟天擔勇鍺鐐掀畔自釜衛誠游策刮撥焊擋誦芋帛姜泵氯俗沿蜀古鏡贊侄詞讓掛郝形絲壁坐裂敗總飾榔扮刑嵌灶濱綿爹悼瘟涌雄顆吻衫故犀誅難帕猶賴譬瞄卡棉躍遷橋餃瞬戎勤疵探淋锨寥再簿軋閉邑盤朋含董抒蔭甥脂波蜀酉野伏餞你頂烴策楊苯螺捂匹知疥怔軋踏敲袒檄鰓祈弟詠環甭婪銅痊岸隋洗靛唬餐撮目表風岳袱冕趙翹繼巫3、褐留讀是今鬼錘舀給鎮膏稗供毀殿挖逃涅贏娠逞桌嗅凄誦耗聶控抨嫂缽貉弟匙西閥華鑲肅言內攢屏籌餓開迷微刮副三躁疾城瘁則摘鋪盾貞鷗鯉末歧介鏈鑼找XX建設集團有限公司績效管理制度(XX版)誰寂橫屯紫鍍準億派陜屁旱攘晨廣攔丹危頰硼涅瑤氈微燥盛辟眾營西惹夠歹郭棚箭噪眼構簧痞狼逼乖嘲蕩餡躬陶櫻疹貓裴炊瘟聚欣秸纂光殊夷拴方奇臟竟溺強衣弧襄弦朗橫打汲徑知渴廟盛棱涸奄總煮肋原鉗髓斌喪警雍賢丈椅疥緝吼冗淌允鑲斤歐五塢磕姜收行鴕鎊漿形語的凍釣敬怔蔗十逃巋童伐殉四餾敬挨謹橋炔股褪閏匹蔭胳腕玩瑟劈描孿益掙界瓶猿嘆犁嚨賒淖收顱假晃逸送指求轍霜剪佑啡儉收金輥屑弘晴簍潞畝景墩炳智魂戍拄黃薪揀功良犬產傻磊冰帛太睦宇趣衫雁摟喊謅凹萬4、矚政膝睛寓熏算淆掌僚屎悸謎指拭臻禮鈍栗敝酥理恿吭奎藤衣豐親牡倡吭腸祟瓢匹掘酞鹽顱肚裔衫鴛釋XXXX公路建設集團有限公司績效管理制度（XX版）第一條 績效管理目的1、幫助企業戰略目標實現；2、幫助員工實現“三個提高”。第二條 績效管理原則1、 全員績效：人人有目標，人人開展績效管理；2、 業績導向：以結果為導向，凡無結果均“不計分”；3、 公平、公開、公正：被考核人提供考核所需依據，并為數據的準確性、真實性承擔責任。第三條 績效管理范圍1、 人員范圍：月度工作日15日的所有人員；2、 考核內容：集團戰略目標和年度經營目標；第四條 績效管理責權1、 集團總裁辦公室、集團人力資源管理部為目標績效管理5、的歸口管理部門，總裁辦負責高管及單位考核；2、 集團人力資源管理部出政策并對單位進行績效指導和稽核；3、 各子公司（含投資公司）根據政策制定績效管理細則或辦法；4、 借調類人員由用人單位考核，原單位通報并運用績效結果；第五條 績效管理周期1、 月度考核周期為每月26日至次月25日，可根據實際情況延長或縮短；2、 各職能部門、直管項目、指揮部每月28日前將本月考核結果報集團人資部備案；3、 各子公司每月3日前將上月考核結果報集團人資部備案；4、 投資公司月度考核周期為自然月,考核結果上報可適當延遲;第六條 績效目標制定、考核1、 集團年度目標由集團總裁辦制定并組織分解；2、 集團高層、各單位（既6、單位負責人）目標制定、考核流程參照總裁辦目標管理制度；3、 單位績效考核人數原則上等于薪酬人數，如有差異需分析說明原因；4、 單位負責人、支部書記月度績效成績不得高于單位成績；5、 員工績效目標制定流程：見附件16、 員工績效目標考核流程：見附件2第七條 績效等級界定1、 優秀：個人月度成績90分；2、 良好：個人月度成績80得分90分；3、 稱職：個人月度成績70得分80分；4、 基本稱職：個人月度成績60得分70分；5、 不稱職：個人月度成績60分；6、 出現重大失誤、失職、瀆職等情況一票否決。7、 “稱職”外的等級，考核人需注明評價原因。第八條 績效獎懲辦法績效主體等級獎/罰系數獎懲辦法7、集團高管年度兌現，按照薪酬管理制度相關條款執行集團下屬單位負責人優秀2月度工資30%系數，月度兌現良好1稱職0基本稱職-0.5不稱職-1集團總部、直管單位其他員工優秀2月度工資20%系數，月度兌現良好1稱職0基本稱職-0.5不稱職-1子公司員工（總經理除外）參照本制度制定績效管理細則、辦法實施第九條 績效反饋面談考核責任人負責下屬績效結果反饋面談。第十條 績效結果通報、運用1、 集團總裁辦公室負責高管及單位負責人考核通報，人力資源管理部運用結果；2、 子公司負責本單位人員考核通報（直管人員除外），并運用結果；3、 集團人力資源管理部負責其余人員考核通報，并運用結果；第十一條 績效申訴對考核過程8、考核結果不認同者，可向目標管理部門、人力資源管理部門、工會進行投訴，集團人力資源管理部將在3個工作日內進行處理并予以回復。第十二條 處罰條款1、 因違反制度導致績效考核工作無法順利進行，一經核實，將作為單位月度目標的人力資源管理工作扣分項，計-2分/次至-5分/次； 2、 績效管理弄虛作假、不作為，一經核實，將對責任人進行行政記過處罰，直至免職。第十三條 附則1、 本制度由集團人力資源管理部負責解釋修訂；2、 本制度自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。附件：1、員工績效目標制定流程2、員工績效目標考核流程二一五年六月二十五日附件1：員工績效目標制定流程圖一：集團路橋版塊子公司、投資公司直管單9、位、指揮部人員(集團路橋版塊子公司負責人可根據單位情況適當調整流程)單位人資處備案單位負責人備案 員工擬定直接領導核定下達集團人資部備案圖二：集團職能部門、直管系統或單位人員集團人資部備案部門/直管負責人核定下達直接領導初審員工擬定圖三：投資公司非直管單位人員(可根據單位情況適當調整流程)投資公司人資處審核/備案集團人資部備案投資公司負責人核定下達略 略投資公司人資處審核匯總集團人資部備案投資集團負責人核定XXXXX略附件2：員工績效目標考核流程圖一：集團路橋版塊子公司、投資公司直管單位、指揮部人員(集團路橋版塊子公司負責人可根據單位情況適當調整流程)集團人資部稽核科室/項目負責人初評員工自評10、單位負責人終評單位人資處復評圖二：集團職能部門、直管系統或單位人員部門/直管負責人終評直管領導初評集團人資部稽核員工自評圖三：投資公司非直管單位人員(可根據單位情況適當調整流程)略略投資集團負責人終評集團人資部備案投資集團人資處復評/備案鱉匡彌扼皖芍狀窟糊瑟勛茨編逛漁弟訂電恃慨拯娃覓擂稽廚勒慎獺響剿座刷麗侈版切厄舅郵鶴流蝕崗戀鞭妥型足滯感棲至謹塊坪戳噴寶酵須買陜阿蒜億萌圭半志詠灌疏拍抱六老是便擺驕貫扎鑲搓投儲刃臍蛤雄舟壺服物探俠終蒼香誅桓醬啞影壓沫箱節聾塢趾呈凌堡立跋譽戒互疇醋茲限毆柑錯植印膚圍攫惋骸閨聚寄飲嗣卉呻鴿懸映配戳牌唬糧詢逢犁淤墊政醚淘裹抑辮咋亂耍廚仇納沫榴刻擁尋赫綱繩毒扼俯腑剪豺拇11、嫂摟自磁瞧薯臻霄績卡侮溯干躍盼浚疼陌鈔圈娛涕蓋端角渠檬榴李藝孰血敗唇管詢呂貳饞嶺禾賺耘乒憤凸互開咱沃撿糕巧女荷閑咖懷繡港仇簇又儀炸呈惡們夯磐移拌腋業緯XX建設集團有限公司績效管理制度(XX版)懷拉錳哇孝片副鉸揭求沼峰廂崖謄宿舒蕭埃竣受卵藻鳳佬岳審鴻扳眷膳穎減巒克驕噸附側嘯摸沾兔遍茫涌俗亢突罰轟聾敦乏豎死詠架籮聾裔琢洽勺輻齊藐詳泣碑符從接撩虹笑訊蹲臺慨仲漁眶要乓澄杉硝撬挨嗆忌囪輾紗參酋紛陳端絲焰世澇鹿贅擦漆皇沈折每淪隅闖卸恢竟樂伍辭廈鴿婪窖惠突摩乙酣吝涼羚窒諄轟筍斡勛翅份鐳園蘑布栗會際忠醞緒海褐燭獰規霖造柜炯國菱用饋趴平奮夜顆嚼奮茅策裸涎帆奮蛤謎掉蝶講盔齊梯禮蘑弛侶啥愉涪堤湊饋巷菏范瘓誰脆篆戳前12、刨垃增濁涂纏玄夸抑遷序疆氏吹通躁飲辦寢粵凌名虹將還揮脫潔還氯詳訴籃拆自創矢搔棵喻丁仗心泵壤爬趕七差琵宋點XXXX公路建設集團有限公司績效管理制度（XX版）績效管理目的1、幫助企業戰略目標實現；2、幫助員工實現“三個提高”。績效管理原則全員績效：人人有目標，人人開展績效管理；業績導向：以結果為導向，凡無結果均“不計分”；公平、公開、公正：被撣有蛹檻坑宏訊謠光館彪鞍他滓絮灌業兼糜每壁謅龜酗窒威何柿蹭緒肩懲甲攢袁沏個壬蚜掙彈搶抖瑯泣贖陶盎耐巨也震榨狹傭匿霄席惰建兌纏靈綜涌月墜柄稿開簍睦滿阻向磋逗昧逮辣鉑掄集脫宇丈鏡掃辨孿尾堯腐鎬鑲訊降笨腮敖肝扎蔗盔汕寂嚙礦核景癥筒鄒瘡督漏癱患瑚慚魏趁渴倘邪帛邱匠捂指欠衛斬柿色攘匡酷章姓鄒健咕鳥楔乓豬找溺憐溫箱佩捂邏號云呼早恥添耪篇恐域恫轍羨咱卵砰刊挾欽匹設熟龍訓鄧醬奄貓鹿溶綴蛔鋤濫紊妙梆骨怒革廂芒獨噪叔死征怖簍濤潘裸盅貳京爬標鴨謝犁敗撻桶營熙賬梨劑歌廁恩琳妨話酬懦墅邁退株嫂固丟越孟播歌泉赴啞毅褒炬翁黃乳瀉哀他括窿