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1、農業公司新農業事業部績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 新農業事業部績效考核管理制度第一章 總則第一條 為提高新農業事業部基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理制度。第二條 適用范圍本制度適用于新農業事業部內的友仁公司、花生公司、美聯公司、愛美宜家超市的各中高層管理崗位。另外，事業部總經理執行集團考核制度；友仁公司、黑盛公司銷售中心各崗位執行銷售系統績效考核辦法。第三條 考核目的 1、通過2、目標逐級分解和考核，促進各公司經營目標的實現； 2、通過績效指標的制定與分解，充分發揮中高層管理者在經營管理過程中的崗位作用，確定經營目標的實現；3、通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；4、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作，提高公司整體管理水平；5、通過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質。第四條 考核原則1、根據各子公司、各崗位工作目標與工作內容的不同，設定與提練具有極強針對性的考核方法與考核指標；2、以公平、公正、公開為原則，以提高員工績效為導向；3、量化考核；4、多角度考核。第五條 考核用3、途考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：1、績效工資的發放；2、年度績效獎金的發放；3、薪酬等級的調整；4、崗位晉升及調整；5、員工培訓安排；6、先進評比。第二章 考核方法第六條 考核周期 1、事業部內各管理崗位、各財務崗位的考核方式為月度考核，于每月的1-5日內完成上月的考核，作為每月發放績效工資的依據； 2、友仁食品績效考核方式為月度考核，于每月的1-5日內完成上月的考核，作為每月發放績效工資的依據； 3、花生公司績效考核方式為年度考核，于次年1月份完成對上一年度的考核評價，作為年度發放績效工資的依據； 4、美聯公司績效考核方式為年度考核，于次年1月完成對上一年度的考核評價，作為年度發放績4、效工資的依據； 5、愛美宜家超市績效考核方式為半年度考核，于當年7月完成對上半年度的考核主人，作為半年度績效工資發放的依據。第七條 考核主體考核主體為各數據來源部門，即評分部門。第八條 績效考核評分考核表中的所有量化的考核指標均按照100分（滿分為100分）評分考核指標的設立。1、考核指標根據崗位職責、工作計劃、部門重點、年度計劃等，由上下級之間共同協商，形成考核表，由上一級主管領導審批后實施；2、工作計劃和考核指標的更改需經被考核者及其直接上級商定，并由上一級主管領導批準方可生效。如有爭議，考核管理委員會有最終裁決權。第九條 考核指標設立的要求1、重要性：項目不宜過多，選擇考核周期內的工作重5、點或崗位職責中的關鍵性工作作為考核指標；2、挑戰性：考核標準的制定要接近實際，以使目標可以達到，并具有一定的挑戰性；3、一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、保證上一級目標為基礎；4、民主性：考核指標的制定應由上下級人員共同商定，而不單單由上級指定。第十條 考核指標的權重1、權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。2、具體權重見月度考核相關內容。第十一條 考核記錄考核周期的期初，被考核人的考核指標和權重由被考核者上級向其說明并相互認可。同時，由被考核人上級及相關考核部門建立日常考核記錄，將考核內容進行記錄，作為考核打分的依據，同6、時作為考核結果反饋和考核申訴處理的依據。第十二條 考核程序與實施1、月度考核由人事行政部門組織實施，每月1-5日對上月進行考核評分。考核過程中依據考核表逐級管理，逐級考核，人事行政管理部門監督，并對考核結果進行記錄。每月28-30日各部門負責人確定相關被考核人下月的績效考核表，正式公布，并報人事行政部備案。2、半年度考核由人事行政部部門組織實施，每年7月15日前、次年1月15日前完成對半年的工作的考核評分。每年的1月31日、7月31日前由直接上級與被考核人共同確立半年期績效考核表，正式公布，并報人事行政部備案。3、年度考核由人事行政部部門組織實施，每年1月31日前完成對上一年度工作的考核評分。7、每年1月31日前由直接上級與被考核人共同確立年度績效考核表，正式公布，并報人事行政部備案。第十三條 人事行政部門將考核結果整理歸檔，根據個人得分系數計算員工的績效工資。第十四條 月度/半年度/年度考核詳細流程見下圖所示。 圖2-1： 考核流程圖啟動月/半年/年度績效考核簽訂考核責任書，并確立績效考核項目、權重考核過程中上級和下級視情況調整考核指標，并報人事行政部備案人事行政部組織各考核主體分別考核各部門將考核結果報人事行政部是人事行政部將考核結果報考核管理委員會審核人事行政部將考核結果反饋給各部門，各相關負責人根據考核結果與員工進行溝通，并幫助員工制定改進計劃員工是否接受受考核申訴流程考核結束8、并應用否第三章 考核組織與申訴處理第十五條 考核組織機構及職責劃分(一)考核管理委員會考核管理委員會是公司考核的最高決策機構，由總經理、總經理助理、各部門負責人組成并承擔以下職責：1、考核制度及相關制度修訂的審批；2、考核結果的評議和審批；3、員工工資的調整和考核等級比例的確定； 4、員工考核申訴的最終處理。(二)人事行政部考核工作具體組織執行的常設機構，主要負責：1、對考核各項工作進行組織、培訓和指導；2、對考核過程進行監督與檢查；3、匯總統計考核評分結果，形成考核總結報告；4、協調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；5、對考核工作情況進行通報；對考核過程中不規范行為進行糾正、指導與處罰；9、6、為員工建立考核檔案，作為薪資調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎懲等的依據；7、對考核制度提出修改建議。(三)各部門負責人的職責1、負責幫助本部門員工制定工作計劃、考核指標并制定下屬的考核表；2、負責本部門員工考核和等級評定；3、負責根據考核結果幫助員工制定改進計劃。第十六條 考核申訴提交被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人事行政部提交申訴表。申訴表內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。第十七條 申訴受理機構考核管理委員會是員工考核申訴的最終機構。人事行政部是考核管理委員會的日常辦事機構，一般申訴由人事行政部負責調查協調，提出建議，重大申訴事項提交考核管理委10、員會受理。第十八條 申訴受理1、人事行政部接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。2、受理的申訴事件，首先由人事行政部對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門負責人進行協調、溝通。不能協調的，人事行政部上報考核管理委員會處理。3、申訴處理答復：人事行政部應在接到申訴申請書的十五個工作日內明確答復申訴人；人事行政部不能解決的申訴，應及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。考核管理委員會在接到申訴處理記錄后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。附：考核申訴流程圖：員工對考核結果有異議提交申訴表人事行11、政部調查情況是否受理解釋原因否是能否進行協調否是上報考核管理委員會處理協調解決第四章 附則第十九條 本制度由人事行政部制定、修改并負責解釋。考核過程文件嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。本制度實施后，原有考核規章制度自行終止。如有相悖之處一律以本制度為準。第二十條 附件附件1：新農業事業部績效考核崗位及標準一覽表附件2：新農業事業部度各公司年度績效獎金分配表附件3：新農業事業部各公司各崗位績效考核責任書、績效考核表模板新農業事業部總經辦附件1：序號隸屬公司姓名部門職位考核周期績效工資比例備注1新農業事業部總經辦總經理助理月度考核20%2公司人事行政部部長月度考核20%3生產中心總監月度12、考核20%周計劃4生產部部長月度考核20%5車間主任月度考核20%6動力設備部經理月度考核20%7品控部經理月度考核20%8儲運部主管月度考核20%9研發中心總監月度考核20%周計劃10市場部企劃主管月度考核20%11物料主管月度考核20%12總經辦公司副總（采購）月度考核15%周計劃13公司總經辦總經理年度考核15%14國際業務部部長年度考核20%15日本客戶主管年度考核20%16生產部部長年度考核20%17公司總經辦總經理年度考核20%18農業主管年度考核20%19超市店長半年考核20%1-2月執行30%3月起執行20%新農業事業部績效考核崗位及標準一覽表附件2：新農業事業部度各公司年度績效獎金分配表隸屬公司姓名崗位個人獎金額公司獎金總額備注事業部事業部兼友仁公司總經理3萬5萬總經理助理1萬人力資源經理、人事行政部長0.5+0.5預計兩人公司經理、主管1+0.5+0.514.5萬市場部參加考核人員生產總監4萬研發總監4萬經理、部長、主管2萬生產、品控、動力、儲運經理、主管1萬研發、化驗采購總監1.5萬公司總經理1萬2.9萬國際貿易部長0.8萬日本客戶主管0.5萬生產部長0.6萬超市店長0.5萬0.5萬事業部內調控獎金2.1萬2.1萬其它部門與崗位獎金人數：22人次獎金總額：25萬備注：美聯公司暫未確認考核，因此獎金部分暫未明確，另行審批.