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1、農業科技公司績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 績效管理制度版本ABCD文件編號EFGH制訂部門管理部制訂日期 .頁次9發文部門管理部發文日期.修訂日期一、總則1、目的為了在（以下簡稱本公司）內部建立正確工作行為和目標成果評價尺度，引導和激勵員工承擔工作職責，作出積極貢獻，徹底破除“大鍋飯”心態，在企業中形成“良性競爭，激發潛力”的工作氛圍，讓公司經營目標和部門職責能夠有效落實到個人的日常行為，從而確保企業有效實現戰略的規劃，特制定本制度。2、原則:(1)本制度之建立，堅持目標導向原則與客觀原則：(2)2、目標導向原則：促進員工團隊合作，團隊的達標率是部門績效考評的重要指針。(3)客觀原則：以日常管理中的工作范圍記錄為基礎，定量與定性相結合。3、機構設置公司績效考核機構由親自掛帥，各副總經理及部門間相互進行考核。 (1)考核機構：績效考核委員會。 (2)主任： 總經理王副總經理、各部門經理。 (5)委員會干事:管理部人資專員。 (6)成員責任：負責公司績效管理政策修訂、考核項目調整，申訴調查、鑒定，考核巡檢等工作。4、適用范圍:凡經本公司正式錄用的在職月薪人員，均適用本制度；計件員工不以本制度進行考核。5、考評權責:5.1副總經理及各部門經理：負責本部門的月度考核，建議增刪考核指標，調整績效基準3、；5.2 管理部人資專員：負責登錄、統計日常考核中，月份、年度考核表中一切必 要的計算，考核檔的保管；5.3績效委員會：由陳總經理組織，負責績效考核指標之選定、變更，績效管理制度檔之制訂、修訂與公告實施，每月十日召開績效委員會對上個月績效成績予以審議覆評，并依本制度10.2款條文，審定有關考核之申訴。5.4考核關系如下表:被考核部門考核部門復核者副總經理總經理績效考核委員會各部門各審核部門績效考核委員會二、績效管理與績效考核:6、考核周期:依目的、原則、重點的不同，分為月度考核和年度考核。月度考核:每月4日17：00前，被考核部門上個月的工作情況進行記錄于月度考核記錄表（表一）交管理部人資專員4、登記考勤與獎懲。7、月度考核實施細則:7.1考核程序：由管理部人資專員對各部門所屬同仁簽注：出勤獎懲加扣分，計算并登錄于：加扣分匯總表（表二）。7.2出勤加扣分標準:事假每1日扣2分病假每1日扣1分婚（喪）假核準日數內免扣遲到、早退每次扣0.5分曠工每1日扣6分全勤每月加6分7.3獎懲加扣分標準:嘉獎+3警告-3記功+9小過-9大功+27大過-27 7.4考績計算與記錄:月度考績計算：以各部門月度考核記錄表0.15作為工作態度、出勤、 獎懲之得分；以各部門關鍵指標考核總分(詳如附表六至附表十七個人及 各部門崗位關鍵指標)0.85作為績效之得分，二者合計作為月度考績， 分別記入部門考績匯總表(表5、三)，再記入部門個人考績履歷（表四），最后記入個人考績匯總分布表（表五）各審查部門于每月5日16：00時前，將上個月所評核成績依附表十八(KPI-審核表)及相關左證資料，檢送績效考核委員會干事匯整，若逾時則納入績效考核成績。總經理針對水產顆粒料、粉料副總經理及直接管理部門執行所屬部門工 作態度、出勤、獎懲之得分考核分數之評核。(表一)水產顆粒料、粉料副總經理針對直接管理部門執行工作態度、出勤、獎懲之得分考核分數之評核。(表一)各審查部門若有提報不實刻意隱瞞、互相包庇、一旦被查出，管理部提交績效考核委員會主任委員核定并對執行主管職業道德考評，確認后記錄在案，當月績效獎金不予核發，當年不核發年終獎6、及辦理晉升、調薪，嚴重者予以免職。8、年度考核實施細則:系以(月度考核所獲得分數總核12)0.9總經理(或 各副總經理)對各部門作態度考核分數(詳如附表十九) 0.1 8.1總經理針對水產顆粒料、粉料副總經理及直接管理部門執行所屬部門工 作態度考核分數之評核。 8.2水產顆粒料、粉料副總經理針對直接管理部門執行工作態度考核分數 之評核。 9、績效考核運用:9.1月度考核與非計件人員工資掛鉤(詳如薪資管理之效率獎金額度計算方式)：考核得分在60分以上者（含60分），依實際分數核算計發月績效獎金；考核得分59以下者則效率獎金不予發放。月績效獎金額度薪資管理之效率獎金額度(仍按現在公司計算方式 辦理7、)。部門績效考核分值部門績效考核分數100。部門個人月績效獎金部門績效考核分值部門內每個個人月度績效 效率獎金額度 。例如:部門績效考核分數:90分部門內甲員個人月度效率獎金額度:3600元部門個人績效考核分值90分1000.9個人月績效獎金0.93600元3240元（當完全實行后，計算方式為： 36000.90.9=2961）為激勵銷售人員完成本公司年度銷售計劃額度，則銷售人員之獎金于 年度銷售計劃額度完成時，可將月度未完成計劃所有的績效獎金可按年度補齊。9.2績效考核與年終薪金:9.2.1績等歸類:為建立公平原則，各部門于年度績等強制評鑒排序其分配比率如下:績等歸類特優優等甲等乙等丙等分配8、比率10%20%50%20%不限制獎金運用:若核定年終獎金的基數(系以每年十二月份薪資總額為基準)，則獎金發放作業依以下比例進行。年終薪金發放的額度須依公司整體效率結合。本項因公司現尚無歷史數據，俟核算分析完整后再予以規劃考核等級特優優等甲等乙等丙等發放比例個月個月個月個月不予核發9.3績效考核與薪酬調整:依據年度考核等級，與薪資管理制度之規定，作為每年二月薪資調級之依據，其績效獎金調整方式如下: (本項因公司現尚無歷史數據，俟核算分析完整后再予以規劃)考核等級特優優等甲等乙等丙等發放比例效率獎金調升 %效率獎金調升 %效率獎金調升 %效率獎金調升 %不調整薪資調整系每年二月依據年度考核等級辦9、理調薪。9.4績效考核與晉升:晉升為總經理核定權責，總經理視員工績效考核表現 予以培養。9.5績效考核與教育訓練:管理部對符合下列條件者，主動提報職位參加必要的晉升培訓：三年年度績效考核有一次年度綜合考績列入優等等級以上者；三年年度績效考核有二次年度綜合考績列入甲等等級以上者；班長職務不受上述條件限制。其他特殊表現經主管推薦者。9.6績效考核與在職輔導:月度考核連續三個月評定為60-69分者，上一層單位主管需主動對部門所有同仁予以在職輔導，經輔導后其工作表現仍未能改善時（再三個月評定為60-69分者）上一層單位主管應建議該部門人員予以調職、降職或免職之處置。月度考核連續三個月評定為59分以下者10、，上一層單位主管應建議該部門人員予以降職或免職之處置。10、績效申訴:10.1績效面談:各部門主管于績效委員會召開后確定各部門績效成績，各部門主管要對所有同仁實施績效面談，將記錄登記在面談表內(表二十)，并于每月十五日前繳交管理部。10.2申訴條件:在績效考核過程中，被考核部門如認為受到不公平對待，有權 在考核面談后或年度考核后3天內，向績效考 面申訴(表二十一)。10.3申訴審定權責:各部門之申訴，由管理部簽轉績效考核委員會審定。10.4申訴判定:如申訴事實判定成立時，對考核部門(含所有同仁)在月度績效獎金減半核發。情節嚴重者另案研議。11、績效文件:11.1書面保存:考核結果以檔形式由管理部統一保存，除考核部門和被考核部 門之外應一律保密；管理部對于考核檔應設置查閱權限與查閱記錄，以 避免不必要的爭議。11.2考核制度修訂:由于企業實況變更需要對績效考核制度修訂時，由管理部修訂后提交績效委員會討論通過后實施。12制度解釋:本制度由管理部負責解釋。