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地產集團成本管理制度（13頁）.doc

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管理制度

上傳人：焦** 編號：97461 2021-04-19 13頁 28.50KB

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1、目錄一、總則二、房地產成本管理職責（一）集團總部的成本管理職責（二）開發企業的成本管理職責三、房地產成本監控（一）成本監控系統（二）成本監控的要求四、房地產開發環節的成本控制（一）立項環節的成本控制（二）規劃設計環節的成本控制（三）施工招標環節的成本控制（四）施工過程的成本控制（五）工程材料及設備管理（六）竣工交付環節的成本控制（七）工程結算管理（八）其他環節的成本控制五、附則企業股份有限公司房地產成本管理制度（討論稿）一、總則 1、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集團成本管理的要求和2、經驗、教訓，制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控制為環節、規范操作為手段，提高經濟效益為目的。 3、成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監控系統，努力降低成本，提高經濟效益。二、房地產成本管理職責（一）集團總部的成本管理職責 1、制定、修正集團成本管理制度，督促、指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度監控。 2、進行房地產市場調研，對房地產市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團和各開發企業管理層作決策參考；保持對國家有關3、法規政策和集團成本管理環境的了解，協助房地產公司爭取優惠政策、處理有關政策性問題。 3、組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是：立項資料是否齊全、規范；市場定位是否明確、恰當；投資成本估算是否經濟、合理；投資回報是否符合集團利潤目標要求；投資風險能否有效控制。 4、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執行情況，適時了解各項目成本的實際構成，匯編集團成本報表；分析、總結項目成本控制情況，協助、督促各開發企業做好項目操作過程中的成本控制工作。 5、建立成本信息監控中心，及時收集各項目成本動態資料，為集團管理層提供充分、有效的決策依據，并按要求將有關意見反饋給各開發企業。 6、組織集團成本管理的信息交流，通過培訓、雙向交流、研修會等方式，

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