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1、制造業公司員工績效考核獎罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工績效獎罰制度開機人員： A、壓模一次扣20元；B、 產品質量須返工當天沒有返完扣10元；C、 下班沒有擦干凈機器扣5元；D、說話聊天、打瞌睡、不服從工作安排各扣10元；E、質量不合格扣5元。上料人員：A、 料房及機器清潔衛生沒有掃干凈扣10元；B、 配錯料或打錯料扣20元；C、 到機臺說話聊天扣10元；D、 機器等完全沒料再加扣5元；E、 上班睡覺扣20元。培訓及上下模人員：A、 每次換模，機器沒有搞好清潔衛生扣10元；B、 機器沒有按時加油以及2、保養好扣10元；C、 沒有培訓好員工看產品質量以及看啤機扣10元；D、 上班睡覺扣50元；E、 工具沒有收拾整齊擺放好扣5元。領班人員：A、 員工紀律沒有管好扣10元；B、 上班睡覺扣50元；C、 各臺機的配料、用料以及水口比例沒安排好的扣20元；D、 機器正常，生產效率過低扣20元。注：（上班玩手機扣50元，遲到3分鐘扣5元） 領班績效考核（每分5元）1、沒有及時處理發生問題或者反饋不及時。 扣5分2、相同的質量問題在本班重復發生未及時處理。 扣5分3、當班出現倉庫退庫一次、（2次以上加倍） 扣5分4、當班料桿、粉碎料未及時處理。 扣5分5、成型日報表填寫鍺誤一次。 扣5分6、質量、產量有弄3、虛作假，隱瞞事實。 扣5分7、現場因質量返工產品未處理。 扣5分8、對班組無管理、無指導、而造成各種品質、生產、安全。扣5分9、停機未及時關油泵馬達及電源。 扣5分10、本月產量、質量達到100%重獎300元。員工績效考核（毎分值1元）1、 產品標簽寫錯、數量、姓名填錯。扣5分2、自檢產品末發現生產過程中連續超出3-5模出現質量問題。扣5分3、沒有面對面交接班或交接班不清導致產品生產出現問題。扣5分4、沒有完成當天任務規定的工時。扣5分5、因人為造成的不良率超過2%。扣5分6、機器周邊有油污、水、雜物、料桿或產品。扣5分7、上班、遲到早退。扣5分8、沒有提前辦理請假手續。扣5分9、沒有按照操作4、規程的。扣5分10、不尊重他人、不團結同事、造謠滋事、擾亂工作秩序。扣5分11、上班不遵守制度、竄崗、回宿舍、打瞌睡、。扣5分12、上班時間做無關工作的事，接聽手機超過三分鐘。扣5分13、不服從安排、一次。（視情節嚴重加倍、兩次加倍扣分加除名）扣5分14、綜合評比前三名者當月獎勵100元15、提出合理化建議，被采用后質量、產量提高，降低成本者重獎10-1000元。5s現場考核（毎分值1元）1、車間地面隨時保持清潔、通道無雜物。不達標扣5分2、員工要加強培訓熟知操作規程及各種規章制度。不達標扣5分3、操作工安全預防并落實到位。不達標扣5分4、產品堆放無傾斜、產品包裝代無敞口、標簽書寫工整清楚。不5、達標扣5分5、更換的模具及時擺放整齊，標簽一律朝外放置。不達標扣5分6. 機器臺無用零件、工具清理并定位存放。不達標扣5分7、廢料分類放置無混料現象。不達標扣5分8、車間內白天燈光關閉。不達標扣5分倉庫績效考核（每分值5元）一、管理制度考核1、上班、遲到早退。扣5分2、沒有提前辦理請假手續。扣5分3、沒有按照操作規程的。扣5分4、不尊重他人、不團結同事、造謠滋事、擾亂工作秩序。扣5分5、上班不遵守制度、竄崗、回宿舍、打瞌睡、。扣5分6、上班時間做無關工作的事。扣5分7、不服從安排一次。（視情節嚴重加倍、兩次加倍扣分加除名）扣5分二、零部件考核1.按生產任務單建立生產領料單，再按實際該出庫數量發6、放物料，嚴格控制車間存放生產計劃以外的零部件。 2分2.對不合格品準確分類歸位，及時清退。嚴格控制合格品當做不合格品處理。2分3.除公司指定的存貯場所不得擅自堆放，指定的堆放場所要整齊，方便提取。漏落部件要清拾歸位。2分4.除指定可用袋子包裝及存放的物料外不能袋裝。2分5.按規定要求和數量驗收物料。對不符合要求的零部件（顏色不一致，有毛刺，飛邊、缺料、變形等外觀上看得出不合格的）一律拒收，對誤收或要求清退的不合格品及時處理，不能長時間的貯存對于金屬件，標準件能直觀檢查出不合格和裝配員工反應強烈而且比例的確很大的部件要及時采取解決辦法10分6.要求帳、物、卡的準確性達到8.20分7.根據用量及采7、購所需的時間及時申報采購計劃，不能停工待料(10分)8.要求庫容整齊，清潔過道暢通無阻。 (5分)9.要求不庫存無用，報廢的物料庫存的各型號部件分類清晰。(5分)10.庫房內要有明確的坐標看板標致卡與物要一致。（5分)二、成品庫考核1.開據趕貨，要貨的生產任務單必須做到產品的品牌，型號，數量，開單時間，交貨時間準確無誤。(10分)2.要合理按排庫存量，做到常規型號產品不缺欠，非常規型號產品不超量。(5分)3.考慮到成品的價值性，要求出入庫帳目的準確率達。(5分)4.考慮成品的存貯特性，要求產品必須做到先進先出。(5分)5.退回的合格品及時入庫并做帳，不合格及時退至車間返工。(5分)6.庫容要清8、潔、整齊。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先進先出，不積壓。 (5分)7.庫存狀態要有坐標看板。(5分) 8.綜合評比前三名者當月獎勵100元9.提出合理化建議，降低成本者重獎10-1000元。組裝車間線長（班長）績效考核（電動、學步）毎分值5元1. 本班員工遵守廠紀廠規、遲到、早退、擅離職守、無故曠工、工作時間吃零食、代請假、帶包、帶孩子進入車間者。扣10分2. 是否給本班組員工安排當日生產任務并明確完成時間，并隨時跟進負責任務量的終結。扣5分3. 本班組生產的產品無瑕疵品、在組裝前是否檢驗零配件、半成品是否合格、成品裝箱前是否檢查產品零部件齊全、貼花不正、不實有污物。扣5分4. 及時發現人才；有新發現，新創意給公司提高經濟效益、提高產量質量者。獎20分5. 員工認知度；知人知事、合理用人、留有用之人、辭退違法或多次違章之人。獎5分6. 愛護公司財物、生產所需工具、車輛沒有及時修復或難以修復沒有上報。影響生產造成損失。扣10分7. 工具規范：工具個人保護制，下班后個人保管，擺放到指定位置。扣2分8. 清潔：通道、工作臺面、地面、流水線上下清潔、無雜物，死角無灰塵。扣2分9. 語言：對待員工語氣得當，不急不燥、不散布對公司不利的話。扣5分10. 協調能力：部門協調、任務協調、人員協調、扣5分