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1、制造業(yè)公司績效獎(jiǎng)金評定方式、投資報(bào)酬率制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 某制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度（示例五）總 則第一條 目 的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條 適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：（一）生產(chǎn)部門（二）營業(yè)部門（三）開發(fā)部門（四）管理部門第三條 計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間仍依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條 獎(jiǎng)金支付方式各部2、門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計(jì)算期間如下：（一）上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。（二）下期（2月）獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條 計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元。第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。考績評定方式第七條 考績評定表各部門考績核項(xiàng)目及評分比率如表：表考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率3.銷售增長率4.投資報(bào)酬率5.附加價(jià)值提撥率23、010101025項(xiàng)需由各部門共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目6.業(yè)績表20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整020第八條 基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力.第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率 (一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核:1.銷售目標(biāo)達(dá)成率80%=A2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率20%=B3.A+B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)(二)生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目4、標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：1.有附加價(jià)值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng):(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值外購附加價(jià)的成本95%=附加價(jià)值利益(2)附加價(jià)值利益附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率 2.無附加價(jià)值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。 （三）其他：各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算。第十條 銷售增長率 （一）營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：1銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=10分（考核基準(zhǔn)）達(dá)成率2達(dá)成率=A+B（1）A=1+（實(shí)際值目標(biāo)值）（2）B=該部門占公司實(shí)際銷售比例部門實(shí)際增長率5、/全公司實(shí)際增長率（3）公司實(shí)際增長率若低于10%時(shí)，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算。3當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，則不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。（二）生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評核。（三）其他：各部門考績的計(jì)算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條 投資報(bào)酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）評分基準(zhǔn)：投資報(bào)酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評定分?jǐn)?shù)（二）營業(yè)部門投資報(bào)酬率：稅前純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報(bào)酬率（三）管理部門：全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門6、投資報(bào)酬率（四）其他：各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。第十二條 附加價(jià)值提取率本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本）作為獎(jiǎng)金的分配額，其評定方式如下：（一）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算；（二）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)達(dá)成率；（三）經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。第十三條 業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則7、為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績率），其評核標(biāo)準(zhǔn)如表，5.20，6.5.21；（一）營業(yè)部門業(yè)績率：表考核項(xiàng)目A部門B部門C部門D部門E部門1平均薪資銷售額2營銷費(fèi)用比率3資金運(yùn)用成本控制4應(yīng)收賬款比率5應(yīng)收票據(jù)比率6促銷商品達(dá)成率7市場占有率8呆賬損失比率9存貨控制比率20151010101510552015101010151055201510101010155520151010101510552015101010151555合 計(jì)100100100100100（二）生產(chǎn)部門業(yè)績率：表考核項(xiàng)目A廠B廠C廠D廠E廠1平均薪資生產(chǎn)量2不良品成本率3不良品回收率4成本降低達(dá)成率5新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率6經(jīng)8、營資金成本控制7生產(chǎn)效率達(dá)成率8物料控制達(dá)成率9提案建成達(dá)成率1555151015151551510515102015-1015551510152051015105151020155515551510202055合 計(jì)100100100100100（三）開發(fā)部門業(yè)績率1開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，經(jīng)業(yè)績率的百分比計(jì)算。2開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率：（1）開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核；（2）計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評核；（3）原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成9、困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以1.2為實(shí)際評估分?jǐn)?shù)。（4）開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的40%。3經(jīng)費(fèi)控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對該期間經(jīng)費(fèi)控制予以評核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20%。（四）管理部門業(yè)績率：表評核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1專案進(jìn)度2費(fèi)用控制3專案提議4資金控制5目標(biāo)達(dá)成合 計(jì)50 30-1010 30 30-20205030-1010502020-103020-30205010-1030第十四條 預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評估系保留給最高主管針對市場變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予020分的考績評比。附 則第十五條 修訂各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評核。第十六條 施行本規(guī)則自 年 月 日起實(shí)施。