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1、制造公司品質部績效考核制度附員工自我述職報告編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的： 制定本辦法旨在提高品質部各崗位人員的責任心和品質意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業，以減少因人為因素而造成的品質損失。確保提升品質管理人員的積極性，而積極的參與公司品質管理改善活動。2、范圍：本辦法適用于公司品質部所有人員績效考核的實施。3、職責與權限：3.1 行政總裁：負責本辦法的批準以及出現爭議狀況的最終裁決；3.2 品質部領導: 負責本辦法的實施過程的監督3.3 品質部文員：負責本辦法的實施過程的日常記錄及月底的2、呈報；3.4 品質部：負責本辦法的起草、獎懲申請提出、考核分數統計與通報的提出；3.4其它部門：負責對本部門員工實際工作表現進行監督評價；。3.5財務會計部：負責依據本辦法對批準后之考核統計工資的計算； 3.6綜合管理：負責對考核辦法的全程監督。4、考核細節：第3條 考核內容1、以公司管理制度為準繩，以各崗位職務說明書的內容為標準，確定與被考核員工相應的考核內容。2、概括起來，員工的績效考核指標體系包括以下四個方面：a. 工作業績：本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務、工作效益等方面進行衡量。b. 核心能力：是綜合被考核者在一個考核周期內由工作效果達成反映出來的應具備的核心能力狀況，從知識3、結構、專業技能、一般能力等方面進行考核。c. 工作態度：是考核被考核者對工作崗位的認知程度及為此付出努力的程度。從工作的認真程度、努力程度、責任心、主動性等方面進行衡量。d. 自我述職報告：考核者依據被考核者在一個考核周期內的表現和被考核者的自我述職報告，確定最終評定等級。e.考核項目權重：工作業績占50%，核心能力20%，工作態度20%，自我述職報告10%。員工績效考核表姓名入職時間考核人職位部門考核期一、個人業績目標（權重50%）目標細分考核指標滿分完成狀況評分權重得分1嚴格執行首件檢驗10015%2. 品質記錄及時、數據準確性10015%3依據圖紙、工藝文件、檢驗標準等要求進行檢驗1004、10%4現場產品檢驗狀態標識正確10010%5按照要求進行首檢、巡檢、抽檢者（指批量5臺以上）1005%6. 及時發現重大品質問題或隱患10010%7. 不合格品及時處理、標識、隔離，跟蹤檢驗10010%8. 質量手冊、標準、圖紙保管1005%9. 檢測儀器、工量卡具維護、保養及保管1005%10. 考核期內，品質無嚴重不良流出，并且客戶投訴少于3起。10010%11.IWAY執行1005% 得 分 小 計（50%）二、崗位勝任能力（權重20%，根據實際情況選擇其中四項）能力細分1 2 3 5評分備注1解決問題能力 5分：深入理解該勝任能力，在各種場合始終如一地表現出此方面的行為；3分：良好地5、理解該勝任能力，在大部分情況下都能夠表現出此方面的行為；2分：基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現出此方面的行為；1分：處于開始學習的階段，較少表現出該勝任能力所要求的行為2團隊建設能力 3學習創新能力 4他人培養能力 5適應變化能力 6結果導向能力 7溝通協調能力 8決策分析能力 得 分 小 計三、工作態度（權重20%）內容1 2 3 5評分5分：作為他人的榜樣，向他人提供指導；3分：不需要他人的指導就能夠表現該方面的要求；2分：有時需要他人的提醒和指導；1分：經常需要他人的指導，反饋后能夠及時調整工作任勞任怨注重團隊協作精神 具有計劃性、周密性 責任感強，盡職盡責積極主動，富有熱情 紀律6、性強，保守公司秘密 得 分 小 計評 估 總 分員工自我述職報告姓名入職時間考核人職位部門考核期(年、季、月)度工作總評表現突出的方面及潛在能力需要發展改進的方面計劃采取的行動被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：總經理簽字： 日期：5.0 績效工資計算細則：5.1 總分為100分，員工績效獎金金額標準如下：1）按照公司績效管理工資分配制度的通知精神，本部門人員崗級工資的10%列入績效考核；2）新招聘員工，試用期滿轉正后即進行績效考核； 5.2 績效工資結算方式：1）考核分數95分按績效工資的110%結算； 2）考核分數90-95分按績效工資的全額結算； 3）考核分數85-89分的按績效工7、資80%結算； 4）考核分數在80-84分的按績效工資的70%結算； 5）考核分數在75-79分的按績效工資50%結算； 6）考核分數在75分以下績效工資為0；本月績效考核計入年度考核成績，但本月不計績效獎金。7）品質檢驗員連續3個月績效分在75分以下者，將考慮辭退處理。5.3 年度考核 個人年度績效獎1）年度績效獎金。年度績效獎金基本來源為個人每月所得績效獎金累計額的百分之八十，且本次獎金不包含年終獎在內。2）考核人員范圍。在品質部工作滿6個月的普通員工均可參與考核，但工作不滿一年的按照實際工作天數/年度天數的方式計算系數。 個人年度績效獎公式： 每月所得績效獎金總和80%年度考核得分1008、=年度績效獎金 部門年度績效獎金分配1）獲獎人員范圍。部門每個人員年度考核總分前三名。2)獎金分配。獲獎人員按照50%、30%、20%的比例乘年終績效獎金系數的方式分配。部門年度績效獎剩余額分配1)年度獎池剩余額分配。年度獎池的剩余額，在春節前由部門負責人一次性領出做部門活動金費。2年度獎池剩余額基本來源于部門每個人每月應得績效獎金減去實際所得績效獎金的剩余額總和。5.4 考核補充：1）對于因生產模具、設計、客戶或上級指示生產等原因造成的客戶抱怨，與品質檢驗員無直接責任的不計算在內；2）每天的考核，月底匯總。每月底考核的結果向本部門所有人員公開；3）因工作失職或故意等方面給公司帶來重大損失者除9、扣除績效分以外，行政處分依據公司管理制度執行。4) 此考核辦法旨在提升品質工作者工作積極性和責任心，是以公司“管理制度”為基礎的補充規定，與“管理制度”無任何沖突。5.5、年度績效考核表 年度績效考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核期限考核時間1年度考核考核項目考核指標權重考核說明考核得分指標得分加權得分工作業績40%工作能力35%工作態度25%年 終 考 核 得 分 小 計2季度考核(平均得分)第1季度得分第2季度得分第3季度得分第4季度得分加權平均得分3年度考核年終考核得分60%季度考核加權平均得分30%員工自我述職報告10% 年 度 考 核 得 分 合 計備注5.6、10、季度績效考核表 季度績效考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核期限考核時間1季度考核考核項目考核指標權重考核說明考核得分指標得分加權得分工作業績40%工作能力35%工作態度25% 季 度 考 核 得 分 小 計2月度考核(平均得分)第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月 3月 4月5月6月7月8月9月10月 11月12月加權平均得分3季度考核季度考核得分60%月度考核加權平均得分30%員工自我述職報告10% 年 度 考 核 得 分 合 計備注5.7、月度績效考核表 月度績效考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核期限考核時間1月度考核考核項目考核指標權重考核說明考核得分指標得分加權得分工作業績40%工作能力35%工作態度25% 月度考核得分小計2月度考核月度考核得分90%員工自我述職報告10%月 度 考 核 得 分 合 計備注7.0 本制度由質量部負責制定和解釋，報公司行政部審批，經公司總裁批準后執行。7.1 本制度自頒布之日起生效。