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1、制造公司生產車間量化績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 對于生產車間的績效考核管理，本制度主要根據生產車間的工作內容進行設計，包括工作任務完成、生產質量、生產現場5S考核、生產安全考核和組織紀律考核共五個方面的內容。一、解決問題：1規范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化。2控制員工的無效行為，提高工作效率。二、編制要求：1考核定量化與定性化相結合2使被考核人清晰了解考核工作的全過程三、應用范圍：適用于車間績效獎懲的評定四、修改與完善：本制度每半年修改一次第1章總則第1條考核目的為加強生產車間的班2、組建設，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經營業績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結合原則3科學合理原則4全面考核原則第3條適用范圍本制度適用于生產車間的考核。第2章績效考核組織與實施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的_日至_日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的_日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照_%的比例計入月度考核。第5條考核程序1人力資源部負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（3、考核小組由生產部經理、車間主任、車間副主任、質檢員組成）。2生產部經理審核考核結果。3人力資源部匯總整理考核結果，將考核結果進行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對考核結果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進行詢問，若仍有異議，可在考核結果公示后_10_個工作日內提出書面申訴，申訴內容應包括申訴事項和理由，由人力資源部進行處理。第3章考核內容第7條考核內容及權重車間績效考核的內容包括生產任務考核（30%）、生產質量考核（20%）、生產現場5S考核（20%）、安全生產考核（15%）及組織紀律考核（15%）。第8條生產任務考核1考核指標（1）生產產量。完成生產部門下達的生產任務。（4、2）生產產值。完成車間生產產值目標責任的要求。2考核內容（1）根據生產部門下達的生產計劃，編制車間作業計劃。（2）做好生產進度統計管理，保證生產任務的完成。（3）生產任務考核指標考核細則詳見生產車間績效考核表（附表1）。第9條生產質量考核生產質量考核指標如下。（1）合格品率。（2）優質品率。（3）廢品率。（4）產品返工率。（生產質量考核實施細則詳見生產車間績效考核表）。第10條生產現場5S考核生產現場5S考核內容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養（Shitsuke）考核，具體考核細則參考生產現場5S考核表附表2。第11條安全生產考核安全生產量化考核根據“生產安全量化考核管理制度”進行。第12條組織紀律考核1組織紀律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風貌和工作態度。2組織紀律考核細則詳見生產車間組織紀律考核表附表3。第4章考核結果應用第13條考核結果核算說明績效考核各項內容均為百分制，實施加權核算。第14條績效考核等級設置生產車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標準如下表所示。考核等級：優秀良好中等合格不合格得分：90（含）以上80（含）70（含）70（含）60（含）60分以下