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勞務(wù)派遣企業(yè)員工績效考核管理制度
勞務(wù)派遣企業(yè)員工績效考核管理制度.doc
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績效制度
上傳人:職z****i 編號(hào):974657 2024-09-03 7頁 25.50KB

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1、勞務(wù)派遣企業(yè)員工績效考核管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 勞務(wù)派遣公司績效考核制度一、考核目的為提高勞務(wù)派遣公司職工素質(zhì)、工作效監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制,全面考評(píng)職工的“德、能、勤、績、”作為職工升(降)職、崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù),特制定本考核細(xì)則。 二、考核的基本原則 1、客觀性原則:以事實(shí)為依據(jù),客觀反映工作績效和工作能力的真實(shí)情況; 2、程序性原則:按照規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法分層次并按要求進(jìn)行考核; 3、公平性原則:考核管理力求公平、公正、公開,以保證其可操作性及合理有效性。 三、考核范圍 1、勞務(wù)派遣2、公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核,并適用本辦法。 2、試用期職工不參加全年考核。 3、因私、因病而連續(xù)缺勤三十日以上者。 四、考核的種類 考核分試用考核、平時(shí)考核、專業(yè)考核、年終考核四類。1、試用考核 勞務(wù)派遣公司新招收職工實(shí)行試用期,試用期滿后應(yīng)參加轉(zhuǎn)正考核,由經(jīng)理負(fù)責(zé)。如經(jīng)理認(rèn)為有必要延長試用時(shí)間或改派其他部門試用,試用人員撰寫試用期轉(zhuǎn)正考核工作總結(jié)。應(yīng)填寫轉(zhuǎn)正考核表,提出考核意見,呈送勞務(wù)派遣公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 2、平時(shí)考核 (1)經(jīng)理對(duì)其職工就勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評(píng)價(jià)、工作業(yè)績、工作效率、專業(yè)技能、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作紀(jì)律等項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。如有特殊功過者,應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)3、勞務(wù)派遣公司經(jīng)理給予職工獎(jiǎng)勵(lì): (2)勞務(wù)派遣公司指定專人對(duì)職工考勤、工作業(yè)績進(jìn)行全面考核,作為全年工作績效考核的依據(jù)。 3、專業(yè)考核 職工申請(qǐng)升、降、調(diào)等職,進(jìn)行必要的勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)操作技能、專業(yè)知識(shí)考核,以作為職工晉職、調(diào)薪依據(jù)。 4、年終考核 (1)考核時(shí)間:每年元月4日至當(dāng)年春節(jié)放假前: (2)考核內(nèi)容:以崗位職責(zé)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為重點(diǎn),本著全面綜合”原則,對(duì)各部門全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核,同時(shí)審核各部門全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況,以標(biāo)考核,同時(shí)審核各部門全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況,以利勞務(wù)派遣公司考核職工全年績效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 五、考核方式 1、采用自我總結(jié)、同事評(píng)議、上級(jí)考核4、相結(jié)合的方式進(jìn)行。 2、年度考勤記錄、獎(jiǎng)懲記錄等,作為勞務(wù)派遣公司年終獎(jiǎng)發(fā)放及晉職、調(diào)薪的依據(jù)。 3、由勞務(wù)派遣公司每次考核測評(píng)結(jié)果匯總,報(bào)勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理審核。考核材料將分別存入職工個(gè)人工作檔案。 六、考核要素 考核要素力求簡化、準(zhǔn)確、以點(diǎn)帶面,特別是注重對(duì)職工“德、勤、能、績”全面考核。重點(diǎn)是考核職工完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 1、職工考核要素 考核要素:對(duì)勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評(píng)價(jià)、工作業(yè)績、勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)效率、專業(yè)知識(shí)、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、考勤紀(jì)律等,每行以100分為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 2、部門負(fù)責(zé)人考核要素 考核要素:對(duì)勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作業(yè)績、專業(yè)知 識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)才5、能、協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、經(jīng)營決策能力、模范表率性、品德作風(fēng)、組織紀(jì)律等每項(xiàng)以100分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)各部門勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)管理特殊性,重點(diǎn)考核各部門績效和利潤完成情況。七、考核的具體本考核細(xì)則分為部門考核、職工考核兩部分。各部門實(shí)行定期或年終績效考核。(一)實(shí)施部門考核勞務(wù)派遣公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本季度、半年、全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對(duì)部門勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)完成好的,給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)部門勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)沒完成的給予經(jīng)濟(jì)處罰,或扣發(fā)全年資金。(二)實(shí)施職工考核1. 由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)職工進(jìn)行全年績效考核,填寫部門職工考核測評(píng)表。2. 重點(diǎn)考核職工全年勞務(wù)派遣公司生6、產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)完成情況,對(duì)全年超額完成勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒完成的給予經(jīng)濟(jì)處罰。八、考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定1. 考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、稱職和不稱職。2. 符合下列情形之一者,其考核評(píng)定為優(yōu)秀;民主考核測評(píng)為95分以上者;超額完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。3. 下列情形之一者,其考核評(píng)定為稱職;民主考核測評(píng)為75-94分者;基本完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。4. 符合下列情形之一者,其考核評(píng)定為不稱職;(1)民主考核沒評(píng)低于75分的;(2)全年請(qǐng)假合計(jì)數(shù)超過有關(guān)規(guī)定的;(3)全年遲到和早退累計(jì)超過10次的;(4)全年累計(jì)曠工超過2天以上的(5)本年度愛警告以上處分的;(6)經(jīng)考核未能完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。5. 對(duì)全年度連續(xù)考核評(píng)定為優(yōu)秀者進(jìn)行升遷或嘉獎(jiǎng),對(duì)全年度連續(xù)考核等級(jí)二次不合格者進(jìn)行辭退或換崗。九、考核結(jié)果運(yùn)用 為了把考核的結(jié)果應(yīng)用于開發(fā)利用職工的能力,應(yīng)用于人事管理管理。(1)教育培訓(xùn)。在教育培訓(xùn)時(shí)應(yīng)把考核結(jié)果作為參考,以利教育培訓(xùn)提高職工實(shí)際工作能力。(2)崗位調(diào)配。應(yīng)把考核結(jié)果作為職工崗位調(diào)整依據(jù),把握職工工作和環(huán)境適應(yīng)能力。(3)高薪、獎(jiǎng)勵(lì)。年終考核應(yīng)作為職工晉級(jí)高薪依據(jù),同時(shí)對(duì)有開拓創(chuàng)新、作同較大貢獻(xiàn)者給予年終獎(jiǎng)。十、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。由勞務(wù)派遣公司經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。
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