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1、化工公司員工績(jī)效考核評(píng)分及積分管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則 財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工綜合表現(xiàn)積分考評(píng)，按照員工關(guān)鍵事件積分制度執(zhí)行。其中財(cái)務(wù)系統(tǒng)“部門(mén)關(guān)鍵事件評(píng)分”標(biāo)準(zhǔn)如下：一、月工作業(yè)績(jī)突出：加2分；二、對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力做出奉獻(xiàn)的：加2分；三、對(duì)重要辦公設(shè)備維護(hù)不周：一次扣2分；四、泄露公司機(jī)密：一次扣4分；五、無(wú)正當(dāng)理由不配合他人工作：一次扣2分；六、不遵守公司規(guī)章制度（包括財(cái)務(wù)部值班制度）：一次扣2分；七、工作月計(jì)劃或月總結(jié)未按時(shí)上報(bào)：一次扣2分；八、無(wú)正當(dāng)理由未2、按時(shí)完成月報(bào)表者；一次扣3分；九、無(wú)故拖延其他工作；一次扣2分；十、出現(xiàn)重大工作失誤造成嚴(yán)重后果：一次扣4分。供應(yīng)部員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則 供應(yīng)部員工綜合表現(xiàn)積分考評(píng)，按照員工關(guān)鍵事件積分制度執(zhí)行。其中供應(yīng)部“部門(mén)關(guān)鍵事件評(píng)分”標(biāo)準(zhǔn)如下：一、材料合格率低于95%/月：扣2分；二、材料到貨率低于98%/月：扣2分；三、降低庫(kù)存資金低于10%/年：扣5分；四、發(fā)生重大安全責(zé)任事故：扣10分。生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則（試行）為實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到生產(chǎn)部提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率，提高整個(gè)生產(chǎn)管理水平的部門(mén)績(jī)效目標(biāo)。從計(jì)劃達(dá)成率、報(bào)廢損失、現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備保養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)3、六個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)分考核，直觀，具體評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī)?？己嗣骷?xì)如下：第一條 無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)安排，每次扣5分；第二條 違反ISO9000程序，每次扣4分；第三條 違反公司和部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度，每次扣1-5分（視情況嚴(yán)重程度）；第四條 相關(guān)部門(mén)關(guān)于工作態(tài)度及表現(xiàn)有效投訴，每次扣2分；第五條 遇問(wèn)題不積極主動(dòng)反饋和處理，影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，每次扣2分；第六條 出現(xiàn)其他工序、質(zhì)檢部和客戶(hù)有效質(zhì)量投訴，每次扣2-5分（客戶(hù)投訴-5分）；第七條 不按設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)，每次扣2-5分（按保養(yǎng)級(jí)別扣罰）；第八條 人為原因造成設(shè)備事故，每次扣2-10分（按事故大?。坏诰艞l 機(jī)器故障，維4、修工作不及時(shí)（30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)）、質(zhì)量差或不到位，影響工作效率，每次扣5分；第十條 因工作態(tài)度和方法問(wèn)題造成材料浪費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量事故，每次扣2-5分；第十一條 工作現(xiàn)場(chǎng)5S工作不到位，每次扣2分；第十二條 由于工作疏忽或責(zé)任心不強(qiáng)引起交接不清和生產(chǎn)資料的遺失以至影響生產(chǎn) 進(jìn)度，每次扣2-5分；第十三條 不填寫(xiě)各種工作記錄表和維修單或填寫(xiě)不規(guī)范，每次扣2分；第十四條 外加工定單不能按時(shí)交貨，每次扣5分；第十五條 外加工質(zhì)量控制不好，每次扣2分；單個(gè)產(chǎn)品損失超五千扣10分；第十六條 生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度和工作質(zhì)量，每次扣5分；第十七條 無(wú)正當(dāng)理由，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，5、每次扣4分；第十八條 由于工作失誤或責(zé)任心不強(qiáng)，而引起生產(chǎn)誤工除給相應(yīng)的罰款外，每次扣3-5分；第十九條 違反會(huì)議紀(jì)律，每次扣2分；第二十條 違反印刷機(jī)臺(tái)5S績(jī)效檢查項(xiàng)目評(píng)分表和切紙車(chē)間5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及各個(gè)機(jī)臺(tái)的5S管理制度，每次扣2-10分；（每項(xiàng)2分，扣完為止）；第二十一條 出現(xiàn)工作疏忽或責(zé)任心不強(qiáng)引起的質(zhì)量事故，按損失大?。?biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件）每次扣1-20分，扣完為止；第二十二條 對(duì)整單報(bào)廢及重大質(zhì)量事故扣分規(guī)則如表一：第二十三條 提出合理化建議被采納，每次獎(jiǎng)2-5分；第二十四條 臨時(shí)緊急加班，按質(zhì)、按量完成，每次獎(jiǎng)2分；第二十五條 相關(guān)部門(mén)的關(guān)于工作態(tài)度及表現(xiàn)有效表?yè)P(yáng)，每次獎(jiǎng)2分；第二十六條6、 發(fā)現(xiàn)并制止非本工序質(zhì)量事故，每次獎(jiǎng)2-5分（按事故大?。坏诙邨l 改變工藝方案、工作方法和給公司帶來(lái)節(jié)約、效益，每次獎(jiǎng)5-10分；第二十八條 全月、全季度、全年無(wú)質(zhì)量事故，每次分別獎(jiǎng)2分、5分、10分；第二十九條 節(jié)省生產(chǎn)物料和公司資源有顯著成效，每次獎(jiǎng)5分；第三十條 同工序當(dāng)月產(chǎn)值、產(chǎn)量最高，每次獎(jiǎng)2-4分；附件：報(bào)廢損失扣分標(biāo)準(zhǔn)工序年度報(bào)廢限額月報(bào)廢限額績(jī)效評(píng)分規(guī)則UV、過(guò)膠、自動(dòng)1#2#定位燙金、4000元333元每超20元扣1分，裱紙、手啤、手燙2000元166元每超10元扣1分，過(guò)油、磨光1500元125元每超10元扣1分，自動(dòng)模切、手?。ǜ呒?jí)）10000元833元每超50元扣7、1分，粘盒（高級(jí)）20000元1666元每超80元扣1分，粘盒、雙色印刷5000元416元每超40元扣1分，自動(dòng)3#燙金3000元250元每超10元扣1分，四色以上印刷187000元2600元 每超100元扣1分，分切、切紙00每超10元扣1分，表一：整單報(bào)廢及重大質(zhì)量事故扣分規(guī)則：類(lèi)別報(bào)廢損失量處罰規(guī)則印刷10000元扣除基礎(chǔ)分5分，三個(gè)月。20000元 扣除基礎(chǔ)分10分，三個(gè)月。30000元 扣除基礎(chǔ)分15分，三個(gè)月。以萬(wàn)元類(lèi)推以5分為基礎(chǔ)，類(lèi)推扣分，三個(gè)月。其他工種5000元扣除基礎(chǔ)分5分，三個(gè)月。10000元 扣除基礎(chǔ)分10分，三個(gè)月。15000元 扣除基礎(chǔ)分15分，三個(gè)月。以五千類(lèi)推8、以5分為基礎(chǔ)，類(lèi)推扣分，三個(gè)月。整單報(bào)廢不論損失大小扣除基礎(chǔ)分5分，三個(gè)月；達(dá)到上述金額，以上述標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。二、績(jī)效考評(píng)方式1、 警告：對(duì)當(dāng)月績(jī)效評(píng)分排名最后者或低于總分60分者，由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其提出警告，并找出原因及改善方法；其中涉及到違反公司規(guī)定的，處罰不變。2、 末位淘汰：全年績(jī)效考評(píng)10次排名最末或在同工序、同崗位全年平均評(píng)分在后10比例行列者，降級(jí)或調(diào)崗、辭退等處理，另行聘任。同時(shí)，同工序、同崗位全年平均評(píng)分進(jìn)入前10比例行列的，直接參與優(yōu)秀或先進(jìn)員工的評(píng)選，具備升級(jí)的優(yōu)先資格。 生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則（試行）-修訂 為實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到生產(chǎn)部提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)準(zhǔn)9、時(shí)交貨率，提高整個(gè)生產(chǎn)管理水平的部門(mén)績(jī)效目標(biāo)。從計(jì)劃達(dá)成率、報(bào)廢損失、現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備保養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)六個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)分考核，直觀，具體評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī)?？己嗣骷?xì)如下：第一條 無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)安排，每次扣5分；第二條 違反ISO9000程序，每次扣4分；第三條 違反公司和部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度，每次扣1-5分（視情況嚴(yán)重程度）；第四條 相關(guān)部門(mén)關(guān)于工作態(tài)度及表現(xiàn)有效投訴，每次扣2分；第五條 遇問(wèn)題不積極主動(dòng)反饋和處理，影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，每次扣2分；第六條 出現(xiàn)其他工序、質(zhì)檢部和客戶(hù)有效質(zhì)量投訴，每次扣2-5分（客戶(hù)投訴-5分）；第七條 不按設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)，每次扣210、-5分（按保養(yǎng)級(jí)別扣罰）；第八條 人為原因造成設(shè)備事故，每次扣2-10分（按事故大?。坏诰艞l 機(jī)器故障，維修工作不及時(shí)（30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)）、質(zhì)量差或不到位，影響工作效率，每次扣5分；第十條 因工作態(tài)度和方法問(wèn)題造成材料浪費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量事故，每次扣2-5分；第十一條 工作現(xiàn)場(chǎng)5S工作不到位，每次扣2分；第十二條 由于工作疏忽或責(zé)任心不強(qiáng)引起交接不清和生產(chǎn)資料的遺失以至影響生產(chǎn) 進(jìn)度，每次扣2-5分；第十三條 不填寫(xiě)各種工作記錄表和維修單或填寫(xiě)不規(guī)范，每次扣2分；第十四條 外加工定單不能按時(shí)交貨，每次扣5分；第十五條 外加工質(zhì)量控制不好，每次扣2分；單個(gè)產(chǎn)品損失超五千扣10分；第十六條 生產(chǎn)計(jì)劃和工11、作安排不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度和工作質(zhì)量，每次扣5分；第十七條 無(wú)正當(dāng)理由，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣4分；第十八條 由于工作失誤或責(zé)任心不強(qiáng)，而引起生產(chǎn)誤工除給相應(yīng)的罰款外，每次扣3-5分；第十九條 違反會(huì)議紀(jì)律，每次扣2分；第二十條 違反印刷機(jī)臺(tái)5S績(jī)效檢查項(xiàng)目評(píng)分表和切紙車(chē)間5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及各個(gè)機(jī)臺(tái)的5S管理制度，每次扣2-10分；（每項(xiàng)2分，扣完為止）；第二十一條 出現(xiàn)工作疏忽或責(zé)任心不強(qiáng)引起的質(zhì)量事故，按損失大小（標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件）每次扣1-20分，扣完為止；第二十二條 對(duì)整單報(bào)廢及重大質(zhì)量事故扣分規(guī)則如表一：第二十三條 提出合理化建議被采納，每次獎(jiǎng)2-5分；第二十四條 臨時(shí)緊12、急加班，按質(zhì)、按量完成，每次獎(jiǎng)2分；第二十五條 相關(guān)部門(mén)的關(guān)于工作態(tài)度及表現(xiàn)有效表?yè)P(yáng)，每次獎(jiǎng)2分；第二十六條 發(fā)現(xiàn)并制止非本工序質(zhì)量事故，每次獎(jiǎng)2-5分（按事故大?。?；第二十七條 改變工藝方案、工作方法和給公司帶來(lái)節(jié)約、效益，每次獎(jiǎng)5-10分；第二十八條 全月、全季度、全年無(wú)質(zhì)量事故，每次分別獎(jiǎng)2分、5分、10分；第二十九條 節(jié)省生產(chǎn)物料和公司資源有顯著成效，每次獎(jiǎng)5分；第三十條 同工序當(dāng)月產(chǎn)值、產(chǎn)量最高，每次獎(jiǎng)2-4分；第三十一條 外加工每季度季度未出現(xiàn)質(zhì)量事故和影響計(jì)劃，每次獎(jiǎng)5分；第三十二條 5S檢查滿(mǎn)分機(jī)臺(tái)及個(gè)人，每次獎(jiǎng)1分；第三十三條 工作表現(xiàn)得到客戶(hù)的表?yè)P(yáng)，每次獎(jiǎng)5分；第三十四條 13、生產(chǎn)任務(wù)重是，主動(dòng)加班完成工作，每次獎(jiǎng)2分；第三十五條 計(jì)劃安排每季度統(tǒng)計(jì)無(wú)出錯(cuò)，每次獎(jiǎng)2分；第三十六條 外加工人員每季度統(tǒng)計(jì)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題及影響交期，每次獎(jiǎng)2分第三十七條 機(jī)器保養(yǎng)到位，年度無(wú)人為事故，每次獎(jiǎng)5分；第三十八條 維修工作到位，質(zhì)量高，每次獎(jiǎng)2分；第三十九條 發(fā)生質(zhì)量，設(shè)備等重大問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)發(fā)應(yīng)及舉報(bào)者，每次獎(jiǎng)4分。 附件：報(bào)廢損失扣分標(biāo)準(zhǔn)工序年度報(bào)廢限額月報(bào)廢限額績(jī)效評(píng)分規(guī)則UV、過(guò)膠、自動(dòng)1#2#定位燙金、4000元333元每超20元扣1分，裱紙、手啤、手燙2000元166元每超10元扣1分，過(guò)油、磨光1500元125元每超10元扣1分，自動(dòng)模切、手?。ǜ呒?jí)）10000元83314、元每超50元扣1分，粘盒（高級(jí)）20000元1666元每超80元扣1分，粘盒、雙色印刷5000元416元每超40元扣1分，自動(dòng)3#燙金3000元250元每超10元扣1分，四色以上印刷187000元2600元每超100元扣1分，分切、切紙00每超10元扣1分，表一：整單報(bào)廢及重大質(zhì)量事故扣分規(guī)則：類(lèi)別報(bào)廢損失量處罰規(guī)則印刷10000元扣除基礎(chǔ)分5分，三個(gè)月。20000元 扣除基礎(chǔ)分10分，三個(gè)月。30000元 扣除基礎(chǔ)分15分，三個(gè)月。以萬(wàn)元類(lèi)推以5分為基礎(chǔ)，類(lèi)推扣分，三個(gè)月。其他工種5000元扣除基礎(chǔ)分5分，三個(gè)月。10000元 扣除基礎(chǔ)分10分，三個(gè)月。15000元 扣除基礎(chǔ)分15分，三個(gè)月15、。以五千類(lèi)推以5分為基礎(chǔ)，類(lèi)推扣分，三個(gè)月。整單報(bào)廢不論損失大小扣除基礎(chǔ)分5分，三個(gè)月；達(dá)到上述金額，以上述標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。二、績(jī)效考評(píng)方式1、 警告：對(duì)當(dāng)月績(jī)效評(píng)分排名最后者或低于總分60分者，由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其提出警告，并找出原因及改善方法；其中涉及到違反公司規(guī)定的，處罰按公司規(guī)定不變。2、 末位淘汰：全年績(jī)效考評(píng)10次排名最末或在同工序、同崗位全年平均評(píng)分在后10比例行列者，降級(jí)或調(diào)崗、辭退等處理，另行聘任。同時(shí)，同工序、同崗位全年平均評(píng)分進(jìn)入前10比例行列的，直接參與優(yōu)秀或先進(jìn)員工的評(píng)選，具備升級(jí)的優(yōu)先資格。市場(chǎng)系統(tǒng)員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則 市場(chǎng)系統(tǒng)員工（不包含辦事處）綜合表現(xiàn)積分考評(píng)，按照員工關(guān)鍵事件16、積分制度執(zhí)行。其中市場(chǎng)系統(tǒng)“部門(mén)關(guān)鍵事件評(píng)分”標(biāo)準(zhǔn)如下：一、未按時(shí)上交回款計(jì)劃：扣2-4分；二、未按時(shí)上交工作計(jì)劃、工作總結(jié)：各扣1-3分；三、上班時(shí)衣著不符合要求：扣1-3分；四、違反會(huì)議紀(jì)律：扣1-5分；五、質(zhì)量事故：按照員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則第四條處理；六、回款計(jì)劃未完成：扣1-3分；七、無(wú)正當(dāng)理由遲到或未參加升國(guó)旗：按照員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則第二條處理；八、工作安排執(zhí)行不力：扣1-10分；九、無(wú)故無(wú)法聯(lián)系上：按照員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則第十條處理；十、違反CRM操作管理規(guī)定：扣1-10分；十一、未及時(shí)交征信部相關(guān)訂單的法律文件等，每單扣1-2分，業(yè)務(wù)助理減半。新技術(shù)研發(fā)中心員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則17、新技術(shù)研發(fā)中心員工綜合表現(xiàn)積分考評(píng)，按照員工關(guān)鍵事件積分制度執(zhí)行。其中新技術(shù)研發(fā)中心“部門(mén)關(guān)鍵事件評(píng)分”標(biāo)準(zhǔn)如下：從以下五個(gè)緯度由新技術(shù)主任進(jìn)行考核。分值根據(jù)事件大小在1-3分之間，分值及事由在“個(gè)人積分明細(xì)表”中列明。一、財(cái)務(wù)緯度：對(duì)節(jié)約各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用有好的建議與行動(dòng)；二、客戶(hù)緯度：對(duì)客戶(hù)的要求能積極響應(yīng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度的行為；三、流程緯度：對(duì)部門(mén)現(xiàn)有流程能提出建設(shè)性意見(jiàn)與改善性意見(jiàn)的行為；四、學(xué)習(xí)緯度：有新技術(shù)、新材料、新工藝的信息與部門(mén)員工分享的；五、五S管理：五S管理有優(yōu)秀表現(xiàn)與新創(chuàng)意的；六、日常管理：會(huì)議的無(wú)故遲到早退，手機(jī)鈴響，不帶工作牌等；由于本積分制初次實(shí)行，積分增減規(guī)則18、由研發(fā)中心主任根據(jù)各考核對(duì)象日常工作表現(xiàn)制定。行政部積分制實(shí)施辦法為提高各班組工作效率，對(duì)工作績(jī)效量化管理，實(shí)行積分制。1、 本積分制初始分為100分。2、 違反公司考勤制度1次扣0.5分。3、 工作時(shí)間違反各班組規(guī)定，未佩帶工作牌、未穿制服1次扣1分。4、 工作時(shí)間離崗的1次扣3分。5、 無(wú)正當(dāng)理由，未按規(guī)定完成工作任務(wù)1次扣3分。6、 司機(jī)、門(mén)衛(wèi)經(jīng)警未按規(guī)定做好新老廠物品交接工作1次扣2分；造成物品丟失的1次扣5分。7、 各班組所用器具、工具未擺放整齊，1次扣1分。8、 食堂員工未按規(guī)定做好清潔工作，1次扣2分；司機(jī)未按規(guī)定保持車(chē)輛清潔，1次扣2分；水電班員工未按規(guī)定做好各種電器保養(yǎng)、清潔19、工作的1次扣2分；衛(wèi)生班員工未按規(guī)定做好清潔工作的1次扣2分。9、 各班組未按規(guī)定辦事，給公司造成損失的，視其情況輕重進(jìn)行扣分；損失在300元以下的扣2分，損失在300元1000元的扣3分，損失在1000元以上的扣5分。10、 司機(jī)未按規(guī)定駕駛，發(fā)生交通事故的，損失金額1000元以下（未包含保險(xiǎn)公司賠償金額）扣3分，損失金額1000元以上（未包含保險(xiǎn)公司賠償金額）的扣5分；造成人員傷亡的，本年度積分不合格。11、 遭到公司員工投訴，經(jīng)查實(shí)的，1次扣3分。12、 下班時(shí)間未按規(guī)定關(guān)門(mén)、關(guān)電、關(guān)空調(diào)的，1次扣3分。13、 提出合理化建議，有利于提高工作的，1次加3分。14、 積極參加公司各種活動(dòng)，20、并取得成績(jī)的，1次加3分。15、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司挽回、減少損失的，視情況進(jìn)加分，金額在300元1000元的加3分，金額在1000元以上的加5分。員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則第一條 目 的 建立員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則，是為公司實(shí)行的以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”的績(jī)效管理體系搭建一個(gè)輔助平臺(tái)。明確公司、部門(mén)及個(gè)人的績(jī)效、發(fā)展目標(biāo)后，在指導(dǎo)所有員工朝著實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)方向努力的同時(shí)，通過(guò)對(duì)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)并加以正負(fù)兩面的激勵(lì)，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業(yè)績(jī)效文化氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二條 原 則 本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、晉升降級(jí)、21、淘汰提供客觀依據(jù)。第三條 適用范圍本細(xì)則中所稱(chēng)員工，是指公司全體職員 。第四條 評(píng)分形式 關(guān)鍵事件考評(píng)，是根據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，進(jìn)行客觀評(píng)分。每位員工的基礎(chǔ)分為100分，按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后定期匯總，得出每個(gè)員工的整體總分。第五條 日?？记诳哿P分 依據(jù)公司考勤管理規(guī)定：遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；無(wú)故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；人力資源部負(fù)責(zé)日?？记诘脑u(píng)分統(tǒng)計(jì)工作，每月統(tǒng)計(jì)一次。第六條 培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)考勤扣罰分培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)（如升國(guó)旗等）無(wú)故遲到或早退，每次扣1分，無(wú)故缺席每次扣3分；22、組織培訓(xùn)、召開(kāi)會(huì)議、機(jī)會(huì)的部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)、報(bào)人力資源部。第七條 行政紀(jì)律獎(jiǎng)罰分受通報(bào)表?yè)P(yáng)者，每次加5分；受通報(bào)批評(píng)者，每次扣5分；受警告者，每次扣10分；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)行政處分的評(píng)分統(tǒng)計(jì)并備案。第八條 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰分對(duì)員工涉及公司各類(lèi)經(jīng)濟(jì)處罰的評(píng)分，均以處罰金額大小，進(jìn)行分段扣分。獎(jiǎng)勵(lì)金額在50元以?xún)?nèi)（含50元）者，每次加1分； 50200元（含200元）者，每次加3分； 200500元（含500元）者，每次加5分； 5001000元（含1000元）者，每次加7分； 10002000元（含2000元）者，每次加9分；2000元（含2000元）以上者，每千元增加2分； 處罰扣分標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)加23、分相同；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)處罰的評(píng)分統(tǒng)計(jì)并備案。第九條 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)分依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審的細(xì)則，以受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)分別給予加獎(jiǎng)分。獲特等獎(jiǎng)?wù)撸看渭营?jiǎng)15分；獲一等獎(jiǎng)?wù)撸看渭营?jiǎng)12分；獲二等獎(jiǎng)?wù)?，每次加?jiǎng)10分；獲三等獎(jiǎng)?wù)撸看渭营?jiǎng)8分；獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)?wù)?，每次加?jiǎng)7分；獲參與獎(jiǎng)?wù)撸看渭营?jiǎng)5分；獲特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)?，每次加?jiǎng)515分。新技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部。第十條 文體活動(dòng)獎(jiǎng)罰分公司鼓勵(lì)員工參加集團(tuán)、公司組織各種文體比賽活動(dòng)，如文藝匯演、運(yùn)動(dòng)會(huì)、書(shū)法、攝影、演講、美術(shù)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予加獎(jiǎng)分。團(tuán)體項(xiàng)目：獲特等獎(jiǎng)?wù)撸咳嗣看渭?分； 獲一等獎(jiǎng)（第一名）者，每人每24、次加獎(jiǎng)5分； 獲二等獎(jiǎng)（第二名）者，每人每次加獎(jiǎng)3分； 獲三等獎(jiǎng)（第三名）者，每人每次加獎(jiǎng)1分；個(gè)人項(xiàng)目：獲特等獎(jiǎng)?wù)撸看渭?分； 獲一等獎(jiǎng)（第一名）者，每次加獎(jiǎng)7分； 獲二等獎(jiǎng)（第二名）者，每次加獎(jiǎng)5分； 獲三等獎(jiǎng)（第三名）者，每次加獎(jiǎng)3分；對(duì)報(bào)名參加活動(dòng)，無(wú)故遲到或早退者，每次扣1分；無(wú)故缺席者，每次扣3分；總經(jīng)辦及行政部門(mén)負(fù)責(zé)由集團(tuán)、公司組織的各種文體比賽活動(dòng)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。第十一條 宣傳作品發(fā)表加分 公司對(duì)員工在各種信息媒體、報(bào)刊雜志上發(fā)表有利于樹(shù)立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵(lì)。在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡(jiǎn)訊每篇加0.5分，文章及25、其他個(gè)人作品每幅加1分；在集團(tuán)網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡(jiǎn)訊每篇加1分，文章及其他個(gè)人作品每幅加2分； 在省、市級(jí)刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡(jiǎn)訊每篇加3分，文章及其他個(gè)人作品每幅加5分； 在權(quán)威網(wǎng)站、國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡(jiǎn)訊每篇加5分，文章及其他個(gè)人作品每幅加7分；同一作品在不同信息媒體、報(bào)刊雜志有過(guò)發(fā)表，不可重復(fù)加獎(jiǎng)分，取最高級(jí)別加獎(jiǎng)。總經(jīng)辦及行政部門(mén)負(fù)責(zé)宣傳作品發(fā)表的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。第十二條 5S評(píng)比扣罰分依據(jù)5S管理制度中評(píng)分規(guī)則，實(shí)行扣分制。凡在評(píng)比中被扣分，即在被考評(píng)人的綜合考評(píng)分中實(shí)行1：1對(duì)等扣分。九千辦負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部備案26、。第十三條 “師帶徒”加獎(jiǎng)分公司鼓勵(lì)技術(shù)骨干員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能。凡機(jī)長(zhǎng)所帶之二手，晉升為機(jī)長(zhǎng)，該機(jī)長(zhǎng)可獲加獎(jiǎng)分10分，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)給該機(jī)長(zhǎng)一個(gè)月的工資（前三個(gè)月平均工資為準(zhǔn)）。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)“師帶徒”的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部。第十四條 工作表現(xiàn)獎(jiǎng)、扣分提出合理化建議被采納的（未參加技術(shù)創(chuàng)新評(píng)比），每條獎(jiǎng)3-10分；因其他員工請(qǐng)假等原因，主動(dòng)頂班的，每工作日獎(jiǎng)1分；發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，獎(jiǎng)1-5分；未完成當(dāng)月工作計(jì)劃且無(wú)客觀理由的，每次扣2分；無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的，每次扣2分；無(wú)故離開(kāi)工作崗位且無(wú)法聯(lián)系的，每次扣2分；工作時(shí)間因非工作原因上網(wǎng)、打游戲的，每次扣2分；上班27、時(shí)間未佩帶工作卡或未著工作服的，每次扣1分；其他工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)酌情扣分；第十五條 其他情況 經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，可列入關(guān)鍵事件評(píng)分的其他情況，另行補(bǔ)充。 第十六條 關(guān)鍵事件加獎(jiǎng)分、扣罰分重疊的評(píng)分當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)或扣罰競(jìng)合重復(fù)時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)分或扣罰分，只選擇其最高級(jí)別加獎(jiǎng)分或扣罰分。第十七條 部門(mén)關(guān)鍵事件評(píng)分各部門(mén)根據(jù)本部工作實(shí)際情況，可分別制定關(guān)鍵事件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制度制定完成后交人力資源部備案。部門(mén)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)在此規(guī)定內(nèi)容之外，總分必須為100分；凡與本規(guī)定有沖突的，應(yīng)按照本規(guī)定修訂，并不得重復(fù)獎(jiǎng)、罰分。第十八條 加權(quán)總分已制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算28、年終加權(quán)積分：績(jī)效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：50%；本規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重：25%；部門(mén)規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重：25%；未制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：本規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重：50%；部門(mén)規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重：50%。員工所得加權(quán)總分，將作為年終評(píng)獎(jiǎng)、執(zhí)行員工淘汰制度的重要依據(jù)。第十九條 執(zhí)行 各部門(mén)執(zhí)行此規(guī)定時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)員工關(guān)鍵事件評(píng)分表，每月5日前將上月評(píng)分表交人力資源部匯總（未及時(shí)上報(bào)的，每拖延一個(gè)工作日，扣部門(mén)部長(zhǎng)、總監(jiān)各1分）；員工溝通由部門(mén)負(fù)責(zé)。第二十條 監(jiān)督、解釋、修訂本規(guī)定的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在人力資源部。附件：?jiǎn)T工關(guān)鍵事件評(píng)分表 人力資源部 xx年4月-修訂員工關(guān)鍵事件積分制度第一條 目 的 建立員工關(guān)29、鍵事件積分制度，是為公司實(shí)行的以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”的績(jī)效管理體系搭建一個(gè)輔助平臺(tái)。明確公司、部門(mén)及個(gè)人的績(jī)效、發(fā)展目標(biāo)后，在指導(dǎo)所有員工朝著實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)方向努力的同時(shí)，通過(guò)對(duì)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)并加以正負(fù)兩面的激勵(lì)，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業(yè)績(jī)效文化氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二條 原 則 本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、晉升降級(jí)、淘汰提供客觀依據(jù)。第三條 適用范圍本細(xì)則中所稱(chēng)員工，是指公司全體職員 。第四條 評(píng)分形式 關(guān)鍵事件考評(píng)，是根據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，進(jìn)行客觀評(píng)分。每位員工的基礎(chǔ)分為100分，按照30、評(píng)分規(guī)則評(píng)分后定期匯總，得出每個(gè)員工的整體總分。第五條 評(píng)分內(nèi)容 見(jiàn)附件員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則第六條 關(guān)鍵事件加獎(jiǎng)分、扣罰分重疊的評(píng)分當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)或扣罰競(jìng)合重復(fù)時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)分或扣罰分，只選擇其最高級(jí)別加獎(jiǎng)分或扣罰分。第七條 部門(mén)關(guān)鍵事件評(píng)分各部門(mén)根據(jù)本部工作實(shí)際情況，可分別制定關(guān)鍵事件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制度制定完成后交人力資源部備案。部門(mén)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)在此規(guī)定內(nèi)容之外，總分必須為100分；凡與本規(guī)定有沖突的，應(yīng)按照本規(guī)定修訂，并不得重復(fù)獎(jiǎng)、罰分。第八條 加權(quán)總分已制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：績(jī)效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：50%；本規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重：25%；部門(mén)規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重：25%；未制31、定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：本規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重：50%；部門(mén)規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重：50%。員工所得加權(quán)總分，將作為年終評(píng)獎(jiǎng)、執(zhí)行員工淘汰制度的重要依據(jù)。第九條 執(zhí)行 各部門(mén)執(zhí)行此規(guī)定時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)員工關(guān)鍵事件評(píng)分表，每月5日前將上月評(píng)分表交人力資源部匯總（未及時(shí)上報(bào)的，每拖延一個(gè)工作日，扣部門(mén)部長(zhǎng)、總監(jiān)各1分）；員工溝通由部門(mén)負(fù)責(zé)。第十條 監(jiān)督、解釋、修訂本規(guī)定的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在人力資源部。附件：?jiǎn)T工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則員工關(guān)鍵事件評(píng)分表 人力資源部 xx年4月-修訂員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則一、日?？记诳哿P分 依據(jù)公司考勤管理規(guī)定：遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分32、；20-30分鐘，每次扣3分；無(wú)故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；人力資源部負(fù)責(zé)日常考勤的評(píng)分統(tǒng)計(jì)工作，每月統(tǒng)計(jì)一次。二、培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)考勤扣罰分培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)（如升國(guó)旗等）無(wú)故遲到或早退，每次扣1分，無(wú)故缺席每次扣3分；組織培訓(xùn)、召開(kāi)會(huì)議、機(jī)會(huì)的部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)、報(bào)人力資源部。三、行政紀(jì)律獎(jiǎng)罰分受通報(bào)表?yè)P(yáng)者，每次加5分；受通報(bào)批評(píng)者，每次扣5分；受警告者，每次扣10分；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)行政處分的評(píng)分統(tǒng)計(jì)并備案。四、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰分對(duì)員工涉及公司各類(lèi)經(jīng)濟(jì)處罰的評(píng)分，均以處罰金額大小，進(jìn)行分段扣分。獎(jiǎng)勵(lì)金額在50元以?xún)?nèi)（含50元）者，每次加1分； 50200元（含200元）33、者，每次加3分； 200500元（含500元）者，每次加5分； 5001000元（含1000元）者，每次加7分； 10002000元（含2000元）者，每次加9分；2000元（含2000元）以上者，每千元增加2分； 處罰扣分標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)加分相同；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)處罰的評(píng)分統(tǒng)計(jì)并備案。五、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)分依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審的細(xì)則，以受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)分別給予加獎(jiǎng)分。獲特等獎(jiǎng)?wù)撸看渭营?jiǎng)15分；獲一等獎(jiǎng)?wù)?，每次加?jiǎng)12分；獲二等獎(jiǎng)?wù)?，每次加?jiǎng)10分；獲三等獎(jiǎng)?wù)?，每次加?jiǎng)8分；獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)?wù)撸看渭营?jiǎng)7分；獲參與獎(jiǎng)?wù)?，每次加?jiǎng)5分；獲特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)?，每次加?jiǎng)515分。新技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并34、報(bào)人力資源部。六、文體活動(dòng)獎(jiǎng)罰分公司鼓勵(lì)員工參加集團(tuán)、公司組織各種文體比賽活動(dòng)，如文藝匯演、運(yùn)動(dòng)會(huì)、書(shū)法、攝影、演講、美術(shù)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予加獎(jiǎng)分。團(tuán)體項(xiàng)目：獲特等獎(jiǎng)?wù)撸咳嗣看渭?分； 獲一等獎(jiǎng)（第一名）者，每人每次加獎(jiǎng)5分； 獲二等獎(jiǎng)（第二名）者，每人每次加獎(jiǎng)3分； 獲三等獎(jiǎng)（第三名）者，每人每次加獎(jiǎng)1分；個(gè)人項(xiàng)目：獲特等獎(jiǎng)?wù)?，每次?分； 獲一等獎(jiǎng)（第一名）者，每次加獎(jiǎng)7分； 獲二等獎(jiǎng)（第二名）者，每次加獎(jiǎng)5分； 獲三等獎(jiǎng)（第三名）者，每次加獎(jiǎng)3分；對(duì)報(bào)名參加活動(dòng)，無(wú)故遲到或早退者，每次扣1分；無(wú)故缺席者，每次扣3分；總經(jīng)辦及行政部門(mén)負(fù)責(zé)由集團(tuán)、公司組織的各種文體比賽活動(dòng)評(píng)分35、統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。七、宣傳作品發(fā)表加分 公司對(duì)員工在各種信息媒體、報(bào)刊雜志上發(fā)表有利于樹(shù)立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵(lì)。在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡(jiǎn)訊每篇加0.5分，文章及其他個(gè)人作品每幅加1分；在集團(tuán)網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡(jiǎn)訊每篇加1分，文章及其他個(gè)人作品每幅加2分； 在省、市級(jí)刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡(jiǎn)訊每篇加3分，文章及其他個(gè)人作品每幅加5分； 在權(quán)威網(wǎng)站、國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡(jiǎn)訊每篇加5分，文章及其他個(gè)人作品每幅加7分；同一作品在不同信息媒體、報(bào)刊雜志有過(guò)發(fā)表，不可重復(fù)加獎(jiǎng)分，取最高級(jí)別加獎(jiǎng)。總經(jīng)辦及行政部門(mén)負(fù)責(zé)36、宣傳作品發(fā)表的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。八、5S評(píng)比扣罰分依據(jù)5S管理制度中評(píng)分規(guī)則，實(shí)行扣分制。凡在評(píng)比中被扣分，即在被考評(píng)人的綜合考評(píng)分中實(shí)行1：1對(duì)等扣分。九千辦負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部備案。九、“師帶徒”加獎(jiǎng)分公司鼓勵(lì)技術(shù)骨干員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能。凡機(jī)長(zhǎng)所帶之二手，晉升為機(jī)長(zhǎng)，該機(jī)長(zhǎng)可獲加獎(jiǎng)分10分，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)給該機(jī)長(zhǎng)一個(gè)月的工資（前三個(gè)月平均工資為準(zhǔn)）。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)“師帶徒”的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部。十、工作表現(xiàn)獎(jiǎng)、扣分提出合理化建議被采納的（未參加技術(shù)創(chuàng)新評(píng)比），每條獎(jiǎng)3-10分；因其他員工請(qǐng)假等原因，主動(dòng)頂班的，每工作日獎(jiǎng)1分；發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，獎(jiǎng)1-5分；未完成當(dāng)月工作計(jì)劃且無(wú)客觀理由的，每次扣2分；無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的，每次扣2分；無(wú)故離開(kāi)工作崗位且無(wú)法聯(lián)系的，每次扣2-5分；工作時(shí)間因非工作原因上網(wǎng)、打游戲的，每次扣2分；上班時(shí)間未佩帶工作卡或未著工作服的，每次扣1分；其他工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)酌情扣分；十一、其他情況 經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，可列入關(guān)鍵事件評(píng)分的其他情況，另行補(bǔ)充。