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1、化工公司生產車間績效考核管理制度附評分表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產車間績效考核管理制度一、考核總則：1.為提高我公司生產車間基礎管理水平，加強和提升員工的工作質量，提高勞動生產率，增強企業活力，充分調動生產車間員工的積極性和創造性，高效地完成生產任務，特制定此考核制度。2.本制度適用于公司生產車間全體員工，包括拉絲組、擠塑組、成纜組、絞線組、電線及設備維修組、質檢組六個班組 3.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。4.制度全面本著公平、公正、公開原則2、，以提高員工績效為導向，多角度進行，最終由公司總經理、廠長、經營部經理、行政部經理、財務、會計組成的小組負責二、考核的內容1、分以下四部分：（1）、工作質量：本日、周、月、季度內完成的所有工作，是否完全達到標準的要求；（2）、操作規范：在工作中，生產操作是否按標準進行并有所提高；（3）安全生產（6s）：在工作中，是遵守整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個項目工作生產行為；（4）綜合表現：工作中與部門成員間協作意識、積極心態及個人修養三、考核及獎懲辦法1.月度考核： 每月對員工考核一次，由考核小組具體考核，從四方面進行：工作質量、操作規范、安全生產、綜合表現。 分為六檔優、好、良好、良、一般、3、差。獎勵：每個月綜合分數最高的者獲得公司頒發的榮譽證書及物質獎勵；連續2個月分數最高個人及班組可與總經理共進晚餐，連續3個月分數最高個人又行政部對其進行全面綜合測評，成績優秀者可升職加薪懲罰：班組成員匿名投出本月工作表現最差伙伴，班組長匿名投出最差班組第一個月評為最差者（班組）由部門負責人進行溝通并勸其改正；連續二個月評分最差者（班組）從當月工資中扣除100元用于部門間水果基金；連續三個月評分最差者（班組）由廠長對其進行深度溝通，并全公司通報；連續四個月評分最差者予以開除處理，班組長除以500元罰款；2.年終考核： 年度綜合評判在90分以上，為優秀，年終獎金的系數為1.2；年度綜合評判在80分4、以上，為良好，年終獎金的系數為1.0；年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9；年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。 四、考核時間月度考核：考核時間為每月最后一天。 年終考核：員工于年底舉行總考核1次。五、要 求 1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序；2、本部門經理為該員工的考評負責人； 3、各班組長對于所屬員工應按工作質量、操作規范、安全生產、綜合表現嚴正考核。六、附件 （周工作量考核評分表、操作工藝規范考核表、安全生產評分表、綜合表現評分表）六5、本制度自頒布之日起實行，由行政部負責解釋。 綜合考核內容及方法 內容工作量、操作規范及6s團隊意識解決問題能力及人品 創新力及主動性具體方法日、周、月工作量，規范程度參照標準，分優、良、及格、差四等、工作環境整潔主動幫助本部門成員、配合本部門領導工作、其他部門人員間良好協作突發事件處理能力、個人修養、學歷及素質工作中能夠積極主動、不抱怨、努力創新、積極活躍、帶動團隊氛圍注：6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個項目評分表評分等級定義和分數表等級ABCDEF定義 卓越優秀良好 一般合格差實際表現顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，取得特別出色的成績實際表現達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，取得出色的成績實際表現達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，取得比較出色的成績實際表現基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，有少量不足或失誤實際表現勉強達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，有一定不足或失誤實際表現未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，有重大失誤得分10090908585808070706060分以下