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1、化工公司目標(biāo)績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1.目的依據(jù)集團(tuán)全員考核管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 2.直接考核原則在對績效考核結(jié)果實(shí)施正態(tài)分布時(shí)，確定直線上級(jí) 考核原則。中層正職或部門負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，中層副職由中層正職或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。同一考核上級(jí)的被考核人在直線考核范圍內(nèi)進(jìn)行比較排序，實(shí)施績效結(jié)果的正態(tài)分布。3.適用范圍化工集團(tuán)有限公司的全體員工均需參加目標(biāo)績效考核。4.績效考核評(píng)分管理 4.1績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4.1.1在對專業(yè)類、行政類、業(yè)務(wù)類、管理類人員進(jìn)行目標(biāo)績效2、考核時(shí)，嚴(yán)格遵循完成任務(wù)為70分，完不成任務(wù)以60分為扣分起點(diǎn)、超額完成任務(wù)以80分為加分起點(diǎn)的評(píng)分原則；4.1.2在對操作類員工進(jìn)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)，正常符合標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行70分制，低于或超出標(biāo)準(zhǔn)以70分為扣分、加分起點(diǎn)原則。4.2績效考核評(píng)分具體要求同層次被考核人數(shù)量在3-4人的考核單位，考核成績68分以下的為較差，考核成績80分以上的為優(yōu)秀。4.2.2同層次被考核人數(shù)量在5-7人的考核單位，考核成績65分以下的為較差，考核成績80分以上的為優(yōu)秀。4.2.3同層次被考核人數(shù)量在8人以上的考核單位，考核成績60分以下的為較差，考核成績80分以上的為優(yōu)秀。 5.績效考核過程記錄管理為保證績效考核的3、公平、客觀，考核人必須認(rèn)真在考核過程中認(rèn)真記錄。5.1績效考核過程記錄內(nèi)容考核人需對工作中的偏差進(jìn)行督導(dǎo)和糾正，并及時(shí)記錄被考核人業(yè)績、表現(xiàn)。公司采用關(guān)鍵事件記錄法，各級(jí)考核人在考核周期內(nèi)對被考核人的工作目標(biāo)績效、工作態(tài)度與行為、日常工作完成情況、技能方面關(guān)鍵事件進(jìn)行詳細(xì)記錄，為考核提供事實(shí)依據(jù)。各考核人必須嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況扣款50元/次。5.2考核過程記錄周期考核人日常可以根據(jù)規(guī)定內(nèi)容將員工的績效考核過程各種表現(xiàn)記錄在筆記本或操作記錄本上。下周周一前考核人需將日常記錄進(jìn)行整理，并將匯總后的內(nèi)容按照格式要求填寫到公司下發(fā)的績效考核過程記錄表。逾期未填寫的扣款50元/4、次。5.3考核過程實(shí)踐記錄格式考核人在進(jìn)行每一項(xiàng)事件記錄時(shí)，必須遵守以下記錄格式要求：發(fā)生事件；責(zé)任人；工作中表現(xiàn)得成功的方面（措施、方法、態(tài)度）；工作中表現(xiàn)的不足之處（措施、方法、態(tài)度）；相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的結(jié)果（經(jīng)濟(jì)/行政/考核）。6.績效考核結(jié)果6.1考核結(jié)果的調(diào)整權(quán)限按直接上級(jí)考核、間接上級(jí)10%的權(quán)限進(jìn)行調(diào)整的原則進(jìn)行考核。部門正職或負(fù)責(zé)人對部門副職進(jìn)行考核，主管領(lǐng)導(dǎo)對部門副職的考核具有10%的調(diào)整權(quán)限；班長對本班組員工進(jìn)行考核，間接上級(jí)可以根據(jù)考核記錄按不超過考核成績10%的幅度進(jìn)行調(diào)整。6.2考核結(jié)果的正態(tài)分布6.2.1班組長、技術(shù)員、普通員工的績效考核結(jié)果按照集團(tuán)全員考核管理制度5、中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施績效結(jié)果的正態(tài)分布。6.2.2中層管理人員的績效考核結(jié)果.1同一分管領(lǐng)導(dǎo)下，中層正職副職分開排名。.2被考核中層管理人員人數(shù)在2人以下的考核單位被考核中層管理人員1人的考核單位，年度績效考核累計(jì)較差次數(shù)不限，申請優(yōu)秀次數(shù)不多于1人次；被考核中層管理人員2人的考核單位，年度績效考核累計(jì)不少于一次較差，申請優(yōu)秀次數(shù)不多于2人次。如被考核人工作確實(shí)連續(xù)優(yōu)秀，可經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源部審核、總經(jīng)理審批同意，可另行追加優(yōu)秀人次。 .3被考核人數(shù)在2人以上的考核單位，績效考核結(jié)果必須根據(jù)正態(tài)分布的原則進(jìn)行優(yōu)秀、合格、差三級(jí)的比例為20%：70%：10%。不符合正態(tài)分布原則的不予審批制發(fā)績效工資，違者扣相關(guān)責(zé)任人100元/次以上。對績效考核實(shí)施正態(tài)分布時(shí)，具體實(shí)施辦法如下：被考核人數(shù)績效結(jié)果正態(tài)分布辦法3-4人三個(gè)考核周期內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)兩次優(yōu)秀、一次差的考核結(jié)果5-7人兩個(gè)考核周期內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)兩次優(yōu)秀、一次差的考核結(jié)果8人以上每一考核周期按照2：7：1的權(quán)重對績效結(jié)果實(shí)施硬性分布，并采取四舍五入的方法。7.績效考核委員會(huì)例會(huì)公司每季度組織召開績效管理委員會(huì)，公司經(jīng)理層、各部門負(fù)責(zé)人列席參會(huì)，公示績效考核結(jié)果與實(shí)施情況。同時(shí)對公司季度目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出不足及下步整改措施。8.本制度由人力資源部制定、監(jiān)督實(shí)施并負(fù)責(zé)解釋。9.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。