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1、化工公司科技人員績效評價獎勵制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 為鼓勵科技人員不斷創新、激發工作熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效評價獎勵制度。第二條 績效評價的總體要求1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；3、評價過程要堅持公平、公正的原則；4、績效考核的結果定期公布執行。第三條 績效評價的組織原則 “集體討論、主管執行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進2、行。第四條 參加評估、考核的人員，要遵守有關保密紀律要求，不準泄露任何有關過程、結果、結論的信息。第二章 制定目標的程序第五條 公司針對具體項目成立目標制定和考核小組，成員由公司領導及各部門經理組成，總經理任組長，人力資源處處長任小組辦公室主任。第六條 目標制定和考核小組根據公司年度生產經營計劃及科研要求制定具體的績效目標，報請董事會批準后執行。第七條 經批準的績效目標，由部門經理與責任人簽訂績效目標責任書，正式執行。第八條 經批準的績效目標由各部門報人力資源處備案。第三章 績效考核的程序第九條 目標制定和考核小組負責績效考核工作，并組織召開考核與評估會議。第十條 將簽訂績效目標人員實際完成的3、情況與績效目標責任書中規定的績效目標進行對比評估，形成考核結論；考核結論要求客觀、清晰，既肯定成績、又指出差距。考核結果分為優秀、良好、一般、差四種。第十一條 考核與評估會議要形成會議紀要，結論要形成書面材料，供面談、輔導使用。第十二條 績效考核結論，必須于確定后三日內進行公示。第十三條 考核周期：每季度一次。第四章績效面談輔導與獎懲第十四條 由人力資源處負責與責任人進行具體的面談與輔導。第十五條 面談與輔導的時間：評估結束、考核實施前或單位領導認為需要的時候。第十六條 面談與輔導的周期：每季度一次。第十七條 責任人對個人績效評價結果有異議的，可向目標制定與考核小組提出復核要求，目標制定與考核小組要在兩個工作日內完成復核并予以反饋。第十八條 績效評價結果為優秀者給予現金10000元的獎勵；績效評價結果為良好者給予現金5000元的獎勵；績效評價結果為差者給予現金3000元的處罰并要求其限期改進。第五章 附則第十九條 未盡事宜，由公司研究決定。第二十條 本制度由人力資源處制定并負責解釋。第二十一條 本制度自下發之日起執行。