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1、化工公司科研人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。二、適用范圍本公司所有研發(fā)人員。三、考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示考核周期分布表考核指標(biāo)類型工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 工作能力考核周期 項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度四、考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)2、人員的考核。五、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期項(xiàng)目計(jì)劃完成率設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性研發(fā)成本降低率六、考核實(shí)施研發(fā)人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段 考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段 被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。 考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1.績(jī)效評(píng)估 考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2.結(jié)果審核 人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。3.結(jié)果反饋 人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。七、考核管理員工的績(jī)效考核工作有人力資源部統(tǒng)一組織，歸口管理，各部門和直屬單位具體實(shí)施。員工考核分?jǐn)?shù)匯總交人力資源部存檔，人力資源部應(yīng)對(duì)年終考核結(jié)果做出分類統(tǒng)計(jì)分析，然后上報(bào)經(jīng)理辦公室進(jìn)行簽核。八、本制度由公司人力資源部編制，其解釋權(quán)歸人力資源部所有，自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。