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1、化工公司績效考核管理流程制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的 體現公司核心價值觀，發揮績效管理的導向性作用，引導各分廠（部室）、子公司（以下簡稱各部門）績效考核工作方向；2.適用范圍本制度適用于公司各部門；3.周期和績效工資額度3.1根據考核對象不同，各部門績效工資基數與考核周期均為月度考核，績效工資占部門薪資總額的20%。 3.2核算績效工資基數時，并不包含業績提成、法定節假日加班費、額外獎懲等。3.3公司可根據各部門每月績效考核成績，在定額薪資總額范圍內對其績效工資有上浮下調的權利。4.考核內容4.1考2、核內容包括生產經營計劃、綜合檢查情況、工作時間節點完成率等三方面。4.2考核內容所占比重（總分100分，1分=部門績效工資總額/100）可根據當月工作側重點進行靈活調整，由人資部在每月月底前將下月考核分數比重表通知到各部門。例如：考核內容部門 比重生產經營計劃綜合檢查情況工作時間節點各分廠50分30分20分各職能部門50分30分20分營銷公司 60分20分20分5.考核形式：分為直接考核、間接考核和評分階段5.1直接考核：生產經營計劃書相關內容、以公司文件形式下發的相關制度、工作流程和程序。生產經營計劃書：部門考核項目考核指標備注各分廠產量每1%1分，以此類推；被考核部門經公司批準后，可根據實3、際情況調整考核指標質量每1%2分，以此類推；消耗每1%2分，以此類推；重點工作計劃每未完成1項扣2分，以此類推各職能部門重點工作計劃每未完成1項扣4分，以此類推公司下發的各項制度、工作流程和程序：考核指標：未按公司下發的管理制度、工作流程和程序中的規定辦理的，經人力資源部核實后，按2分/次扣罰。5.2間接考核：分為綜合檢查情況和工作時間節點考核： 綜合檢查情況（以人資部備案已生效的記錄為準）：各職能部門根據相關考核細則對廠區內進行綜合檢查，并下達綜合檢查通報，分廠接到通報后拒不整改或不按規定時間整改完畢的，按2分/項扣罰。各職能部門在每月10號前將綜合檢查情況匯總報人資部逐項落實和審核，在規定4、時間內未匯總報人力資源部的，按2分/天扣罰。生產技術部和安全環保部分別至少組織2次/月的綜合檢查，行政綜合部至少組織1次/月的檢查（共計5次），未按規定組織檢查的，按4分/次扣罰。各分廠對各職能部門及子公司考核憑借相關的工作聯系單或計劃單，未按規定時間完成或完成質量不符合要求，分廠可提出相應的考核，按2-4分/項扣罰。5.2.2工作時間節點：考核指標：公司會議、文件和領導安排的工作任務，不按時完成并拖延工作任務的，公司將追究拖延工作的第一個部門，每拖延1天扣1分，扣完為止。5.3各部門均可相互進行考核，但必須以報備人資部的考核細則為考核依據，任何部門不能進行任何惡意的舉報和投訴，由人資部負責收5、集考核結果并逐項的落實。5.3評分階段：由人資部制定各部門考核匯總表，各部門考核分數實行第一名、第二名、第三名以此類推為排序。根據考核匯總表進行部門績效工資的扣罰，原則上公司在本月工資發放時，將扣罰工資予以返還，具體返還計算公式為：扣罰工資總額/公司總人數各部門實際在崗人數。6、考核申訴：6.1各主管副總、人資部和首席執行官對績效考核過程和結果及其公布情況進行審核確認，并負責處理考核評估進程中所發生的爭議。6.2考核申訴流程：申訴人向部門負責人反映部門負責人約談申訴人和被申訴人部門給出處理結果報人資部存檔；6.3如部門負責人不處理：申訴人可向人力資源部反映人資部共同約談申訴人和被申訴人人資部就6、考核爭議事項取證形成文字性材料給出處理結果；6.4如申訴人不接受處理結果：申訴人可向首席執行官反映首席執行官共同約談申訴人和被申訴人約談人資部負責人和部門負責人共同商討給出最終處理結果；7.支持性文件7.1考核匯總表7.2績效考核流程圖、考核申訴流程圖 8.附則8.1保密規定8.1.1本制度管理規定屬公司機密；8.1.2電子文件由人資部存檔保管；8.1.3紙制文件原件由人資部負責人存檔保管，復印件抄報、抄送以下部門： 、抄報：高層領導； 、抄送：各職能部門、各分廠、子公司8.1.4本制度管理規定可在公司辦公區域內供適用對象借閱，嚴禁其他復印、帶離公司以及任何形式的泄密行為。8.2本制度管理規定由人力資源部擬訂，人力資源部負責人 審核，總經理 審批， 年 8 月 1日起試行，試行期間逐步優化。有效期暫定一年。