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1、化工公司質檢部績效考核制度附考核細則表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 目的為了規范本部門的內部管理，更有效的發揮本部門員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率，嚴格檢驗、控制、管理和提升產品質量水平。2. 職責和權限2.1. 化驗室主管負責編制化驗室績效考核方案及相關準則，并提交質檢部主任審批；2.2. 化驗室主管及主任依據本文件負責在每月底對本部所有職員進行考核、測評。并根據考核結果和評定辦法提出考核處理結果；2.3. 每月7日前，考核結果交由質檢部主任進行統計、核算、評選優秀員工；2.4. 質檢部主任負責2、將每季度中各月的績效考核相關數據、考核評分表進行匯總統計并存檔，統計結果進行公布；3. 崗位方案主要從崗位技術要求和日常工作質量、效率、工作熟練程度、工作態度及工作紀律來規定。崗位等級4. 考核方案4.1. 核項目考核項目包括：工作績效、工作主動性和工作能力、團隊合作精神、工作紀律、崗位能力這五個方面進行考核。4.2. 考核辦法4.2.1.月度考核由化驗室主管在每月5日前將本部門員工在上月中的實際表現進項考核并記錄于 月份績效考核表中。所有考核完成后，應即時召開1次本部門績效考核探討會議，對上月各員工的績效考核結果進行通報、分析、總結，各員工的 月份績效考核表需經本人簽字確認后方可生效。4.23、.2.季度考核由質檢部主任匯總各員工相關季度的月考評進行一次季度考評。.考核評定考核評定是根據單次扣分數、每月累計扣分數和加分數、每季累計扣分數進行統計后的結果，月考核評定和季度考核評定分為5個等級：5. 考核結果處理5.1. 處理方式和條件序號處理方式處理條件備注1嘉獎連續三個月優秀存入質檢部員工個人績效檔案，由質檢部分類存檔保管2加分月績效考核達95分以上或連續十五天無工作異常3扣分達到或超過相關條款規定的扣分標準4警告任意一個月中等或連續三個月為良好5處罰一個月及格或連續三個月中等6降級任意一個月出現不及格5.2. 處理措施嘉獎：由化驗室提出申請，經部門會議討論通過，每次可嘉獎100304、0元或以上；加分：由化驗室主管依據實際考核結果評定，每次可加25分；扣分：由化驗室實施績效考核過程中，依照文件規定進行扣分處理，每次扣除0.56分；警告：由化驗室在召開部門內部會議時進行書面通告或口頭警告，并存入相關個人績效考核檔案；處罰：由化驗室作出處罰通知，每次處罰可達50300元，情節特別重的視程度輕重而定；降級：由化驗室作出降級通知（基本工資同績效工資同時下降一個級別）。降級后，自次月起，連續兩個月考核達到優秀或連續四個月達到良好標準的，方可升回原級別；5.3. 處理措施說明.嘉獎、處罰、降級等最終在年終獎以及優秀員工評選中體現；5.3.2. 對警告、處罰、降級可在達到處理條件的時刻15、0天內執行；5.3.3.此文件所指的處罰不包括公司其它規章制度所規定的違規罰款處理；5.3.4. 任何一個季度內，考核結果出現兩次或以上降級處理的，被降級人將調離原工作崗位；5.3.5.對此文件的相關規定、功能性條款有異議的，可以書面形式將異議以提交至質檢部績效考核小組討論；5.3.6.當此文件有更新版本時，所有考核及處理以最新版本的文件為執行標準；6. 考核細則7. 化驗室績效考核測評表見附件A/B8. 績效考核評分說明8.1.獎勵加分事項說明（每項15分）8.1.1.指出相關管理中存在的錯誤，避免誤導者；8.1.2.對產品工藝、質量提案改善且效果明顯者；8.1.3.連續十五天無任何工作異常6、質量異常、紀律異常者；8.1.4.數據記錄、報表一個月無任何問題點；8.1.5.發現并報告重大缺失，使公司避免損失者；8.1.6.其他優異表現值得表彰的；8.2.懲罰扣分事項說明（每項15分）8.2.1.數據記錄、報表弄虛作假者；8.2.2.分配的工作無法完成又不反映影響其他工作的；8.2.3.其他造成嚴重后果的責任事故；9. 新到崗員工考核說明由于崗位需要或原崗位員工離職需要增加或補充崗位的，根據新到崗位員工的實際情況制定崗位績效考核及工資標準（原則上，初定考核標準不應高于“乙等”考核工資級別），新到崗位員工在上崗工作后，連續兩個月績效考核測評達到“良好“標準的，自第三個月起將將績效考核工資級別提升一個級別。10. 其他此績效考核方案為化驗室員工績效考核暫行方案，如遇公司發展需要及相關管理的變更或實際操作過程中出現不足需要完善的，將適時對本方案作出修善。本制度自批準之日生效。起草人/日期： 審批人/日期：附件A化驗室績效考核測評表-A 考核人/日期： 被考核人/日期：附件B化驗室績效考核實時記錄表-B 被考核人/日期：