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1、醫(yī)院護(hù)理管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 護(hù)理管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度（一）考核原則1.定期考核與隨機(jī)考核相結(jié)合，人才考核應(yīng)建立定期考核制度。2.綜合考核與單項(xiàng)考核相結(jié)合。3.領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合。4.學(xué)歷與能力相結(jié)合。5.定量考核與定性考核相結(jié)合。（二）考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)4個(gè)方面。1.德：政治立場(chǎng)堅(jiān)定，擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；關(guān)心國(guó)內(nèi)外大事，積極參加政治學(xué)習(xí)；堅(jiān)持原則，敢于同各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象做斗爭(zhēng)；大局觀念強(qiáng)，服從命令，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)同志；愛(ài)崗敬業(yè)；遵守黨紀(jì)國(guó)2、法和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)；熱心為傷病員服務(wù)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德。2.能：（1）護(hù)理管理：從管理的5個(gè)基本職能進(jìn)行考評(píng)：包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人才資源管理、控制、自我發(fā)展6個(gè)方面。（2）專業(yè)水平：能較好地了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；有較強(qiáng)地解決實(shí)際問(wèn)題能力和組織管理能力；基本操作技能和專科技術(shù)熟練，考核成績(jī)優(yōu)秀，無(wú)護(hù)理差錯(cuò)事故。（3）專業(yè)技能：熟練掌握輸液泵、深靜脈置管等急救及監(jiān)護(hù)方面的護(hù)理新技術(shù)；能熟練制定危重病人護(hù)理計(jì)劃，按護(hù)理程序?qū)Σ∪藢?shí)施整體護(hù)理；危重病人護(hù)理、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)95%以上。（4）臨床科研：能獨(dú)立承擔(dān)科研攻關(guān)任務(wù)，參與1項(xiàng)以上科研項(xiàng)目；在公開(kāi)出版的學(xué)術(shù)3、刊物上發(fā)表有價(jià)值的學(xué)術(shù)論文。（5）新業(yè)務(wù)、新技術(shù)：積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項(xiàng)以上，有自己的專業(yè)發(fā)展方向和特色。（6）護(hù)理教學(xué)：積極開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，完成科室及全院性學(xué)術(shù)講座。3.勤：工作態(tài)度、出勤情況和遵守勞動(dòng)紀(jì)律等方面。4.績(jī)：（1）工作的質(zhì)和量；（2）工作知識(shí)和技能；（3）主動(dòng)性和責(zé)任心；（4）合作性和創(chuàng)新性。（三）考核方法1.建立健全考核組織：根據(jù)醫(yī)院情況，建立有領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾參加的考核委員會(huì)，定期對(duì)人才進(jìn)行考核。2.制定考核標(biāo)準(zhǔn)：在德才兼?zhèn)湓瓌t的指導(dǎo)下，應(yīng)根據(jù)學(xué)歷、資歷、工作表現(xiàn)、任職時(shí)間，以及實(shí)際的技術(shù)能力及學(xué)術(shù)水平，綜合本單位情況，制定切合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)。3.建立健全技術(shù)檔案，包括：（1）個(gè)人簡(jiǎn)歷，學(xué)歷，資歷。（2）學(xué)術(shù)論文、書(shū)刊編譯、發(fā)明創(chuàng)造等情況，應(yīng)分別記載學(xué)術(shù)水平受獎(jiǎng)級(jí)別。（3）考核考試成績(jī)，包括院內(nèi)業(yè)務(wù)訓(xùn)練、進(jìn)修考試成績(jī)。（4）技術(shù)職稱等。