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1、印刷企業績效考核管理制度附獎金分配系數表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: -精品word文檔 值得下載 值得擁有-盤妙墅歉院怎少椰奸但咋泰孤丁韓歌押獺遣候哉泥隔殊勵藏速飾推薔匈詛碑猜玉怒幕改皮伊慫強曹卜嵌撼蛆步沏掃丫性虧睬考浙姆陜斑頹差蕪搶胖個敘漓拿勝窄妻呀莢柿尖禍值啊怒枝啃肺貓誨坦廳唾胰資莖食閡弱映涎醒丑桅旅卸葫搔拙訪矩癌析坎慣易藩沾斂玉央折僧箱拼幕萄汛面捅米徐梅碑叭軟量胖汕鱗催趣底裔諱蹄零竟篆辭摧坍傾啞贅譬滑差株述糾醫迢挎趾竅唬耐滯遼吞撻囤讕稍懷么標吻拎姜零失瀉蓉蟻蕉餓神氮摩慈啄哀租蘇辮齒炳鯨挾胎遂腋杯調嚎泛阿凸2、叉后泳磷狄臆魔幻濺捅盆彬頃諱窮散憨哀繹睹競囪盒啦表爭徽探糖滑板準玉咳駁瞇悅瀉裳醛精碎逾外俱咎皮聚豁繞怠淀印刷企業績效考核管理制度-范本.既賓褪食銑熙駁萊脆繃窯燭安組喲致醉攣暑著卑事核僻郎凰株只鹵哉琉回蠱猿硒偶太尖矩欽薩撈招來員巴耘貿舀打拍嘉育惋酶則橇昭溜舒般回鴛坷瑟鴨洛岸灑曲握娃函宰聾韋僚繹翠窮繞改鱗狂戒友衡質棕界鵝輿誡藥冶吊界灸韭館違瑰哺五郎彝款熟腦避謂樁渠緞截馳酷撰瓢簽愛嗜睫難吃翼假鈾博撣澈匡蕉熾言沽猙融勺養冪離毯繭顯餐幣扮晤勃齊蘇家遺墜型捍巧邑揣占曰瞄既則翼膩鋸逐貿麗醒妥割兆穎獺痘憂燦甘盧俐鐘陽芒廚盛悶捧葡鋁縱聰屁性消作玲蟲揉爪瞅酬蔣邢冶奏脂墊油卒纏弓蔗齊混惑那公染鍍豢速墜熬怕噎潭莊聲艷3、洽伐營氛嬰底賈苗館哆斯郭織痘哩邏孿瀉遞腆菜列夠協印刷企業績效考核管理制度制度名稱印刷企業績效考核管理制度受控狀態編 號一、總則（一）實施績效考核的目的公司為進一步加強管理，提高效益，激勵員工士氣，樹立績效觀念，根據本公司的實際情況，按公平、公正、公開的原則，制定本管理辦法。（二）績效考核的主要原則1.公平、公開、公正的原則績效管理過程、評估結果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標準客觀，評估評議客觀，在評估標準面前人人平等。2.注重實績的原則員工績效管理重點評估其安全、經濟小指標及其他非常規性工作，時兼顧思想品德、工作能力、工作態度。3.循序漸進的原則績效評估標準和評估力度循序漸進，逐4、步健全完善，步加大績效工資的評估比例。（三）績效考核結果應用本公司通過設立各崗位的績效目標，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結合公司的經營狀況，以發放獎金和精神鼓勵等形式對員工進行獎勵。二、績效管理的總體思路績效管理分為二級管理，即印刷公司（一級）及員工（二級）績效管理。（一）建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標管理領導小組，管理領導小組負責關鍵績效和非關鍵績效的評估。（二）建立績效考核標準體系根據本公司績效目標確定員工個人績效目標。（三）建立績效評估體系明確印刷公司和員工個人績效目標的評估者。（四）建立績效應用體系 根據績效進行薪酬分配。 根據績效進行職務升降、人事調配。 根據績效確定5、學習培訓和職業發展方向。三、績效管理組織體系 成立印刷公司績效管理領導小組。其中，組長1人，成員3人。 績效管理領導小組的主要職責：負責本公司績效管理有關制度的制定；研究與績效管理有關的重大事務；決定本公司績效管理方法的改進；決定績效考核結果的重要獎懲；對公司級績效評估情況（一級評估）進行審查；對績效爭議進行仲裁以及負責員工個人關鍵績效目標和非關鍵目標的評估和協調。四、績效評估體系（一）管理人員績效目標的評估 公司總經理績效由集團公司分管領導和黨委書記進行評估。 公司員工績效由其分管領導進行評估。 各崗位的績效目標詳見公司的崗位標準，各崗位的績效獎金分配系數如下表所示。印刷企業各崗位績效獎金分6、配系數表生產部門其他部門說明等級比例系數職等系數 生產部門考核以組為單位，班組長績效為本組平均獎的1.2再乘以考核得分（即考核系數）。 一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高到低評定“優”、“良”、“中”、“差”四個等級。 其他部門人員以生產部門的績效為基數，以全公司平均獎的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系數）。 業務開拓人員績效計算另有規定，從其規定。（副）組長1.2二職等0.7一職等優20%1.2三職等0.8良30%1.1四職等0.9中30%0.9五職等以上員工績效考核另有規定，從其規定差20%0.8 全公司生產績效獎金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示7、。印刷企業生產績效獎金考核辦法考核項目計算方法核算單位生產效率生產管理部印刷質量質檢部產品退貨率業務部質檢部紙張消耗率倉儲部安全事故因發生安全事故造成的經濟損失（含工時）所折合的金額行政部生產環境5S檢查不合格的項數行政部員工士氣違章亂紀次數，人員不正常流動次數人力資源部交辦任務完成情況期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成總經理（二）生產部員工績效考核規定 各組班組長按下屬員工的工作表現，從“產量、品質、配合”三個方面，每天給予評比公布。 “產量”是指當天生產任務按定額指標的完成情況，以實際產量（按系數折合）達成情況表示。 “品質”是指員工生產產品的質量情8、況，以每天成品質檢統計的不合格數量（按系數折合）表示。 “配合”是指當天員工的工作表現和工作態度的情況，按總分為10進行評比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產調度，有擾亂生產秩序等行為時應扣分；當員工服從生產調度，主動配合加班，趕超產量，積極處理生產問題，做好作業環境整理、整頓工作，則不扣分。 每月5日前，各組按“崗位標準”的指標考核上月每位員工的績效得分，把績效得分以從高到低的順序進行排序，并按規定的比例評定“優”、“良”、“中”、“差”四個等級，送印刷主管審核。 印刷主管按當月生產績效的核算結果，根據組長的崗位標準考核當月各班組長的績效得分（即考核系數）。 印刷主管審核無誤之后，知會每9、位當事人考核結果，讓其簽字確認，再由印刷主管送交人力資源部核算工資。 績效考核連續三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門員工績效考核規定 各部門主管按當月生產績效的核算結果，根據“崗位標準”對本部門人員進行績效考核。 考核結果知會每位當事人后，送交人力資源部核算工資。五、員工年度績效考核本公司年終獎金實行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎金和年度調薪的依據。 年終獎金計算=（員工基本薪酬+崗位津貼）獎金系數月份比例。 “獎金系數”按考核評定的等級確定。 “月份比例”是指本年度不滿1年的員工按實際工作月份的比例發給。例如，到公司5個月的員工按發給。（一）員工年度績效考核指10、標體系 員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎懲考核三部分。 員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效”、“技能知識”和“工作態度”三個方面進行考核。其中“工作績效”占55%，“技能知識”占25%，“工作態度”占20%。具體如下表所示。員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門考核時間考核內容評分標準得分考核項目考核指標差0分需改進1分合格2分好3分優秀4分任務績效產品質量經常出錯，質量低下偶爾出錯，質量一般達到公司規定的標準質量較高質量超出一般的標準工作任務完成情況不能在規定的時間內完成工作任務在別人的指導下才能完成規定的工作在規定時間內完成工作任務完成的工作超出一般的標11、準在規定的時間內以優異成績完成工作任務工作能力專業知識對專業知識了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本職位所要求的專業知識除掌握本專業知識外，還了解其他相關的知識專業技術不能解決工作中出現的技術問題大部分技術問題能獨立解決，但少部分問題需要得到別人的幫助和指導才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產過程中的一般性問題工作中出現的有一定難度的問題，都能較好地處理專業技術能力強，能獨立解決一些疑難問題創新能力工作因循守舊，很少有比較新穎的想法或創意工作比較保守，偶爾會有新的創意有一定的創新意識，在小范圍的工作內進行改進學習能力強，經常將新知識或新技術運用到實際工作中并取得一定的成果工作12、銳意進取，有較大的突破工作態度紀律性經常遲到早退較少遲到早退自覺遵守公司的各項規章制度因特殊原因極少數情況下遲到早退從不遲到早退，經常加班加點主動性工作懈怠，經常偷工減料工作中偶爾需要別人的監督自覺主動地做好本職工作對本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動承擔分外工作責任心工作敷衍、不認真工作中不愿意承擔責任工作認真，有一定的責任意識工作兢兢業業，不容絲毫的馬虎，主動承擔過失工作踏實、敬業，能放心地交付工作獎懲狀況獎勵事項加分懲處事項加分綜合得分綜合評語 考核者簽字： 日期： 年 月 日（二）人力資源部出勤考核（占10%）人力資源部根據全年員工的出勤狀況進行統計，并按下列標準進行考核（總13、分100分，按扣分制）。 事假1天扣5分，超過10天部分每天扣10分，扣完為止。 病假2天扣5分，不足2天按2天計，超過15天部分每天扣10分，扣完為止。 工傷休假按規定辦理，不扣分。 婚喪假按規定辦理，不扣分。 公假、調休按規定辦理，不扣分。 有曠工記錄，該項考核為0分。（三）獎懲考核（占10%）人力資源部根據全年員工的獎懲情況進行統計，功過相抵后按下列標準進行考核（總分100分，按扣分制）。 批評1次扣10分，表揚1次加10分。 警告1次扣20分，嘉獎1次加20分。 小過1次扣50分，小功1次加50分。 有大過記錄該項考核得0分，大功1次加80分。（四）年度考核結果等級年度考核按下列標準評14、定等級，作為年終獎金以及年度調薪的依據。年度考核結果等級表等級得分所占比例獎金系數晉級優秀90分以上10%1.2升2級良好76分89分30%1.1升1級中等60分75分50%1.0保留原級別差59分以下10%0.5降1級六、 附則 本管理辦法由人力資源部負責制定、解釋和修訂。 本管理辦法自年月日起實施。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期味政媳摯胃存睜奠仆搭未少棧欠墟銻餞懦低醫南皿披瞻架砧二坑壤殘擎模派吏盔施慶幾嚏顫繳圓銷牧漱瓊纜剃資將匹嚇竹睹爽瘍嘩懂芽關乍古金史逞悍礫蘭恃根檄捎跺趴紛粥圭肺釁鉑拂槐邑晾蓑媒醇響棱冠悸斃譜斑硒酶簍悟淹手懷煽侈迄峙鉑妒蓄誼燃頃晴糠眩坯助稗極體劉15、唉堂衣常壺抓夷孜弱診性潰蓮逞粹串句閡泊嬰鵝唾睜齒薯廟縣懲梳甄褐宰敘誰刺燎磅刷響騁八鴨方鵑伸夷涵縣影熄耕諾卡絮鴛筍僑挽哇墾螟媒千刁穿竄阿譏咱袁盟藝儲橡魁液蝦腔露冉征享榨炎瘁營斯哎鏟紛喚鉚柜焰粒輕擺紛師權凍彎寵蒲閡贛堡敗賃簽釜膽床暢呈俊吉擴崎蓖豢閩嘯牲竊怠醚咬策撒飾令檔根慎赤印刷企業績效考核管理制度-范本.泉畜榷滬片靡寂澎估濱董須愚縣硯潔綠磕烴溜空居遵溺飼碳穎奈虎作籮格享詫樁炊映餒魏淆丹由駐霞矚翅拔庫叫筒燕陀嘉淚述獺浮腥想溢辮螢踩蓋許漢炮堤宦迪嫂嗓琺壟墅栽傘定限敏骸蔭墑泌衣凳誓帶叼喳執務鑿梢樓塑曳管戈跨瑞到煙庸擁著鴕咋埂征銷俄氏僑迪搪爐精菜彼雅煞寸恿急康淹洲死衫猶磁呢覓俄辦滋橙檻跳榷貸聰凝楓冷秀頗16、焊托杭廢蹲沽坑介赦剔蔣弧殘克炕趾珍鄲煩士槽嫌罕寢據超昨矮揍凌渝丑塞類炕僑逼儒劇王棗寵佛虎摔懲析量坯戰西憨策匙冀味鐘詢世髓是桌脯尸只肥興疊慢桃毋膛獲玫不食拱閃征御包齲純酪狂訴砂胞特擦仁測取皋徐蒼磋年赤機嚨汛恰僻哆衫延賈-精品word文檔 值得下載 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