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1、印務(wù)公司KPI績效考核管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一丶目的為充分調(diào)動(dòng)各崗位員工的工作積極性,確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成,特制定本績效考評方案。二丶適用范圍及定義說明2.1適用于印務(wù)有限公司各部門2.2定義說明:項(xiàng)目考評頻率說明一級KPI半年度考核由運(yùn)營中心確定相關(guān)執(zhí)行，經(jīng)高層討論，報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)，作為對四大中心總監(jiān)（副總）年度激勵(lì)考核的重要依據(jù)。二級KPI季度考核由運(yùn)營中心確定相關(guān)指標(biāo)，報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)，作為對部門長級別（經(jīng)理級）年度、季度激勵(lì)考核的重要依據(jù)三級KPI月度考核由各部門負(fù)責(zé)人確定相關(guān)指標(biāo)，作為對2、各部門主管月度績效考核在每月績效薪資中體現(xiàn)，同時(shí)作為每月評優(yōu)和年終績效考核的重要依據(jù)。四級KPI月度考核由各部門負(fù)責(zé)人和其課級主管確定相關(guān)指標(biāo)，作為對本部門組長級和職員級、員工級的崗位人員KPI考核，在每月績效薪資中體現(xiàn)，并作為每月評優(yōu)和年終績效考核的重要依據(jù)。說明各級KPI定量指標(biāo)詳見各級KPI項(xiàng)目明細(xì)。三丶權(quán)責(zé) 3.1董辦確定一級KPI指標(biāo)；統(tǒng)計(jì)一級KPI績效； 3.2運(yùn)營中心 3.2.1本制度的修訂、發(fā)行； 3.2.2二級KPI指標(biāo)確定，二級KPI績效統(tǒng)計(jì)；3.2.3對KPI數(shù)據(jù)及其它資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行稽查；3.2.4對各級KPI績效考評進(jìn)行稽查；3.3人事行政部/財(cái)務(wù)部3.3.13、人事行政部負(fù)責(zé)KPI數(shù)據(jù)的收集、整理；3.3.2人事行政部負(fù)責(zé)三、四級KPI考評績效統(tǒng)計(jì)；3.3.3人事行政部提供與本規(guī)定有關(guān)的人事資料；3.3.4人事行政部對KPI數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行查核；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對每月度績效獎(jiǎng)金核算、申請、發(fā)放。3.4各職能部門3.4.1確定本部門三、四級KPI指標(biāo)。3.5數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門3.5.1時(shí)效內(nèi)提供真實(shí)的、準(zhǔn)確的KPI數(shù)據(jù)四丶作業(yè)內(nèi)容說明4.1績效獎(jiǎng)金的組成所有實(shí)施績效考核的崗位，每月拿出各崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資的10%做為績效考核，公司按員工的職級增加部份績效獎(jiǎng)金（員工職員級100元/月，組長級200元/月，主管級300元/月，經(jīng)理級500元/月，副總（總監(jiān)）級804、0元/月，享受主管組長級待遇的員工按職員級處理），做為各崗位當(dāng)月績效工資總額，比如說：某部門主管，標(biāo)準(zhǔn)工資為6000元/月，則拿出600元出來做績效獎(jiǎng)金，公司另外拿300元，則該主管當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金總額是900元。4.2績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法4.2.1根據(jù)績效分?jǐn)?shù)給予績效獎(jiǎng)金，績效考核90分（含）績效獎(jiǎng)金全發(fā)，95分以上每一分獎(jiǎng)勵(lì)績效獎(jiǎng)的1%，10%封頂?？冃Э己?089分，每扣一分績效獎(jiǎng)扣2.5%，7079分，每扣一分，績效獎(jiǎng)扣5%，70分（不含70）以下當(dāng)月/當(dāng)季度績效工資為0，績效分?jǐn)?shù)如有小數(shù)，四舍五入進(jìn)行處理。4.3績效獎(jiǎng)金的計(jì)算與發(fā)放4.3.1一級KPI由董辦負(fù)責(zé)計(jì)算，交當(dāng)事人簽名確認(rèn)，5、交執(zhí)行董事審核，在每個(gè)考核期的次月30日前發(fā)放；4.3.2二級KPI由運(yùn)營中心負(fù)責(zé)計(jì)算，交當(dāng)事人簽名確認(rèn)，交執(zhí)行董事審核，在每個(gè)考核期的次月30日前發(fā)放； 4.3.3三級、四級KPI由人事行政部負(fù)責(zé)收集好各部門的數(shù)據(jù)，發(fā)至各部門主管/經(jīng)理郵箱，由各部門主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)算得分，當(dāng)事人簽名，主管審核，經(jīng)理審批后交人事行政部復(fù)核后，人事行政部匯總個(gè)人KPI分?jǐn)?shù)經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審核后交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部核算績效工資并在考核期的當(dāng)月工資中發(fā)放。 4.4一級KPI為半年度考核指標(biāo) 4.4.1由董辦確定四大中心各項(xiàng)KPI指標(biāo)并組織半年檢討一次，收集每月實(shí)績，每月通報(bào)； 4.4.2KPI組成：定量KPI比重100% 46、.4.3四大中心總監(jiān)/副總每個(gè)月工資扣發(fā)10%，到半年度績效考核時(shí)，依據(jù)得分情況按的計(jì)算方法計(jì)算出該半年度的績效獎(jiǎng)金； 4.4.4半年度的績效得分=每月績效得分總和/6. 4.5二級KPI為季度考核指標(biāo) 4.5.1由執(zhí)行董事確定彩印經(jīng)理級KPI項(xiàng)目明細(xì)，運(yùn)營中心收集每月實(shí)績，每月通報(bào)；4.5.2 KPI組成：定量KPI比重占80%,定性KPI占20%，KPI總分為100。4.5.3各部門經(jīng)理級人員每月工資扣發(fā)10%，到季度考核時(shí)，依據(jù)得分情況按的計(jì)算方法計(jì)算出該半年度的績效獎(jiǎng)金；（獨(dú)立部門沒有經(jīng)理的主管按主管級別的KPI方法計(jì)算）4.5.4季度的績效得分=每月績效得分總和/3 4.6三級KPI7、為月度考核指標(biāo)4.6.1執(zhí)行三級KPI的是各部門的負(fù)管理職責(zé)的主管，部門經(jīng)理確定的 部門三級KPI指標(biāo)明細(xì)交由人事行政部和運(yùn)營中心備案，由人事行政部每月收集每月實(shí)績給各部門，各部門經(jīng)理對三級KPI人員進(jìn)行考核并在人事行政部要求時(shí)效內(nèi)提交 年 月三級KPI績效考評表4.6.2 KPI由定量KPI占80%定性KPI占20%組成，滿分為100分；人事行政部依據(jù)各部門主管級人員的月度績效得分情況制作匯總表，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審核后交財(cái)務(wù)部計(jì)算績效工資，財(cái)務(wù)部按的方法計(jì)算績效工資并在考核期月份的工資中發(fā)放；4.7四級KPI為月度考核指標(biāo)4.7.1執(zhí)行四級KPI的人員為組長、職員、員工、機(jī)長等其它月薪人員，由各部8、門經(jīng)理和主管確定相關(guān)指標(biāo)，提交 部門四級KPI指標(biāo)明細(xì)至人事行政部備案，人事行政部收集每月KPI實(shí)績給各部門，各部門對四級KPI人員進(jìn)行考核并在人事行政部要求時(shí)效內(nèi)提交 年 月四級KPI績效考評表； 4.7.2 依據(jù)薪酬管理辦法的規(guī)定，崗位價(jià)值在4級（含）以上的，KPI由定量KPI占80%定性KPI占20%組成，滿分為100分，崗位價(jià)值在崗位價(jià)值職等在1-3級的，KPI由定量KPI占75%定性KPI占25%組成，滿分為100分，人事行政部依據(jù)各部門提報(bào)的各崗位績效考評表的得分情況制作匯總表，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審核后交財(cái)務(wù)部計(jì)算績效工資，財(cái)務(wù)部按的方法計(jì)算績效 工資并在考核期月份的工資中發(fā)放；舉例說明49、.8評優(yōu)規(guī)定及其它激勵(lì)規(guī)定每月全公司在組長級、主管級中評選一名優(yōu)秀管理人員，每月各部門依據(jù)部門人員比率可以評選優(yōu)秀員工，原則上評優(yōu)人員當(dāng)月的KPI績效得分必須在80分以上者方可享受評優(yōu)資格，具體評定方法依照公司評優(yōu)辦法執(zhí)行；每月的KPI績效得分將做為年終紅利分紅的重要參考依據(jù)；五.其它相關(guān)規(guī)定5.1所有KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門遵循本體系目的堅(jiān)持公平、公正的原則根據(jù)各項(xiàng)KPI指標(biāo)的定義如實(shí)統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，原則每月10日前將上月KPI數(shù)據(jù)提交給人事行政部，人事行政部在12日前將整理匯總好的數(shù)據(jù)發(fā)至KPI考核部門主管級以上（含）確認(rèn)，考核部門在2個(gè)工作日內(nèi)對數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，并提交經(jīng)部門經(jīng)理簽名和當(dāng)事人簽名的三10、級、四級KPI考評表。人事行政部在17日前匯總各崗位的績效分?jǐn)?shù)交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部核算績效工資；5.2其中三、四級人員每月KPI達(dá)成及出勤狀況由人事行政部提供給各職能部門主管作為評優(yōu)參考資料。5.3 人事行政部在每月各級KPI績效考評后，依據(jù)各部門提報(bào)的評優(yōu)名單，整理 年 月KPI績效優(yōu)秀人員獎(jiǎng)金申請表經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后走報(bào)銷流程給予優(yōu)秀人員現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在公司宣傳欄內(nèi)張貼月度優(yōu)秀員工照片；5.4要求各部門提交的KPI統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須按時(shí)按質(zhì)提交，延交的扣該部門經(jīng)理（主管）當(dāng)月績效分5分/天，當(dāng)運(yùn)營中心或董辦對數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)提交的數(shù)據(jù)不真實(shí)，敷衍了事的，扣除該部門經(jīng)理（主管）當(dāng)月績效分5分/項(xiàng)次；扣完為止；六丶記錄與表單6. 1彩印執(zhí)行 級KPI人員名單6. 2彩印 級KPI項(xiàng)目明細(xì)6.3彩印 級 季度二級KPI績效考評表6.3彩印 年 月三級KPI績效考評表6.4彩印 年 月 四 級KPI月度績效考評表6.5印印 年 月KPI績效優(yōu)秀人員獎(jiǎng)金申請表七丶實(shí)施 本方案從年3月1日生效執(zhí)行。八丶呈核 本規(guī)定呈執(zhí)行董事核準(zhǔn)后生效，修改時(shí)亦同。