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1、后勤服務公司績效考核管理制度附權重比例表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 后勤服務公司績效考核管理制度為建立科學合理的學校在編員工績效考核機制，配合學校人 事制度與分配制度改革，推進兩級管理，充分發揮績效津貼的激 勵導向作用，構建幸福和諧校園、和諧公司，特制定本制度。一、指導思想（一）獎勵績效津貼分配與績效考核掛鉤，統籌兼顧管理、 工勤、教師、其他需業技術等各類工作崗位人員，合理制定考核 標準，定性與定量考核相結合。（二）按照崗位設置的總體要求，對績效考核與津貼分配執 行分類實施、按崗取酬，多勞多得、優績優酬，統籌協調、兩級 管理的原則。（三）將人事考核轉化為一種管理過程，形成一個員2、工與管 理層雙向溝通的平臺，以增進管理效率。二、考核范圍本制度實施范圍為公司享受獎勵績效津貼的在職在崗事業編 制員工以及參照事業編制管理的人事代理人員。三、考核辦法（-）考核實行部門主任評估部屬員工，分管領導復評制。 公司制定績效考核工作管理制度，各部門在不低于公司考核標準 的前提下，制定本部門年度績效考核實施辦法（細則），負責對 本部門在職在崗事業編制員工進行績效考核。（二）部門需將績效考核實施辦法（細則）和本部門員工績 效考核結果報送公司辦公室，公司辦公室對員工考核有政策制度 咨詢監督、申訴調查等職能。(三)公司領導班子是考核政策的最終仲裁機構。四、考核內容績效考核工作按經營管理、餐飲服務3、物業管理、運輸服務、 幼教服務等崗位類別分類實施，考核標準主要包括幽勤狀況、工 作態度、任職能力三各方面，根據部門類別制定不同的考核權重, 具體如下：各類員工考核權重比例表:核項目 部門類別、出勤考核業績考核態度考核經營管理類50%30%20%餐飲服務類60%20%20%物業管理類60%20%20%運輸服務類60%30%10%幼教服務類40%30%30%員工考核總得分=出勤分+能力分+態度分各部門可根據本部門實際情況對考評因素和要點進行調整,但未經與辦公室協商并向分管領導匯報通過前，不能擅自調整考 評結構和要素賦分。五、考核等次的確定和考核結果的使用(-)考核等次的確定1. 在定性與定量相結4、合的基礎上，以定量考核為主，設定 考核量表，對員工當年績效情況進行綜合考核。全部類型的考核 結果按員工考核總分，劃分為“優秀”、“合格”、“不合格” 三個等級，并作如下界定：考核等級優秀合格不合格考核總分85分及以上60-84 分60分以下2. 為減少考核的主觀性及心理誤差，考核結果經過部門比例控制，經分管領導批準，在向辦公室申報考核結果吋，注意以下幾點：優秀人數不超過本部門在編員工總數的20%；在編員工總數不足5人的部門，與其它部門合并評比;考核列入優秀或不合格者，必須同時提供具體的事實 依據。3. 出現以下任一情況者為“不合格”：違反國家法律法規和職業道德并產生不良影響和后果;出現嚴重教學5、事故、管理事故或其他責任事故；虛報成果、剽竊他人成果，以及其他一切學術不端行 為；以權謀私，侵害他人權益，后果嚴重；無視工作紀律，擅離職守，或工作不盡責、辦事推諉, 給單位和工作帶來不良影響；長期請假，當年請假時間累計超過3個月；無正當理由拒絕參加績效考核；（二）考核結果的使用考核結果的使用體現獎優罰劣、優績優酬的原則。在每名員 工的獎勵績效津貼年底核撥月標準中提取5%作為優秀員工的獎 勵基金，按員工的考核成績對員工的獎勵績效津貼進行調整，調 整原則如下：1. 優秀員工：按比例上調獎勵績效津貼；2. 合格員丁：獎勵績效津貼不作調整；5.不合格員工：不予發放當年年底的獎勵績效津貼。六、考核程序考核的一般操作程序：（一）員工自評：按照“考核權重表”，員工進行自我評估;（二）部門負責人評估：部門負責人對員T.的表現進行評估；（三）分管領導復核：分管領導對考核結果評估，并最后認 定。七、本制度自發布之日起實施，由公司辦公室負責解釋。