午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、咨詢公司員工月度績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、考核目的1、有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心。2、通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規范管理。最終實現公司發展戰略目標。3、本考核制度可作為各部門員工績效、轉崗、培訓、晉升、調薪、發放年終獎金的重要依據。二、考核對象本考核制度適用于公司所有部門及員工（委托代理部以案場月2、目標責任書為準）三、考核周期1、考核以月度為周期，以月度工作計劃完成為主要依據。考核時間為下月的3日前，遇節假日順延。五、考核內容及占比本考核辦法內容包括五項：月工作計劃、月計劃完成率、工作評價、員工考勤、區域衛生。占比：（月工作計劃及完成率）：（工作評價）：（員工考勤）：（區域衛生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5六、考核方式考核實行分級制考核，考核方式分為兩個部分：第一部分：月工作計劃、月計劃完成率 1、公司總經理考核部門經理以上人員； 2、部門負責人考核部門所屬員工； 3、財務部人員由公司總經理負責考核，財務審計事務所提供相關參考依據。第二部分：工作評價、員工考勤、區域衛生 1、3、人事行政部負責對各部門經理工作狀態及各部門考勤、區域衛生進行考核； 2、部門經理負責對各部門員工工作狀態進行考核；七、考核工作流程1、制定月度工作計劃： 部門：每月30日前，部門負責人根據公司整體工作目標及月度例會會議紀要，制訂部門下月度工作計劃（需包含每月不低于兩次的培訓計劃），撰寫部門月度工作計劃表交人事行政部、總經理審定，修改、完善后通過OA辦公平臺遞交總經理、人事部分別留存一份。 員工：每月30日前，員工根據本部門月度工作計劃，制定個人下月度工作計劃，撰寫員工月度績效考核表，遞交部門負責人審定，部門負責人進行修改、完善后通過OA辦公平臺遞交部門負責人、人事部分別留存一份。 計劃制定各階4、段，應進行必要的工作溝通。 未制定月度工作計劃的，不參加績效考核。2、工作計劃執行 根據月初制定的月度工作計劃，按時按質完成工作計劃，并將工作成果按時遞交至上級領導，上級領導將根據工作計劃、計劃完成率及員工日常工作狀態來進行綜合評分。 對于員工每月考勤及每月區域衛生的評定，人事行政部會根據每月月終考核結果進行評分。3、考核、匯總（1）部門考核由人事行政部、總經理綜合評定兩個部分組成 次月3日前，各部門經理將上月部門月度工作計劃遞交人事部，5日前由人事部負責對部門經理完成情況的評分結果進行匯總并做完善后，交總經理審核； 總經理根據月度工作實際完成情況進行復核，有異議的返回人事部重新統計；無異議的5、，由人事部制作部門經理績效考核表經被考核人確認后，交總經理簽字存檔；（2）員工考核由部門考核、人事行政部綜合評定兩個部分組成。 次月3日前，各部門經理將上月員工月度工作計劃遞交人事部，5日前由人事部負責對員工完成情況的評分結果進行匯總并做完善，交部門經理審核； 部門經理根據員工月度工作實際完成情況進行復核，有異議的返回人事部重新統計；無異議的，由人事部制作員工績效考核表發至部門經理，經被考核人確認，部門經理簽字后交至人事部存檔；（四）結果反饋1、人事部將經公司領導審批后的考核結果匯總、存檔，并函告財務部；2、考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通面談，以改進和提高工作績效。八、考核結果的6、運用 1、月度績效工資根據周期內工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。2、發放原則：周期績效工資=周期績效工資總額 * 周期績效考核完成比例周期績效考核完成比例= （工作計劃及完成率項得分+工作評價項得分+員工考勤項得分+衛生檢查項得分）/100 * 100 考核后，績效工資同本月工資一起發放。未制定月度工作計劃的，本月績效工資不予發放。九、其他事項1、考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向人事行政部提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。2、本辦法經公司總經理批準后，于xx年8月起執行。3、本辦法與公司規章制度不相沖突，此辦法由人事行政部負責解釋。 附件：1、部門經理績效考核表部門員工績效考核表 xx咨詢公司人事部行政部 xx年08月01日