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1、咨詢公司員工績效考核及業績提成管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: *有限公司業務提成獎勵制度第一章 基本原則第一條 本公司業務提成獎勵制度建立在員工工作目標和企業發展目標緊密聯系的基礎上，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條 以不斷對員工進行激勵和指導為目標，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間、管理者和普通員工之間的溝通，及時發現問題和解決問題，增強企業的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立優秀的企業文化氛圍，最終實現企業的戰略目標。第三條 本制度適用于xxxx有2、限公司所有在冊員工。第二章 績效考核第四條 考核內容分為業績考核和管理考核（含業務技能考核）兩大類：業績考核：根據業績提成比例發放。管理考核：主要是考核員工在能力素質、制度遵守、敬業與奉獻、工作效率、協作配合、職業道德等方面的情況，以行政規章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據；人事行政部根據被考核人的崗位職責確定其考核內容。第五條 考核對象針對于公司全體員工。第六條 考核方式（一）日常崗位考核采取逐級考核方式。即部門經理負責本部門員工的考核；副總經理負責所管轄部門經理的考核；總經理負責副總經理的考核。次月3日由部門經理將本部門考核表上報綜合管理部；（二）業務考核：根據各部門業務績效考核方案執行，3、每月3日財務及業務內勤提供銷售數據，由綜合管理部統一核算；（三） 行政部根據日常崗位考核成績及業務考核成績，出最終績效考核報告，確定個人提成和獎金，并對考核結果進行通報。（四） 提成分為月考核和年累計考核，每月發放70%，年終發放剩余30%，如果員工出現重大違反行業規定的，則不執行業務績效獎勵；（五） 除貸款中介業務以外的業務提成，從員工提成中的20%為營銷費用，公司不再另行支取與單筆業務相關的中介費用、招待費用、禮品費用、公關費用；（六） 每月各業務部門需在次月5日向綜合管理部上報本部門業務客戶來源，客戶來源主要分為五個渠道，即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、其他部門推薦、個人開發；對個人開發4、客戶業績突出員工，公司將在月綜合表現獎勵中給予物質獎勵；（七）項目分配：除業務人員自主開發項目外，其他項目由總經理或副總經理根據實際情況進行具體分配，電銷接單業務按業務員順序排單，業務內勤需做好相應記錄；第七條 業績考核標準：（一）業務部人員考核1、業績指標確定標準：根據公司的業務發展情況，由總經理聯合各業務部門負責人商議后，報董事長確定當年的業績考核指標；2、業務人員由業務主管確定年度業務任務，根據業務量領取基本工資。30萬（不含）以內只發放基本工資的60%；30萬至50萬（不含）以內只發放基本工資的80%；50萬以上全額發放工資。（二）業務后備人員考核公司從應屆畢業生中挑選一批具有較高素質5、的人員，進行業務培訓和協助，在不超過一年的期限內，對符合公司培養前途的人員留用，對不符合公司要求的人員解聘。第八條 申訴1、考核結束后，被考核人有權了解自己的考核結果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責。2、被考核人如對考核結果存有異議，應首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時，員工有權在了解考核結果后5個工作日內向考核人上一主管或人事行政部總監提出申訴。申訴時需提交相關說明材料。3、主管領導或人事行政部在接到申訴后5個工作日內，對申訴人做出書面答復并將最終處理意見報公司備案。4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考核結果。5、各級主管領導對申訴人應持積極心態，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復。第三章 業績提成第九條 計提基礎1、服務費2、其他業務收入第十條 計提比例（一）業務員計提比例按照放款金額的1%計提提成獎勵；電銷人員按落單金額每筆300至500元不等，10萬以內300元/筆；10萬（含10萬）以上500元/筆。（二）其他收入提成按照稅后實際收入的30%計提提成獎勵。