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1、咨詢公司員工績效考評管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司員工績效考評管理規(guī)定一總則為了科學地評價員工的工作質量和效率,激勵員工不斷進取并自我完善各方面的能力,特制定本規(guī)定. 二實施本規(guī)定的目標1. 通過考核結果,作為員工晉升或降級任用的重要依據(jù);2. 通過考核結果,作為員工加薪的重要依據(jù);3. 通過考核結果,作為員工年終獎發(fā)放的重要依據(jù);4. 通過考核結果,作為員工合同期滿后是否進一步錄用的重要依據(jù);5. 通過考核結果,作為試用期員工是否錄用的重要依據(jù).三實施本規(guī)定應遵循的原則:1. 本規(guī)定生效后一年內不變2、;2. 將員工按績效考核結果分為以下五類:類別 綜合評分a 年終獎b 加薪cA a90分 b cB 80分a90分 0.8b 0.8cC 70分a80分 0.7b 0.7cD 60分a70分 0.5b 0.5cE a60分 無 無3.本績效考核制度生效后,按月考核,每月10日15日之間為考核期間,考核數(shù)據(jù)來源于上一個月的工作實績數(shù)據(jù)和資料.4.本績效考核指標由一系列指標體系構成,指標性質分類為定量指標和定性指標兩大類.5.考核部門:由公司所有員工組成的員工績效考核委員會,委員會主任為公司CEO,副主任為公司市場部經理.6.考核中若存在有爭議的指標,則由全體員工無記名投票表決,由多數(shù)票最終裁決表3、決結果.7.abc定義:a-指按月考核分數(shù)之和/考核月數(shù);b-指按公司制度規(guī)定發(fā)放的標準年終獎;c-指按公司制度規(guī)定每年的標準加薪.四考核指標的具體分類及分值由于財務部與市場部的工作性質不同,兩個部門員工的考核指標有所區(qū)別,同一部門員工的考核指標相同,具體指標分類及分值規(guī)定如下:1) 財務部 財務顧問的績效考核指標及分值計算:序號 指標X 標準分值Y 考核期考核分值計算Z1 代理記賬金額比 10分 （做賬金額/（10000元/12）工作月數(shù)）10分 2 代理記賬客戶數(shù)比 10分 （(考核期做賬客戶數(shù)量)/(20家/12)工作月數(shù))）10分3 到期收賬比 10分 (實際收賬金額/(按合同應收賬金4、額)104 壞賬比率 10分 (10(壞賬金額/做賬金額)100)5 客戶投訴率 10分 (10(客房投訴數(shù)/做賬戶數(shù))100)6 客戶流失數(shù) 10分 (10客戶流失數(shù)2) (創(chuàng)造客戶數(shù)可抵減流失數(shù))7 所得稅匯算清繳率 10分 (所得稅匯算清繳實際數(shù)/做賬客戶數(shù))1008 持公司會計上崗證 10分 工作滿1年有10分,無0分9 職稱 5分 工作2年及以上初級職稱5分,無0分 工作4年及以上中級職稱5分,無0分10 公司培訓通過率 5分 考試分數(shù)率511 團隊合作精神 10分 員工評分總和/評估人數(shù)12 客戶臺賬完整性與及時性 5分 一家資料欠完整扣2分2) 市場部員工(含部門經理)績效考核指5、標及分值計算: 序號 指標X 指標分值Y 考核分值計算Z 1 月簽單戶數(shù) 40分 0戶0分,1戶25分,2戶30分,3戶35分,4戶以上40分 2 月簽單金額/基本工資比 40分 (月簽單金額/月工資)401.5 3 持公司會計上崗證 5分 工作一年以上有公司上崗證5分,無公司上崗證0分 4 公司培訓通過率 5分 考試分數(shù)率5 5 團隊合作精神 10分 員工評分總和/評估人數(shù)計算公式及名稱: Ai=/ (Ai為第i個月的評分) A=/n (n為總績效考核月數(shù))月工資=基本工資+飯貼+綜合保險五考核結果決算1. 為了使員工的考核結果有效實施,年度考核結果為E類的員工無年終獎和加薪機會;2. 連續(xù)3個年度評為D類以下(含D類)的員工,公司將不再續(xù)簽勞動合同;3. 以上計算公式中扣分最低限為0分,最高分為該指標滿分;4. 本制度自XX年5月1日起開始實施.