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商務公司市場部績效考核管理制度
商務公司市場部績效考核管理制度.docx
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績效制度
上傳人:職z****i 編號:974793 2024-09-03 8頁 18.36KB

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1、商務公司市場部績效考核管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 一、總則:市場部績效考核實施辦法為全面了解評估市場部的工作績效,細化、量化公司員工的工作業績和工作成效,發現優秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。二、考核范圍:公司市場部的試用期員工、轉正員工,適用本辦法。三、考核原則:1、公平、公正原則。績效管理結合各崗位職責和貢獻價值,客觀公正的進行評價,避免各種不正當因素的干擾;2、績效考核以結果為導向,適當關注過程。工作細化、量化考核,使考核結果能切實反應被考核者的實際工作能力和個人綜合素質,全面評價員工的各2、項工作表現。四、考核目的:1、員工績效工資考核的依據,重點在績效提升和服務質量考核;2、員工獲得晉升,調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮,工作業績考核;3、確定工資,獎金的依據,重點在KPI業績考核和管理能力的考核。五、績效構成與分配:1、每月績效考核主要由績效工資和管理津貼來體現。(1)績效工資是指按每個崗位每個等級均拿出工資總額的20%作為當月績效考核部分。(2)管理津貼是指作為管理團隊的相應報酬,與當月績效考核掛鉤,市場部有管理津貼的崗位有高級市場經理、省區經理、大區經理。2、績效分配:(1)拓展經理主要考核個人績效;(2)高級市場經理主要考核個人績效、團隊績效和團隊管理;(3)省區經3、理、大區經理主要考核團隊績效和團隊管理。13、權重分配比例:職位拓展經理高級市場經理省區經理大區經理六、考核指標和方法:(一)考核指標:拓展經理高級市場經理省區經理大區經理(二)考核評分:A級:優秀,90(含)100;全部完成當月業績指標要求;部分指標超過預期完成工作目標。B級:良好,80(含)89;大部分完成當月業績指標要求,偶有不足;C級:合格,60(含)79;基本完成當月業績指標要求,與工作標準尚有差距。D級:不合格,60(不含)以下;未完成當月業績指標要求。(三)考核結果在績效工資和管理津貼中的體現:1、拓展經理:考核為A級,全額發放績效工資;考核為B級,發放績效工資80%;考核為C級4、,發放績效工資60%;考核為D級,績效工資為0;2、高級拓展經理:績效工資:考核為A級,全額發放績效工資;考核為B級,發放績效工資80%;考核為C級,發放績效工資60%;考核為D級,績效工資為0;管理津貼:如果當月所管理的團隊業績完成,且團隊回款全部收回,則全額發放管理津貼。2個人績效當月個人業績考核占80%當月個人業績考核占50%無無個人工作能力考核占20%無無無無當月團隊業績考核占30%當月團隊業績考核占80%當月團隊業績考核占80%團隊績效無當月團隊管理考核占20%當月團隊管理考核占20%當月團隊管理考核占20%個人業績指標60分個人業績指標30分無無當月回款20分(個人回款)當月回款35、0分(個人、團隊回款)當月回款30分(團隊回款)當月回款30分(團隊回款)客戶服務20分團隊業績指標30分團隊業績指標50分團隊管理10分團隊管理20分團隊業績及回款完成100%,全額發放管理津貼;80%團隊業績及回款完成100%,發放管理津貼80%;60%團隊業績及回款完成80%,發放管理津貼60%;團隊業績及回款完成50%,管理津貼為0。3、省區經理:績效工資:考核為A級,全額發放績效工資;考核為B級,發放績效工資80%;考核為C級,發放績效工資60%;考核為D級,績效工資為0;管理津貼:如果當月所管理的團隊業績完成,且團隊回款全部收回,則全額發放管理津貼。團隊業績及回款完成100%,全額6、發放管理津貼;80%團隊業績及回款完成100%,發放管理津貼80%;60%團隊業績及回款完成80%,發放管理津貼60%;團隊業績及回款完成50%,管理津貼為0。4、大區經理:績效工資:考核為A級,全額發放績效工資;考核為B級,發放績效工資80%;考核為C級,發放績效工資60%;考核為D級,績效工資為0;管理津貼:如果當月所管理的團隊業績完成,且團隊回款全部收回,則全額發放管理津貼。團隊業績及回款完成100%,全額發放管理津貼;80%團隊業績及回款完成100%,發放管理津貼80%;60%團隊業績及回款完成80%,發放管理津貼60%;團隊業績及回款完成50%,管理津貼為0。七、考核時間:公司定期考7、核,每個月1號3號實施上個月市場部所有員工的績效考核,每個月5號公布市場部所有員工的考核成績,并進行績效考核公告,如遇節假日順延。八、考核程序:1、人事行政部根據市場部工作計劃,發出績效考核通知,說明考核目的,對象,方式以及考核進度安排。2、各參與考核的團隊和人員依考核辦法使用考評標準量化打分,填寫考核表,進行分值評定。33、考核的所有客觀數據由財務部、市場部、人事行政部提供。4、由人事行政部統計出考核的總分,并將考核結果公布給各被考核對象;有疑議者可向主管領導進行申訴,無主管領導的可直接向人事行政部申訴。5、最終確定無疑議后由人事行政部公示。九、考核結果:1、考核結果一般情況要向本人公開,并留存于員工檔案。2、當月請假累計達到10天(包含以上)不參與當月的績效考核(包含年假、事假、病假、調休等所有休假);3、當月有曠工記錄者,取消當月績效考核資格;4、當月離職人員取消當月績效考核資格。十、申訴流程:1、考核結果公示兩天內為考核成績申訴期,若對考核成績有疑慮可向人事行政部申訴。2、經人事行政部同意申訴的事項可填寫績效考核成績申訴表。
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