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1、商貿公司外貿跟單員績效考核辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 外貿跟單員績效考核辦法為了進一步完善公司制度，規范跟單員按跟單工作流程進行操作，使跟單員在工作過程中少出錯，提高跟單員的工作積極性，對跟單員進行績效考核。獎勵措施：一、 基本工資：跟單員基本工資 元/月。二、按量提成：跟單員按跟單銷售額0.01%提成不變動，每月提成一次。1、跟單員年跟單銷售額超過三百萬美金到四百萬美金以內的，超出范圍內部份按 0.01% 提成；2、跟單員年跟單銷售額超過四百萬美金到五百萬美金以內的，超出范圍內部份按 0.015% 提成；2、3、跟單員年跟單銷售額超過五百萬美金到六百萬美金以內的，超出范圍內部份按 0.018% 提成；4、跟單員年跟單銷售額超過六百萬美金到七百萬美金以內的，超出范圍內部份按 0.025% 提成；5、跟單員年跟單銷售額超過七百萬美金到八百萬美金以內的，超出范圍內部份按 0.03% 提成；6、跟單員年跟單銷售額超過在八百萬美金以上的，超出部份按 0.05% 提成；處罰措施：跟單員跟單按工作流程進行操作，如不按工作流程進行操作，導致出現差錯的，對跟單員進行處罰考核。1、跟單員在收到客戶和業務員的訂單后，應在規定的時間內對訂單進行初審，在初審過程中，發現訂單的各項指標不符合公司生產要求的應及時通知客戶和業務3、員進行修改，在初審過程中，沒有發現訂單的各項指標不符合公司生產要求而轉至復審程序的，如復審發現錯誤的每單扣 10 元；2、跟單員在電腦輸單和手工抄單時將規格型號、性能、等級、價格和各項技術指標錄錯、抄錯致使生產計劃通知單中的產品規格型號、性能、等級、價格和各項技術指標與合同不符經復審發現并糾正的每單扣 50 元；如初審、復審都未發現，導致產品生產完成后不能發貨或需重新生產的，導致公司直接經濟損失的，按第九條處罰條例進行相應的處罰。3、跟單員在產品嘜頭唰、貼完成后，與樣本嘜頭核對并確保相符，如發現貼錯、唰錯并能及時更證的不扣；如沒有發現錯誤導致經濟損失的按第九條處罰條例進行相應的處罰。4、跟單員4、在貨物生產完成后，及時做好發貨前的各項準備工作，確保貨物高度和箱高匹配，數量和容積相當。如貨物太高，數量太多裝不了箱的要及時以書面形式通知客戶和業務員；如沒有及時通知客戶和業務員的而造成換箱的，直接導致經濟損失的按第九條處罰條例進行相應的處罰。5、跟單員根據客戶和業務員要求及時做好發貨清單，及時通知倉庫管理員做好出庫單并進行發貨，如跟單員沒有及時做好發貨清單，沒有及時通知倉庫管理員發貨的每單扣 10 元。6、裝貨時，跟單員必須親自到現場對箱號、封號、箱單上的提單號，目的港、箱單上的嘜頭、件數、重量、體積等應逐一進行核對確認，在確認無誤后通知倉庫進行裝箱，若未核對或沒有認真核對箱單、而導致貨物多5、發、漏發、錯發的, 按第九條處罰條例進行相應的處罰。：7、跟單員發貨后，及時把發貨清單、報關通知書黃聯給單證員做報關資料以便及時報關并提供貨代名稱，發貨清單上要有客戶名稱、件數、毛凈重、體積、金額，有海運費和保險費的應注明金額，并在清單上注明CIF價，CFR價 ，FOB價；報關通知書黃聯上也要與發貨清單上一一對應，如發現發貨清單、報關通知書黃聯及報關單上的數據不一致的每單扣 10 元。8、跟單員在發完貨后及時做好發貨記錄，并分客戶及時登記每單的預收貨款（定金）、應收貨款的金額及期限，到款時間及金額、若發現未按要求記錄或記錄錯誤的的每單扣 10 元。9、直接導致公司經濟損失的按損失金額的5%10%處罰：