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國有企業(yè)員工績效工資分配形式及其內(nèi)容制度
國有企業(yè)員工績效工資分配形式及其內(nèi)容制度.doc
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績效制度
上傳人:職z****i 編號:974819 2024-09-03 3頁 23KB

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1、國有企業(yè)員工績效工資分配形式及其內(nèi)容制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 國有企業(yè)績效工資分配的若干規(guī)定績效工資是支付給員工的超額勞動和增收節(jié)支的報酬。為更好的做好績效工資分配工作,充分發(fā)揮其經(jīng)濟杠桿作用,調(diào)動廣大員工積極性,特作規(guī)定如下:1 分配原則以提高經(jīng)濟效益為中心,注重效率,兼顧公平;突出重點,兼顧一般。2 組成目前公司績效工資主要包括以下幾種:月度績效工資、一次性加獎、單項承包獎、其他加獎。3 分配的具體形式及其內(nèi)容3.1 月度績效工資: 目前,公司主要采取兩種形式。具體內(nèi)容如下: 3.1.1 主要產(chǎn)品生產(chǎn)2、分廠(分公司)實行績效工資總額與部門主要技經(jīng)指標(biāo)掛鉤承包。 績效工資包括:月度績效工資、加班工資(不含四大節(jié)日加班)、中夜班津貼、崗位津貼等。 各項主要技經(jīng)指標(biāo)包括:工費成本、商品工時、質(zhì)量、指令性任務(wù)計劃及經(jīng)濟責(zé)任制及其他考核指標(biāo)等。 勞資部門根據(jù)各承包部門上月主要掛鉤技經(jīng)指標(biāo)實績,依據(jù)承包合同進行核算,得出各承包部門應(yīng)得月度績效工資額后,由承包部門二次分配。各承包部門承包期間增人不增績效工資總額,減人不減績效工資總額,結(jié)余歸己,超支不借,量入為出,以豐補欠,切實做好內(nèi)部分配工作。 3.1.2 其他非承包部門(除月薪制、銷售、駕駛?cè)藛T)實行崗位績效工資制度。 崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)為: 崗位待遇 3、二崗 三崗 四崗 五崗 六崗 七崗 八崗 九崗 十崗 十一崗 十二崗 獎金 320 330 340 370 400 440 480 520 560 610 670 生產(chǎn)安全處、質(zhì)量處、采供處在此標(biāo)準(zhǔn)上,另增加差額績效工資(差額績效工資為績效工資的5)。上述績效工資總額與部門在冊在崗人數(shù)及月度經(jīng)濟責(zé)任制和二項指標(biāo)(即銷售收入和資金回籠)掛鉤考核。各部門在勞資部門核發(fā)的績效工資總額基礎(chǔ)上,根據(jù)員工個人崗位責(zé)任制情況及部門實際情況進行二次分配。 3.2 一次性加獎 3.2.1 一次性加獎主要包括:勞動競賽獎、雙過半獎、高溫獎、年終獎及其他特殊情況的統(tǒng)一加獎。一次性加獎具有數(shù)額較大、受益面廣的特點,每4、次發(fā)放須經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)集團討論決定。一次性加獎一般以員工實際在冊在崗月數(shù)發(fā)放,對考核期內(nèi)具有下列情況之一者,作適當(dāng)扣除: a 受解除勞動合同警告者; b 受行政警告、治安警告、黨團內(nèi)警告(含)以上處分者; c 完不成生產(chǎn)(工作)任務(wù)者; d 本年曾進職工交流站者; e 曠工滿8小時者; f 違反計劃生育條例者; g 因本人原因?qū)е掳l(fā)生質(zhì)量、設(shè)備、安全及其他各種事故,給生產(chǎn)、工作造成較嚴(yán)重損失影響者; h 犯有其他各種錯誤造成嚴(yán)重后果或影響,群眾意見較大者。 3.2.2 公司勞資部門按規(guī)定計算出各部門應(yīng)得績效工資后,由部門結(jié)合實際情況實行二次分配。 3.3 單項承包獎: 單項承包獎指對公司一些重5、要而又屬于階段性的工作,所采取的獎勵辦法。具體標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在歸口部門與實施部門簽訂承包合同中說明,且經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 3.4 其他加獎。4 其他規(guī)定 4.1 績效工資總額隨公司經(jīng)濟效益和二項指標(biāo)掛鉤等上下浮動,若經(jīng)濟效益下降,將隨之下降直至取消。4.2 員工個人績效工資,除按其崗位責(zé)任制考核外,對缺勤(除公假)及本規(guī)定第3.2中所列8種特殊情況也將作考核。原則上,缺勤每滿一天扣除績效工資的20%,扣完為止;凡屬本規(guī)定第3.2中所列8種特殊情況,全部扣除當(dāng)月績效工資。4.3 公司實行月薪制人員績效工資分配按公司有關(guān)實行月薪制的規(guī)定執(zhí)行。 4.4 公司銷售處、汽車駕駛?cè)藛T績效工資分配按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5 實行二次分配的部門,內(nèi)部分配方案須經(jīng)部門民管組討論通過,并報勞資部門備案。二次分配應(yīng)堅持按勞取酬的原則,堅決杜絕不正之風(fēng)。勞資部門負責(zé)監(jiān)督檢查。4.6 本規(guī)定是公司現(xiàn)有分配制度基礎(chǔ)上制定的,若有新的分配制度,按新制度執(zhí)行。制訂部門:人力資源處 審核:張志堅 管理處審定:宣建清
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