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1、地產(chǎn)公司員工績效考核管理辦法附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 績效考核補(bǔ)充管理辦法1 目的 為了解決集團(tuán)目前各部門工作執(zhí)行不力、部門推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，經(jīng)總裁辦公會決議，現(xiàn)對各部門工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，促進(jìn)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，特制訂本管理辦法。2 權(quán)責(zé)部門2.1 總裁辦公室a 負(fù)責(zé)管理辦法的審核、審批工作；b 負(fù)責(zé)重大任務(wù)工作指令的下達(dá)工作；c 負(fù)責(zé)重大專題會議工作的召集組織工作； d 負(fù)責(zé)工作執(zhí)行的監(jiān)督、檢查工作；2.2 人力資源部a 負(fù)責(zé)管理辦法的制訂完善工作；b 負(fù)責(zé)任務(wù)單、專題會議記錄2、的收集工作；c 負(fù)責(zé)工作責(zé)任獎勵(lì)和處罰執(zhí)行工作。2.3 財(cái)務(wù)管理部a 負(fù)責(zé)罰金的扣除和管理工作；b 負(fù)責(zé)獎金的提取工作。2.4 各職能部門a 負(fù)責(zé)部門任務(wù)單的接收或下達(dá)工作；b 負(fù)責(zé)專題工作會議的組織、召開和落實(shí)工作；c 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作規(guī)范的制訂工作；d 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促關(guān)聯(lián)部門專題工作的落實(shí)工作。3 工作實(shí)施辦法3.1 工作任務(wù)單 對于公司、部門的專項(xiàng)工作采取下達(dá)工作任務(wù)單的形式進(jìn)行，公司由總經(jīng)理室對各部門下達(dá)工作任務(wù)單，部門由部門負(fù)責(zé)人對下屬下達(dá)工作任務(wù)單。 任務(wù)單填寫必須具備以下項(xiàng)目：a 任務(wù)標(biāo)題：簡明扼要的表述清楚該項(xiàng)工作任務(wù)。b 任務(wù)編號：用部門代碼+下達(dá)年月日形式體現(xiàn)。部門代碼具體如3、下：部門部門代碼部門部門代碼部門部門代碼總裁辦公室PO總經(jīng)理室GO綜合管理部ID財(cái)務(wù)管理部FD工程管理部ED人力資源部HR造價(jià)合約部CD行政部AD總工辦DD外聯(lián)部LD項(xiàng)目部PD例：總經(jīng)理xx年1月1日下達(dá)工作任務(wù)單，其任務(wù)編號是GOxx0101.c 任務(wù)內(nèi)容及要求：下達(dá)的任務(wù)內(nèi)容和要求必須分開寫清楚，用簡明扼要的語言描述清楚任務(wù)內(nèi)容和任務(wù)要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求。d 指令人：是指下達(dá)任務(wù)的人，總裁辦、總經(jīng)理室對各個(gè)部門下達(dá)指令，各部門負(fù)責(zé)人對部門下屬下達(dá)指令，也可經(jīng)總裁辦、總經(jīng)理室對關(guān)聯(lián)部門下達(dá)協(xié)調(diào)配合指令。e 下達(dá)日期：是指該項(xiàng)任務(wù)下達(dá)的年月日。f 完成期限：是指要求該項(xiàng)工作完成具體年月日期限。h4、 任務(wù)總負(fù)責(zé)：是指接受該項(xiàng)任務(wù)的總負(fù)責(zé)人，也是該項(xiàng)工作的總責(zé)任人。i 罰金：是指沒能按任務(wù)要求完成該項(xiàng)工作應(yīng)該處罰的罰金。j 任務(wù)簽收：是指該項(xiàng)任務(wù)簽收的人簽字確認(rèn)。k 備注：本工作任務(wù)單一式三份，白聯(lián)人力資源部存檔并做績效考核依據(jù)進(jìn)行獎罰，紅聯(lián)總負(fù)責(zé)人存檔，黃聯(lián)之令人存檔。3.2 專題工作會議對公司、部門的例行性、重要工作，通過專題會議形成問題解決方案（處理辦法）、配合部門、責(zé)任人、完成期限等一套工作規(guī)范并形成會議紀(jì)要，由監(jiān)督部門根據(jù)專題會議紀(jì)要進(jìn)行檢查落實(shí)工作執(zhí)行情況，抄送人力資源部考核落實(shí)。專題會議記錄表填寫必須具備以下項(xiàng)目：a 會議內(nèi)容：是指用簡明扼要的語言對該專題會議內(nèi)容進(jìn)行表述；b5、 會議要求：由會議召集人負(fù)責(zé)填寫該專題會議需要解決的問題和會議應(yīng)該達(dá)到的要求；c 處罰規(guī)定：是指對沒有召集專題會議和未參加專題會議人員的處罰規(guī)定。d 會議召集人：是指會議的組織者。e 會議周期：是指該項(xiàng)會議例行召開的周期。f 監(jiān)督人：是指總裁辦指定對專題會議進(jìn)行監(jiān)督檢查者。h 會議日期：是指會議召開的日期。i 參會部門及參會人簽字：j 監(jiān)督檢查記錄：k 會議編碼：參照工作任務(wù)單任務(wù)編碼執(zhí)行。備注：監(jiān)督人每月將監(jiān)督檢查記錄表抄送人力資源，人力資源部進(jìn)行考核落實(shí)。4 考核辦法對工作任務(wù)單和專題會議上提出的工作事項(xiàng)未能按照任務(wù)單和專題會議的要求執(zhí)行的，實(shí)施績效處罰形式進(jìn)行，具體辦法如下：4.1 績效6、工資提取a 從績效工資中提取80%作為工作任務(wù)單、專題會議任務(wù)專項(xiàng)考核工資，考核扣款總額原則上不超過該款項(xiàng)，該項(xiàng)考核工作每月進(jìn)行發(fā)放； b 績效工資的剩余20%，作為年度考核，根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。4.2 工作任務(wù)單工作處罰辦法a 工作任務(wù)下達(dá)任務(wù)內(nèi)容和要求不清楚，造成下屬無法執(zhí)行的，每次扣罰之令人500元；b 在任務(wù)單任務(wù)下達(dá)期限內(nèi)未能完成該項(xiàng)工作任務(wù)的，扣罰任務(wù)總負(fù)責(zé)300元，任務(wù)總負(fù)責(zé)根據(jù)該項(xiàng)任務(wù)單進(jìn)行分解下達(dá)分項(xiàng)任務(wù)單，其下屬未能再期限內(nèi)完成的，每次扣發(fā)分項(xiàng)任務(wù)責(zé)任人200元；c 在期限內(nèi)完成，但不能達(dá)到工作任務(wù)單的要求的，每次扣罰任務(wù)總負(fù)責(zé)200元，扣發(fā)分項(xiàng)責(zé)任人300元；d 工7、作任務(wù)單未按填寫規(guī)范填寫的，扣罰填寫責(zé)任人50元/項(xiàng)。e 因不可抗因素或其他客觀因素造成工作任務(wù)無法完成，由任務(wù)總負(fù)責(zé)填寫工作任務(wù)反饋單，詳細(xì)填寫原因，由指令人審核，給出績效考核意見。（見工作任務(wù)反饋單）4.3 專題會議工作處罰辦法 a 專題會議召集人未按計(jì)劃召開專題會議的，每次扣罰500元； b 專題會議參與人員缺席該項(xiàng)會議的，每次扣罰300元； c 專題會議未形成專題會議紀(jì)要的，每次扣罰會議召集人200元； d 各部門負(fù)責(zé)人未按計(jì)劃及時(shí)制定專題會議工作規(guī)范的，每項(xiàng)扣罰300元； e 專題會議召開后，未安排落實(shí)具體工作任務(wù)的，扣罰召集人200元。4.4 工作任務(wù)單、專題工作會議記錄表及總裁辦8、下達(dá)的各項(xiàng)工作要求各部門按期限上交人力資源部備案考核的，每次未及時(shí)上交，扣罰200元。4.5 以上處罰款項(xiàng)由財(cái)務(wù)部成立獨(dú)立賬戶，該款項(xiàng)用于員工當(dāng)月表現(xiàn)優(yōu)秀員工獎勵(lì)和員工福利。5 其他5.1 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。5.2 各項(xiàng)表單見附錄。5.3本法自總裁批準(zhǔn)后實(shí)施生效。附錄：1、 工作任務(wù)單2、 工作任務(wù)反饋單3、 專題會議記錄表4、 專題會議一覽表xx地產(chǎn)工作任務(wù)單任務(wù)標(biāo)題任務(wù)編號xx081701任務(wù)內(nèi)容及要求下達(dá)日期完成期限指 令 人任務(wù)總負(fù)責(zé)超限罰金任務(wù)簽收附錄1： 本單一式三聯(lián)，白聯(lián)人力資源部部存檔，紅聯(lián)總負(fù)責(zé)存檔，黃聯(lián)指令人存根。本單作為績效考核依據(jù)。附錄2:xx地產(chǎn)工作任9、務(wù)反饋單任務(wù)標(biāo)題任務(wù)編號xx081701任務(wù)完成情況反饋關(guān)聯(lián)部門意見指令人考核意見反饋日期是否超限任務(wù)總負(fù)責(zé)本單一式三聯(lián)，白聯(lián)人力資源部部存檔，紅聯(lián)總負(fù)責(zé)存檔，黃聯(lián)指令人存根。本單作為績效考核依據(jù)。附錄3：xx地產(chǎn)專題會議記錄表專題內(nèi)容召 集 人會議要求會議周期處罰規(guī)定監(jiān) 督 人會議日期參會人員簽字監(jiān)督檢查記錄會議紀(jì)要編號附錄4：專題會議一覽表序號會議名稱召開周期及日期召集部門監(jiān)督人1竣工圖階段性校對檢查專題會議2簽證審定專題會議3工程初稿內(nèi)審專題會議4竣工資料審查專題會議5設(shè)計(jì)內(nèi)審專題會議6財(cái)務(wù)資金計(jì)劃專題會議7階段性營銷專題會議8銷售資金回籠專題會議9入圍單位評審專題會議10招標(biāo)預(yù)備專題會議11招標(biāo)專題會議12設(shè)計(jì)、施工、合同、物供工作進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議13外聯(lián)工作專題會議14決算工作專題會議15合同規(guī)范專題會議16施工組織設(shè)計(jì)專題工作會議17工程合同履約專題工作會議18工程發(fā)包專題會議19工程維修整改專題會議20