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1、外貿(mào)公司人力資源、績(jī)效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 制度名稱人力資源管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 總則第1條 目的為規(guī)范公司的人力資源管理，使人力資源管理工作能符合公司發(fā)展的需要，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司所有人力資源管理工作。第3條 制定原則1.以人為本，實(shí)事求是，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源。2.發(fā)揚(yáng)民主，接受監(jiān)督，各項(xiàng)制度制定均需符合國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重系統(tǒng)性和高效性。4.堅(jiān)持效率優(yōu)先，同時(shí)兼顧公平，各項(xiàng)制度制定均需保持合理性和前瞻性。第2、4條 工作內(nèi)容1.招聘與配置。2.培訓(xùn)與開發(fā)。3.績(jī)效管理。4.薪酬與福利。5.勞動(dòng)關(guān)系管理。第2章 招聘與配置第5條 招聘條件在因員工離職、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或?yàn)楣镜奈磥?lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才的情況下，需要進(jìn)行招聘。第6條 員工招聘基本原則1.實(shí)行公開招聘，著重考察個(gè)人素質(zhì)、潛能、經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展，擇優(yōu)錄用。2.應(yīng)聘者的基本素質(zhì)要符合所需崗位的任職要求。 第7條 員工招聘程序 1.制訂招聘計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需求選擇內(nèi)部或外部招聘。 2.發(fā)布招聘信息。3.獲取應(yīng)聘人員的信息資料。4.資格審查及初步甄選。5.初試。6.復(fù)試。7.錄用。第8條 員工配置程序1.崗前進(jìn)行入職培訓(xùn)，合格3、者錄取試用，不合格者給予一定時(shí)間重新培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間最長(zhǎng)不超過3個(gè)月，仍不合格者予以辭退。2.被錄用的人員，在規(guī)定期限內(nèi)向公司提交身份證、學(xué)歷及學(xué)位證明、職稱證書等個(gè)人有效證件復(fù)印件，同時(shí)提供原件以供驗(yàn)證。3.填寫員工基本情況表。4.提交個(gè)人近期免冠彩照2張。5.以上資料經(jīng)公司確認(rèn)有效后，予以辦理入職手續(xù)。新員工辦理完入職手續(xù)后到用人部門報(bào)到，并從當(dāng)日起成為公司試用員工。6.新入職員工試用期，勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的的，試用期不會(huì)超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不會(huì)超過兩個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不會(huì)超過六個(gè)月。同時(shí)，公司與同一勞動(dòng)者只會(huì)約定一4、次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，公司不會(huì)約定試用期。7.試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可獲得提前轉(zhuǎn)正；品行和能力欠佳不適合崗位工作者公司可隨時(shí)停止試用，試用人員在試用期內(nèi)也可以隨時(shí)通知用人單位解除試用勞動(dòng)關(guān)系。8.公司根據(jù)需要，可對(duì)仍需一段時(shí)間考察的試用員工延長(zhǎng)試用期，延長(zhǎng)時(shí)間不超過1個(gè)月。9.員工轉(zhuǎn)正程序按照員工個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，用人部門出具試用期考核意見，報(bào)總經(jīng)理審批，辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的步驟進(jìn)行。10.員工轉(zhuǎn)正后，公司統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同。11.勞動(dòng)合同到期之前一個(gè)月，公司根據(jù)員工工作能力、工作態(tài)度等各項(xiàng)綜合因素決定是5、否續(xù)簽合同。第3章 培訓(xùn)與開發(fā)第9條 員工培訓(xùn)開發(fā)的目的1.為每一位員工提供公平的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，做到公司發(fā)展愿景與員工職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合。 2.進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而全力以赴的員工和團(tuán)隊(duì)。3.培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者和優(yōu)秀的專業(yè)人才。 第10條 培訓(xùn)開發(fā)方式1.入職培訓(xùn)，是對(duì)新進(jìn)人員實(shí)施的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等。2.專業(yè)培訓(xùn)，公司根據(jù)工作需要，編制培訓(xùn)內(nèi)容，定期或不定期的組織安排員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，內(nèi)容包括職務(wù)、崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、工作技能、管理技能及團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧等。3.管理培6、訓(xùn)，內(nèi)容包括現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者需掌握的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理知識(shí)以及行業(yè)發(fā)展的方向、趨勢(shì)等。第11條 培訓(xùn)開發(fā)方法1.培訓(xùn)開發(fā)以內(nèi)部組織為主，公司鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，自我提升，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。2.公司對(duì)員工的培訓(xùn)按計(jì)劃、分批分階段、分不同的崗位需要進(jìn)行，為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，公司為每個(gè)員工建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，將內(nèi)部培訓(xùn)的課程考試成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，為晉職、調(diào)薪、年度考核提供依據(jù)。第12條 員工在培訓(xùn)中的責(zé)任1.積極參加公司組織的各類培訓(xùn)。2.努力提升自己的能力，有效地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用在業(yè)務(wù)工作中。第4章 薪酬與福利 第13條 目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性7、，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏。第14條 制定原則遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗位定薪、以技能定級(jí)、以績(jī)效定獎(jiǎng)”的分配形式，建立“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，以實(shí)現(xiàn)“職、權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的崗位競(jìng)爭(zhēng)及人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)整。第15條 分配原則依據(jù)崗位重要性、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度和合作精神等原則進(jìn)行分配。第16條 薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由工資、綜合福利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成三部分構(gòu)成。其中，工資為員工固定勞動(dòng)所得，由基本工資和崗位工資兩部分組成。具體內(nèi)容如下： 1.基本工資，基本工資為員工基礎(chǔ)保證工資，各崗位標(biāo)準(zhǔn)8、相同。 2.崗位工資，崗位工資是根據(jù)員工在公司內(nèi)所處崗位以及職務(wù)的不同而制定的差異化工資標(biāo)準(zhǔn)。3.綜合補(bǔ)貼，綜合補(bǔ)貼是公司對(duì)員工的一種福利性保障，包含通信補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和餐費(fèi)補(bǔ)貼。 4.獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成，獎(jiǎng)金是指公司根據(jù)階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成，根據(jù)各崗位員工的貢獻(xiàn)程度加發(fā)的鼓勵(lì)性項(xiàng)目。業(yè)務(wù)提成是指公司根據(jù)市場(chǎng)類人員業(yè)績(jī)指標(biāo)定額達(dá)成，按照一定比例計(jì)發(fā)的附加薪酬項(xiàng)目。第17條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職 位職位等級(jí)基本工資崗位工資綜合補(bǔ)貼合 計(jì)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主 管經(jīng)理助理助理工程師專 員助 理實(shí)習(xí)生 第18條 薪酬支付1.工資支付，支付辦法采取月薪制。日工資計(jì)算辦法以自然月天數(shù)為基準(zhǔn)。（1）員9、工上月薪金在次月10日前以貨幣形式全額支付給本人。為了簡(jiǎn)化工資發(fā)放的手續(xù)，員工應(yīng)按照公司要求提供銀行賬戶資料。員工銀行個(gè)人賬戶的進(jìn)賬記錄將視同員工領(lǐng)取工資的憑證及領(lǐng)取確認(rèn)。（2）員工自入職之日起按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資，辭職和被解聘者則按辭職和被解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資。 （3）轉(zhuǎn)正定級(jí)、薪酬調(diào)整以發(fā)令之日為界，按調(diào)整變動(dòng)后的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 2.綜合補(bǔ)貼支付，綜合補(bǔ)貼自員工轉(zhuǎn)正之日起計(jì)發(fā)；轉(zhuǎn)正時(shí)出勤不滿1個(gè)月的按照實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)；辭職和被解聘者則按辭職和被解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)。 3.獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成支付，具體見獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成管理辦法。4.工資支付時(shí)遇到個(gè)人所得稅、10、社會(huì)保險(xiǎn)基金、公司代繳的各類培訓(xùn)費(fèi)用、差旅預(yù)付金、借款及貸款償還金等情況，公司可以優(yōu)先在員工工資中扣除。5.特殊情形下支付的工資指公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)員工因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假期間支付的工資依照員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第19條 試用期與轉(zhuǎn)正1.試用期待遇按以下原則執(zhí)行：（1）試用期工資按勞動(dòng)合同法執(zhí)行，以工資不低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十為準(zhǔn)，并且保證試用期工資不會(huì)低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）員工試用期間工資結(jié)構(gòu)包括基本工資和綜合福利補(bǔ)貼。2.轉(zhuǎn)正，試用期結(jié)束時(shí)由用人部門根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)備案執(zhí)行。第20條 薪資定11、級(jí)與調(diào)整1.員工薪資定級(jí)由總經(jīng)理核準(zhǔn)，員工所在部門負(fù)責(zé)人有建議權(quán)。2.薪資調(diào)整包括以下兩種情形：（1）員工在本部門內(nèi)的職級(jí)晉升或調(diào)整依據(jù)部門職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)個(gè)人銷售定額的增減，由部門提出晉升或調(diào)整申請(qǐng)，并按規(guī)定報(bào)批。（2）崗位、職務(wù)或部門調(diào)整依據(jù)“崗變薪變”的原則，并按規(guī)定報(bào)批執(zhí)行。第21條 社會(huì)保險(xiǎn)1.所有與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，不限戶籍，統(tǒng)一由公司申報(bào)辦理養(yǎng)老、生育、工傷、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)。2.員工自與公司簽訂正式合同當(dāng)月起，由公司負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn)，公司與員工解除勞動(dòng)合同當(dāng)月起即辦理停保。對(duì)于按公司規(guī)定辦妥工作移交及相關(guān)離職手續(xù)者，可按員工要求辦理社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)。3.12、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一籌辦，公司和個(gè)人共同承擔(dān)，屬個(gè)人承擔(dān)部分由公司按月從個(gè)人工資中代扣代繳。4.社會(huì)保險(xiǎn)基金按照不同險(xiǎn)種的統(tǒng)籌范圍分別建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、基本工傷養(yǎng)老基金、基本生育保險(xiǎn)基金、基本失業(yè)保險(xiǎn)基金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金的繳納標(biāo)準(zhǔn)見下表。保險(xiǎn)項(xiàng)目公司承擔(dān)部分個(gè)人承擔(dān)部分基本養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%基本工傷保險(xiǎn)0.5%基本剩余保險(xiǎn)0.8%基本失業(yè)保險(xiǎn)2%1%基本醫(yī)療保險(xiǎn)8%2% 5.對(duì)參保人員核發(fā)的職業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)由公司統(tǒng)一保管，員工離職時(shí)辦妥工作移交手續(xù)和離職手續(xù)后交還本人。6.在辦理有關(guān)參保工作時(shí)，需要員工向公司提供準(zhǔn)確、真實(shí)的人事資料，并提交個(gè)人身份證13、復(fù)印件、個(gè)人免冠1寸照片。第22條 商業(yè)保險(xiǎn)為保障員工人身安全，自入職之日起，公司為員工辦理意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)，保費(fèi)由公司承擔(dān)。如員工在試用期離職的，工資結(jié)算時(shí)公司將扣除此項(xiàng)保費(fèi)。第5章 績(jī)效考核第23條 績(jī)效考核目的1.衡量員工的績(jī)效、技能和工作態(tài)度。2.為確定工資、獎(jiǎng)金及員工的崗位異動(dòng)、培訓(xùn)和教育、職業(yè)規(guī)劃評(píng)估和其他人力資源工作提供決策依據(jù)和參考信息。3.促進(jìn)員工之間以及員工與公司的溝通。第24條 制定原則1.公開原則，考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及考核結(jié)果均向員工公開。2.公平原則，考核應(yīng)客觀、準(zhǔn)確地體現(xiàn)出員工的工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度。3.職、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，員工的考核結(jié)果與考14、核收益同員工的崗位責(zé)任、權(quán)利相統(tǒng)一，并以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行倪M(jìn)行崗位考核。4.崗位考核以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行?。?5條 績(jī)效考核時(shí)間段 考核年度為每年1月1日至12月31日。每年的1月、7月對(duì)全員上半年度績(jī)效進(jìn)行考核。第26條 方案推進(jìn)階段及重點(diǎn)環(huán)節(jié)1.準(zhǔn)備階段，明確被考評(píng)者為各崗位員工，考評(píng)者為總經(jīng)理、各部門主管。 （1）采用目標(biāo)考核為主，行為導(dǎo)向?yàn)檩o的考核方法。用品質(zhì)性效標(biāo)（溝通能力、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)技巧等）、行為性效標(biāo)（工作方式、工作行為等）、結(jié)果效標(biāo)（工作目標(biāo)、工作計(jì)劃）和日常工作職責(zé)四項(xiàng)效標(biāo)界定每個(gè)崗位的考核范圍，然后再確定每個(gè)崗位的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。（2）使各考評(píng)參加人清楚考核的目的、方法、流程以及15、工具的使用，明確參加考評(píng)者的責(zé)、權(quán)、利，保證考核的順利進(jìn)行。2.實(shí)施階段，學(xué)會(huì)收集信息，了解人事崗位職責(zé)說(shuō)明書及各崗位人員的實(shí)際工作情況。（1）學(xué)會(huì)溝通與管理，確保每位績(jī)效考核參與者明確考核的真正目的。（2）工作推進(jìn)要有計(jì)劃性。（3）人力資源部負(fù)責(zé)人要負(fù)起監(jiān)督的職責(zé)。（4）各部門主管應(yīng)該積極主動(dòng)地指導(dǎo)部屬認(rèn)真完成績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，考核和完成后就員工的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行面談，在如何改進(jìn)績(jī)效方面達(dá)成共識(shí)。3.考評(píng)階段，做好考評(píng)至關(guān)重要。（1）實(shí)施過程中應(yīng)注意考評(píng)的公正性和客觀性。（2）學(xué)會(huì)考評(píng)表格的制作。（3）建立考核申訴委員會(huì)受理員工申訴。（4）建立考核稽核小組監(jiān)督各部門績(jī)效考核的推行，確保績(jī)效考核16、方案順利有序高效的推行。4.考評(píng)總結(jié)階段，在每次考評(píng)結(jié)束之后必須舉辦考核總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使員工績(jī)效得到持續(xù)改進(jìn)。第27條 員工考核評(píng)定等級(jí)員工考核評(píng)定分為優(yōu)秀、良好、尚可和一般四個(gè)等級(jí)。公司可以依據(jù)考核的結(jié)果評(píng)定等級(jí)，然后制定相應(yīng)的政策。比如，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異者，予以適當(dāng)鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作表現(xiàn)平庸者，予以規(guī)勸，幫助員工盡快改善。第6章 勞動(dòng)關(guān)系第28條 目的 為了更好地管理員工的工作崗位或職責(zé)變動(dòng)，包括員工的晉升、降職、遷調(diào)、辭退、辭職等。第29條 員工晉升范圍1.工作職務(wù)的晉升，即職位級(jí)別的上升。2.職位等級(jí)的晉升，即被聘為更高一級(jí)職位，等級(jí)上升。3.職務(wù)稱謂未變，但工作范圍擴(kuò)大，員工17、被賦予更大的責(zé)任。第30條 員工晉升對(duì)象 員工的晉升必須有利于公司的發(fā)展方向，有利于員工的成長(zhǎng)，晉升對(duì)象主要包括：1.在工作目標(biāo)完成方面具有優(yōu)異表現(xiàn)的員工。 2.在工作創(chuàng)新方面具有杰出貢獻(xiàn)的員工。 3.在管理、市場(chǎng)等領(lǐng)域表現(xiàn)出較高的才能或潛力的員工。4.人才稀缺度較大且對(duì)企業(yè)影響較大的員工。5.為公司儲(chǔ)備的骨干人員等。第31條 員工降職范圍1.工作職務(wù)的降低，即職位級(jí)別上的降低。2.職位等級(jí)的降低，即被降低為更低一級(jí)職位，等級(jí)降低。3.職務(wù)稱謂未變，但工作范圍縮小。第32條 員工降職對(duì)象1.對(duì)本職工作缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心，缺少敬業(yè)精神者。2.技術(shù)業(yè)務(wù)不熟練，不能獨(dú)立完成工作任務(wù)者。3.存在對(duì)抗領(lǐng)18、導(dǎo)，不服從命令或缺少團(tuán)隊(duì)精神，因鬧不團(tuán)結(jié)而影響工作行為者。4.蓄意詆毀公司聲譽(yù)，有侵占公司利益意圖者。5.由于個(gè)人過錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故，受公司監(jiān)委行政記過以上處分者。第33條 員工遷調(diào)員工遷調(diào)是指公司基于工作上的需要，對(duì)員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)，奉調(diào)人員離開原職時(shí)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，赴新職崗位報(bào)到。第34條 員工辭退對(duì)象辭退是指公司終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系，辭退對(duì)象主要包括：1.觸犯國(guó)家法律，嚴(yán)重違反公司制度及規(guī)定，給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失者。2.參加非法組織，并經(jīng)有關(guān)當(dāng)局查明屬實(shí)者。3.聚眾鬧事，嚴(yán)重干擾正常工作秩序者。4.不服從上司合理工作安排或正常調(diào)動(dòng)，經(jīng)教19、育仍不服從者。5.工作期間擅離職守或工作不負(fù)責(zé)任而造成公司重大損失者。6.偽造公司的任何記錄或報(bào)告，有意詆毀公司聲譽(yù)，給公司造成不良影響者。7.任職期間有貪污、盜竊、營(yíng)私舞弊、窺查或泄露公司機(jī)密、故意破壞公物等行為之一者。8.員工在公司服務(wù)期間，從事與公司經(jīng)營(yíng)利益相關(guān)的第二職業(yè)，或?yàn)榈谌邚氖陆?jīng)營(yíng)中介服務(wù)者。9.月累計(jì)曠工超過3天或年累計(jì)曠工超過7天者。10.不能勝任崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任者。 11.連續(xù)兩次考核結(jié)果列于本崗位排名末位者。12.患非職業(yè)病或非因工傷，醫(yī)療期滿后仍不從事原工作者。13.兩次以上書面警告仍未能改善者。14.有其他同類性質(zhì)的嚴(yán)重違紀(jì)行為者。第35條20、 辭退、辭職或解聘等相關(guān)問題1.被辭退的員工，公司按其實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與年度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。2.除在勞動(dòng)合同中限制辭職的情況出現(xiàn)，員工有權(quán)提出辭職，辭職員工按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得崗位工資。3.解聘、辭退員工或給予員工行政處罰時(shí)，由提請(qǐng)?zhí)幚淼牟块T提出處理依據(jù)、事實(shí)證據(jù)和處理方案。在做出處理決定前，公司應(yīng)對(duì)提請(qǐng)部門所提供的證據(jù)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，在正式公布處理決定前，應(yīng)由公司專人與被處理人當(dāng)面溝通，把處理結(jié)果告知當(dāng)事人，允許當(dāng)事人申訴。4.對(duì)于被公司解聘、辭退或辭職的員工，未按公司要求完成離職手續(xù)而擅自離職者，公司保留在用人網(wǎng)站或其他媒體上予以公告的權(quán)利。5.公司辭退員工應(yīng)以書面形式提21、前30天通知員工本人；員工辭職應(yīng)以書面形式提前30天通知公司，未經(jīng)公司批準(zhǔn)以前15天內(nèi)不得離職，若員工向公司遞交辭職申請(qǐng)書15天后公司仍未答復(fù)，可視為公司同意辭職。第36條 員工離職離職人員包括因崗位變動(dòng)、辭職、解除勞動(dòng)合同、解雇等原因離開原崗位或解除原崗位職責(zé)者。離職人員應(yīng)按以下要求辦理離職交接手續(xù)：1.公司根據(jù)離職員工崗位情況安排730天的交接期，以保證工作的連續(xù)性，公司規(guī)定的工作交接期內(nèi)工資按離職前執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.離職員工要做好工作交接，主要范圍包括：（1）財(cái)務(wù)賬務(wù)結(jié)算。（2）從事崗位工作的職責(zé)事務(wù)交接。（3）所經(jīng)管財(cái)物的交接，包括文件、技術(shù)資料、設(shè)備、電腦及磁盤等。（4）崗位業(yè)22、務(wù)、客戶等資料移交。（5）未辦或未了事項(xiàng)的交接。3.離職人員辦理工作交接時(shí)應(yīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)指定接替人接收。移交人、接收人、監(jiān)收人均需要在工作移交單上簽名確認(rèn)。4.離職員工所列工作移交清單應(yīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。接收人應(yīng)對(duì)所移交工作的完整性負(fù)責(zé)，如因接收人工作疏忽造成接收失誤，則追究接收人的責(zé)任。第37條 員工解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 1.因公司原因辭退的員工，公司根據(jù)員工在司工作年限，給予每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，發(fā)放補(bǔ)償金的月工資標(biāo)準(zhǔn)以員工崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，最多不超過12個(gè)月；工作不滿1年的按1年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給補(bǔ)償金。2.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有支付范圍，主要包括： （1）經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，23、由公司解除勞動(dòng)合同的。（2）員工患非職業(yè)病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作，由公司解除勞動(dòng)合同的。（3）不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任，由公司解除勞動(dòng)合同的。（4）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由公司解除勞動(dòng)合同的。 （5）由于公司機(jī)構(gòu)合并，人員優(yōu)化組合，公司內(nèi)部無(wú)法安置，由公司解除勞動(dòng)合同的。3.被公司開除的員工，一律不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。4.員工的補(bǔ)償金在辦理完離職手續(xù)后由公司一次性發(fā)放。第7章 附則第38條 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第39條 本制度的編寫、修改及解釋權(quán)歸人力資源部所有。執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門編制日期審核日期批準(zhǔn)日期