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1、大型生產經營企業總部高管層績效管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX控股集團總部年度經營責任書為了進一步完善控股集團總部的管理運作機制，提高控股集團總部管理效率，保證控股集團戰略目標的實現，本年度對企業高層管理人員實行全方位的考核，并根據考核結果進行年薪制激勵。一、考核體系控股集團總部總監級以上人員的考核由工作業績和能力態度兩大類指標組成，其中，年度工作業績指標占考核比重的80%，年度能力態度指標占考核比重的20%。考核指標分成兩大類：l 工作業績指標：是指可以通過數據收集來計算的定量指標，或者對分管系統的業2、績有直接影響的關鍵指標。工作業績指標的設置從以下五個維度考慮： 財務類：包括利潤、銷售額、期間費用、應收賬款周轉率等指標 客戶類：包括老客戶保持率、新客戶開發率、重要客戶滿意度等指標 內部運營類：包括訂單按時完成率、退換貨率、存貨周轉率、年度安全事故數等指標 學習成長類：包括人才流失率、員工滿意度等指標 專項工作類：包括企業例外推行的專項工作等指標l 能力態度指標能力態度指標屬于評議指標，是指無法通過數據收集來計算、只能進行人為判斷的定性指標。能力態度指標包括： 創新能力 服務意識 團隊精神 領導能力 學習能力各崗位的具體工作業績指標、能力態度指標和權重的評價標準見各崗位的績效考核表。二、考核3、方式與周期在考核方式上，控股集團總裁實行年終考核的考核方式。副總裁、總監實行半年度考核的考核方式。年終由董事會根據各高管的績效考核表中工作業績指標實現情況進行考核評分，同時進行能力態度指標綜合評議打分。三、考核結果的計算總裁、副總裁、總監綜合得分工作業績考核得分80%能力態度指標得分20%副總裁、總監綜合得分=工作業績考核得分/280%能力態度指標得分/220%其中，工作業績考核得分和能力態度指標得分計算如下：工作業績考核得分各統計類指標得分能力態度指標得分各評議類指標得分四、 績效考核表 績效考核表作為本制度的附件另附。五、 激勵兌現辦法為了進行有效激勵，必須把責任人的收入與企業的考核結果緊4、密聯系起來。具體激勵兌現辦法如下：經營者收入實行年薪制：分為基本年薪和績效年薪（年終獎包涵在內）兩個部分，年薪總額根據市場情況與企業實際業績，由董事會研究確定。基本年薪：基本年薪按月度平均發放。績效年薪：績效年薪主要根據本經營責任書、工作業績考核等情況確定。 績效年薪=標準績效年薪*考核得分六、其他約定1、控股集團負責對管理制度的建設實施，并對相關制度的執行情況不定期地進行審查評估，以確保對企業的生產經營活動進行規范有序的管理；2、控股集團統一組織會計核算，嚴格財務制度和財經紀律，保證內部會計信息的透明和準確；3、實行重大事故否決制。考核期內，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全責任事故（不含交通事故），損失達10萬元以上的，取消全年績效獎勵。4、考核期內，各高管有關責任人因不勝任工作被解聘或自動辭職等離開工作崗位的，不享受本考核獎勵。 5、企業因資產重組等原因引起本績效考核辦法無法繼續實施時，自該資產重組等事項發生之前的經營業績可以先行審計確認后兌現獎勵。控股集團(蓋章) 董事長(簽字): 績效責任人(簽字):日期: _