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1、大學(xué)后勤集團(tuán)員工工作績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XX大學(xué)后勤集團(tuán)員工績效考核制度第一章總則第一條目的為規(guī)范集團(tuán)員工的績效考核工作，并通過績效考核來加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于XX后勤集團(tuán)各單位在編員工及非在編員工的績效考核管理。第三條工作原則1、公開的原則：考核過程必須公開化、透明化，每項(xiàng)考核工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展。2、全員的原則：各單位對本單位的各級(jí)、各類員工均應(yīng)開展績效考核工作。3、客觀性原則：考核工作必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，避免加入個(gè)人主觀因素。2、4、時(shí)限性原則：績效考核是對被考核人在某個(gè)考核期內(nèi)的綜合評價(jià)，不涉及本考核期之前的行為；同時(shí)也不能以考核期內(nèi)被考核人的一部分表現(xiàn)代替其整體表現(xiàn)。5、常規(guī)性原則：績效考核本身就是一項(xiàng)常規(guī)管理手段，各單位必須充分運(yùn)用到日常工作中，以績效考核帶動(dòng)各項(xiàng)工作的開展和執(zhí)行力度。各單位開展績效考核工作既不要過于繁瑣、復(fù)雜，沖擊到正常工作秩序，更反對無實(shí)效地走過場、搞形式主義。第二章績效考核工作的組織第四條集團(tuán)績效考核工作委員會(huì)是集團(tuán)整體績效考核工作的主管部門，對集團(tuán)績效考核工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、整體控制。第五條集團(tuán)整體績效考核工作由集團(tuán)人力資源部、質(zhì)量檢驗(yàn)部組織實(shí)施。第六條各單位設(shè)置本單位的績效考核工作小組，負(fù)3、責(zé)本單位績效考核工作實(shí)施細(xì)則的制定，以及組織實(shí)施。第三章績效考核的層次第七條后勤集團(tuán)績效考核包括以下層次：1、試用期員工轉(zhuǎn)正考核；2、基層員工的績效考核；3、各部門、班組管理層干部及本單位領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核；（以上工作由各單位組織實(shí)施）4、各單位、機(jī)關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人的績效考核；（由集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施）第八條試用期員工轉(zhuǎn)正考核對于每位試用期員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為其是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。考核內(nèi)容主要由各單位根據(jù)崗位實(shí)際工作性質(zhì)，考核被試用人員是否達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求，以確定該員工試用期是否合格，并決定是否轉(zhuǎn)正。第九條基層員工的績效考核對于基層員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行績效考核。4、考核的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于其崗位工作的操作技能水平以及崗位工作的實(shí)際完成情況。第十條各部門、班組及管理層員工的績效考核各單位對于各部門、班組及管理層員工工作情況進(jìn)行績效考核。考核的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于其所負(fù)責(zé)或管理的部門、班組的管理技能水平以及整體工作完成情況。第十一條各單位、機(jī)關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人的績效考核集團(tuán)對于各單位（總經(jīng)理）、機(jī)關(guān)各部門（負(fù)責(zé)人）的整體工作進(jìn)行績效考核。第四章績效考核的周期第十二條各單位應(yīng)根據(jù)考核對象的具體工作性質(zhì)及特點(diǎn)開展績效考核工作，考核周期可劃分為月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。第十三條基層員工的績效考核周期：建議各單位基層員工的績效考核周期應(yīng)為月5、度績效考核。第十四條各部門、班組及管理層員工的績效考核周期：各單位可根據(jù)具體崗位情況將其考核周期設(shè)置為月度、季度或年度。第十五條各單位、機(jī)關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人的績效考核周期：由集團(tuán)統(tǒng)一組織安排。第五章績效考核結(jié)果的應(yīng)用第十六條各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定績效考核分?jǐn)?shù)、考核等級(jí)的計(jì)算方法，并統(tǒng)計(jì)出績效考核結(jié)果。第十七條各單位應(yīng)將績效考核結(jié)果應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：1、作為部門、班組及員工工作改進(jìn)的主要依據(jù)和方向；2、作為各單位開展員工培訓(xùn)工作的主要依據(jù)；3、作為確定員工績效工資系數(shù)的重要參考依據(jù)；4、作為調(diào)整員工工資級(jí)別的主要依據(jù)；5、作為員工崗位晉升（降）、崗位調(diào)配的依據(jù)；6、6、作為辭退員工的重要依據(jù)；7、作為本單位對員工年度工作評價(jià)、評優(yōu)的重要依據(jù)；8、作為員工檔案中的主要記錄內(nèi)容。第十八條各單位的各級(jí)管理部門、管理者應(yīng)及時(shí)針對績效考核中考核對象未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助下級(jí)員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃，并提供必要的培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)檢查工作改進(jìn)的效果。第十九條對于連續(xù)3個(gè)考核期的考核結(jié)果都為“不合格”的員工，各單位應(yīng)分析其原因，并考慮進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。第二十條對于連續(xù)12個(gè)月考核結(jié)果都為“優(yōu)秀”的員工，各單位可酌情考慮給予職務(wù)晉升、工資級(jí)別晉升或其他特別獎(jiǎng)勵(lì)。第六章績效考核申訴第二十一條每個(gè)周期的績效考核工作結(jié)束后，單位應(yīng)向員工通報(bào)其考核結(jié)果，并有向員工解釋考核結(jié)果的職責(zé)。第二十二條員工如對考核結(jié)果有異議，各單位應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，處理異議。仍有異議者，員工有權(quán)向本單位績效考核小組提出申訴，申訴時(shí)需提交相關(guān)說明材料。第二十三條各單位在接受申訴后，必須在5個(gè)工作日內(nèi)對申述人的申訴做出答復(fù)；如申述人的申訴不成立，應(yīng)向申訴人解釋并給出相應(yīng)的建議；如申述成立，必須改正績效考核結(jié)果。第七章附則第二十四條本制度的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。第二十五條本制度自公布之日起實(shí)施。XX年九月二十八日