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1、實業公司工資及津貼績效管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 本公司依據勞資兼顧，互惠互利原則，為給予員工合理的待遇，特制定本章程。第二條 員工薪資采用月薪制，當月工資于次月20日及25日分兩次發放，20日為店面人員及營銷人員，25日為生產人員及后勤、管理人員。如逢節假日提前一日發給。工資結算日期為上月1-31日。 第三條 新進人員工作不滿三日者薪資不發。 第四條 薪資項目為：(一)基本工資1. 依學歷、年齡、能力、績效給予固定薪金。2. 基本工資分為四等： 試用期高中或中專及以下學歷一等400元350元大2、專二等500元400元本科三等600元500元 碩士四等800元600元3. 基本工資每年3月調整一次。4. 調整依據：依考核評分、個人績效及貢獻程度、公司效益。5. 調整幅度：向上調整25元-50元。（員工為25元，店長以上管理人員為50元）6. 調整方法：由各部門提出申請，行政部給予考核，總經理同意。7. 考核內容：一年內有遲到、早退三次、曠工一次以上者，病事假大于5日者。 有上班時間違反公司規章制度任何一條者。 受警告以上處分兩次以上者。 考核有3次低于80分以下者。凡有以上任何一條，本年度不得加基本工資。 （二）、工齡工資員工進入公司每滿一年加20元。（三）、崗位工資：分為十等級別崗位3、工資崗 位一等250元學徒工、試用期服務員二等300元一級技工、一級服務員、試用期職員(收銀員)三等400元試用期滿后職員(收銀員)，二級技工、二級服務員、四等500元二級職員.二級收銀員,三級技工、三類副店長、三級服務員五等600元三級職員、三級收銀員.四級技工、二類副店長、三類店長六等700元四級職員、五級技工、二類店長、副部長、業務經理.一類副店長,主管七等800元六級技工、部長、總督導、一類店長八等1200元總監、總助、七級技工九等1500元副總經理、八級技工十等2000元總經理、董事長、每年三月調整一次，可升可降，完成公司銷售及利潤任務，上調100元，未完成任務下降100元?？己藘热?、同基本工資.注:一類店:收入15萬,二類店:收入10萬,三類店:收入10萬.（四）、績效工資 1、營銷人員 （1）、服務員：每個店按毛利*10%為總提成，店長為副店長一倍，副店長為服務員一倍，服務員為新員工一倍,毛利計算方法： 收入-成本（一律按公司產值的原料成本）房租水電工資電話費交通費水果原材易耗折舊物業費=毛利（2）、營銷經理：聯營點管理部毛利1%為績效工資,團購管理部毛利*1.5%賓館管理部毛利*3%,毛利收入成本水電工資電話費交通費運費（3）、所有營銷人員及營銷經理現均有任務新進營銷人員按5000元/月，營銷經理按公司任務，若連續三個月未完成任務，則營銷人員自動辭職，營銷經理若連續三5、個月未完成任務，則降為普通營銷人員，任務為新開發業務5000元/月，各部增加人員則增加任務。（4）、計算完成績效工資后，未完成任務，則績效工資完成比例2、生產人員： 每班按：毛利3%為總提成，領班為副領班的一倍，副領班為工人的一倍。工人為新工人一倍. 毛利產值成本房租水電工資電話費易耗折舊物業費差旅費等所有費用。3管理人員:績效工資：分為九等級 別績效工資職 務一等300試用期職員.一級收銀員二等400一級職員.二級收銀員、三等500二級職員.三級收銀員四等800三級職員、副部長總督導.主管五等1000四級職員.部長、六等1500總監、總助七等2000副總經理八等2500總經理九等3000董事6、長每年三月調整一次，可升可降，上年度完成公司任務，上調一級，未完成任務下降一級，每級為100元。考核內容同本工資.備注：一級職員(收銀員)：進入公司后1個月滿，工作考核合格者， 二級職員(收銀員) ： 進入公司1年后，經考核合格。 三級職員(收銀員)：進入公司滿3年后，經考核合格。 四級職員：進入公司滿5年后，經考核合格。 一級服務員：進入公司試用期滿考核合格。 二級服務員：進入公司1年后，經考核合格。 三級服務員：進入公司2年后，經考核合格。 。” 特殊引進人員可根據其本人情況，總經理批準訂級。 （五）、津貼：A、 伙食津貼：生產工人包食宿,管理人員包中餐,服務員包食宿。 B、交通津貼：1、7、崗位不同而設定。2、月度計劃完成100%則全額發放，未完成則按比例調減。平常不報交通費.職務元/月全年備注董事長5002500小車費除外總經理5006000所有部門交通補助必須按實際發生補助，不得超過規定的數額，財務、維修、生產、采購必須登記及申請才可報銷，否則不予報銷，營銷人員完成任務方可補助，否則無補助。均計入各部門費用。副總經理2002400營銷總監2002400總監150720營銷經理1001200總督導1001200維修員100960主管副部長50600出納60600采購員1001200合計C、電話津貼：1.根據崗位不同而設定。2.完成月度計劃100%則全額發放，未完成則按比例調減，8、節日銷售另外補助，超過部分由部門負責人承擔。職務元/月全年店 名號 碼元/月全年董事長5006000總店82237961001320總經理5006000鉆石店8161667601320副總經理、營銷總監3003600建寧店2285091601320總監.營銷經理1001200天元店30600清石店8640112801320總督導1001200廣緣店20360.主管80600紅旗店8486989801320采購員1001200董事長26063661001200出納50600總經理25208891001200小車司機1001200生產部2492386801800維修員80600財務部24955959、1001200生日蛋糕送貨員1人60960行政部24912582002400合 計252016310015360D、全勤工資每月無遲到、早退、請假者每人每月30元，如有一次遲到等現象則扣除。 技 工 級 別 規 定： 級別名稱工 作 時 間備 注學徒工2-3個月根據表現一級技工試用期結束后考試合格二級技工工作滿1年后經考試合格三級技工工作滿2年后經考試合格四級技工工作滿4年后經考試合格五級技工工作滿6年后經考試合格六級技工工作滿8年后經考試合格,省內比賽獲二等獎七級技工工作滿10年后經考試合格, 省內比賽獲一等獎或全國比賽獲二等獎八級技工工作滿12年后經省內考試合格,省內比賽獲一等獎或全國比賽10、獲二等獎（七）年終獎金 管理人員：完成全年計劃，管理人員補足年薪。員 工：完成全年計劃，按平常工資加給1個月工資。（八）、年薪工資管理人員及銷售人員可拿年薪工資，年底時完成任務則補足年薪。平常按以上方法拿工資,每季度考核一次,如果完成則補足季度薪金,未完成則扣除,年底所有任務完成方可補足,否則不予補給.完成任務60%，只拿月薪，完成任務60%80%以上則可補足80%以上。以利潤考核為主占70%,收入占30%.職 務任 務純利年 薪董事長1600萬240萬12萬總經理1600萬240萬12萬副總經理1600萬240萬8萬營銷總監1600萬240萬8萬財務總監1600萬240萬5萬部長、總督導1611、00萬240萬4萬主管1600萬240萬1.5-2萬四級職員1600萬240萬1.5-2萬196萬元68萬(毛利)4萬82萬28萬1.6萬90萬32萬2萬54萬19萬1.5萬100萬33萬2萬12萬5萬1.2萬37萬10萬1.5萬所指完成任務為公司應收回的現金（折扣及提成除外）（九）試用期管理人員一般職員一個月，部長以上三個月，技術工人二個月，服務人員一個月，根據部門需要依本人表現可適當縮短或延長，由部門提出申請，行政部考核后由總經理批準。（十）從1月1日起凡工資收入月超過1800元（不含1800元）以上者，公司代繳所得稅。第五條 工資考核方法（一）、公司崗位考核表（見表）由員工互評,上級對下級,下級對上級.（二）、公司績效考核表（見表）根據業績完成百分比考核.每月工資總數=基本工資+(崗位工資崗位考核百分比)+（績效工資考核百分比公司績效百分比）+工齡+全勤+交通%+手機%=應發工資所得稅養老保險=實際發放工資。