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1、實業公司研發人員績效考核評估程序制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則為鼓勵創新、激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本制度。第二章 總體要求第一條 對“目標”的要求：明確、量化、可行；第二條 對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；第三條 績效考核的結果要求定期公布執行。第三章 組織原則第四條 “集體討論、主管執行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。第五條 參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任2、何有關信息；結果/結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。第四章 制定程序第六條 組建目標制定小組，其成員必須有研發人員、研發部門經理、人力資源主管、公司主管領導參加，研發部門經理為組長；研發人員盡可能全部參加；第七條 目標制定小組根據公司年度生產經營計劃制定具體的績效目標，報請總經理批準執行；第八條 經批準的績效目標，由部門經理與設計研發人員簽定績效目標責任書，正式執行；第九條 經批準的績效目標由研發部門送人力資源部門備案，同時也供人力資源主管監督執行。第五章 評估程序第十條 由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議；研發人員不必全部參加；第十一條 逐個將研發人員實際3、完成的情況與績效目標責任書中規定的績效目標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；第十二條 評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由研發部門保存，作為面談、考核之用；第十三條 績效評估結論報請公司主管領導批準；第十四條 經批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布；第十七條 評估周期：每月一次。第六章 考核程序第十八條 由目標制定小組承擔績效考核工作，并由目標制定小組組長主持考核會議；研發人員盡可能回避；第十九條 逐個將研發人員的月度評估結果與績效目標責任書中規定的績效目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種4、；第二十條 考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由研發部門保存，作為面談、考核之用； 第二十一條 績效考核結果報請總經理批準執行；第二十二條 經批準的績效考核結果，研發部門必須于批準的次日公布執行，并送人力資源部門一份存檔；第二十三條 考核周期：每季度一次。第七章 績效面談與輔導第二十四條 由研發部門經理負責與研發人員進行具體的面談與輔導；第二十五條 面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或部門經理認為恰當的時候；第二十六條 面談與輔導的周期：每月最少一次。第八章 附則第二十七條 本制度由人力資源部門負責起草，解釋權歸人力資源部門；第二十八條 本制度自批準發布之日起執行；第二十九條 本制度根據需要定期評審修訂。