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1、實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核制度附工資分配表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則第一條、 為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效考核管理和績(jī)效考核工作，特別制訂本制度。績(jī)效考核管理和績(jī)效考核工作的宗旨在于：1、 考察員工的工作績(jī)效；2、 作為員工作獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、調(diào)離的依據(jù)；3、 了解和評(píng)估員工的工作態(tài)度和能力4、 作為員工作培訓(xùn)和發(fā)展的依據(jù)；5、 有效地促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條、 績(jī)效管理是上級(jí)對(duì)下級(jí)不斷提高和改善工作能力與工作中所作的一系列管理活動(dòng)。第三條、 績(jī)效考核管理是指上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估2、，撒旦績(jī)效管理的一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)。第四條、 績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，行政人事部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)上的支持。第五條、 員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核的檔案，是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性材料，必須妥當(dāng)保管。第六條、 本制度的績(jī)效考核績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有簽定合同的人員（包含試用期內(nèi)的）的考核。第七條、 各級(jí)管理者必須強(qiáng)化績(jī)效管理和績(jī)效果考核的觀念，牢固樹立績(jī)效考管理和績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：1、 員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)；2、 各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；3、 不斷提高和改善下屬的工作能力和工作業(yè)績(jī)，是各級(jí)管理者不可推卸的責(zé)任；4、 在績(jī)效考管理和績(jī)效考核3、中，下屬必須保持高度的參與性，個(gè)級(jí)管理者必須與下屬進(jìn)行有效地溝通。第二章、績(jī)效考管理與績(jī)效考核程序第一條、績(jī)效管理和績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往返的過程，其程序是：制定工作目標(biāo)建立工作期望建立目標(biāo)工作指導(dǎo)書績(jī)效形成過程指導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效面談制定績(jī)效改進(jìn)意見第二條、制定績(jī)效管理目標(biāo)：1、 各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本年度（績(jī)效周期），公司對(duì)員工的要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）的工作目標(biāo)。2、 部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括：一、 部門的量化指標(biāo)，根據(jù)各部門可以進(jìn)行量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)；二、 部門非量化指標(biāo)；是針對(duì)部門不能量化但對(duì)公司和部門形成非常重要的紙標(biāo)。三、 增加部門和任務(wù)考核；主要是針對(duì)部門追加4、任務(wù)和目標(biāo)的考核。四、 工作行為和態(tài)度的考核；（此項(xiàng)權(quán)重參考值占據(jù)20%）五、 管理行為的考核，對(duì)下屬的有效激勵(lì)和管理；（此項(xiàng)權(quán)重參考值占據(jù)20%）六、 不良行為的考核；3、 管理崗位的考核內(nèi)容包括：一） 指報(bào)標(biāo)性目標(biāo)，可以定量與恒量的重要考核目標(biāo)；二） 重點(diǎn)工作目標(biāo)，不能量化，但是對(duì)完成工作非常重要的工作目標(biāo)；三） 追加任務(wù)和目標(biāo)的考核，主要是追加工作任務(wù)和目標(biāo)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重參考值占據(jù)70%）四） 工作行為和態(tài)度的考核；（此項(xiàng)權(quán)重參考值占據(jù)20%）五） 管理行為的考核，對(duì)下屬的有效激勵(lì)和管理；（此項(xiàng)權(quán)重參考值占據(jù)20%）六） 不良行為的考核；4、 業(yè)務(wù)崗位的考核內(nèi)容包括：一、 指報(bào)標(biāo)性目5、標(biāo)，可以定量與恒量的重要考核目標(biāo)；二、 重點(diǎn)工作目標(biāo)，不能量化，但是對(duì)完成工作非常重要的工作目標(biāo)；三、 追加任務(wù)和目標(biāo)的考核，主要是追加工作任務(wù)和目標(biāo)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重參考值占據(jù)80%）四、 工作行為和態(tài)度的考核；（此項(xiàng)權(quán)重參考值占據(jù)20%）五、 不良行為的考核；5、 部門領(lǐng)導(dǎo)將設(shè)定的工作目標(biāo)填寫在相應(yīng)的年度或（周期考核）的考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重要，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一交行政人事部經(jīng)常備案。第三條、建立工作期望；1、 為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過成中有效地自我控制，部門領(lǐng)導(dǎo)在填寫考核表時(shí)，必須與考核員工就考核表中的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效地溝通。2、 溝通的基本內(nèi)容包括：一、 期望員工的達(dá)6、到的工作業(yè)績(jī)二、 衡量員工的工作業(yè)績(jī)的辦法和手段。三、 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn)；四、 管理者在下屬達(dá)到業(yè)績(jī)過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助；五、 出現(xiàn)意外的處理辦法；六、 員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)的指導(dǎo)等；3、 在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者共同填寫“目標(biāo)管理責(zé)任書”第四條、管理者與下屬必須在績(jī)效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的比較突出的問題，良好的表現(xiàn)，如實(shí)地記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中，以便為實(shí)施績(jī)效鼓管理提供客觀的依據(jù)。第五條、部門領(lǐng)導(dǎo)在考核中必須實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好記錄，以便進(jìn)行考核時(shí)的面談。第六條、在考核結(jié)實(shí)后，管理者必須和下屬進(jìn)行面談，面談的主要目的7、在于：一、 肯定成績(jī)，找出不足，為員工的工作業(yè)績(jī)得到不斷的提高指明方向；二、 討論員工作存在不足的一面，區(qū)分員工與管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便達(dá)成雙方的認(rèn)可的共同點(diǎn)，并將其納入下周期的考核改進(jìn)意見。三、 在員工與管理人員互動(dòng)的過程中，確定下年度（或考核周期）的個(gè)項(xiàng)工作目標(biāo)和工作指導(dǎo)書。四、 如有必要，可修訂下年度（或考核周期）的目標(biāo)管理責(zé)任書，但必須經(jīng)過上級(jí)主管的同意認(rèn)可。第七條、考核的結(jié)果，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)行政人事部，可進(jìn)行必要的調(diào)整。第八條、 行政人事部在對(duì)各部門的績(jī)效結(jié)果調(diào)整后，呈報(bào)總經(jīng)理品批準(zhǔn)后，按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。第九條、 考核資料必須嚴(yán)格管理，又經(jīng)考核結(jié)束，行政人事部應(yīng)將原始檔案8、進(jìn)行歸檔，員工和管理者之能保留復(fù)印件。第十條、 任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿的，可在一周時(shí)間內(nèi)向主管理進(jìn)行申訴，或直接向行政人事部進(jìn)行投訴，接到員工申訴的報(bào)告后，部門主管理和行政人事部在一周時(shí)間內(nèi)應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，如投訴者再次對(duì)評(píng)估不滿的，可進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議程序。第三章、考核結(jié)果的遠(yuǎn)用第一條、本公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果；第二條、季度考核的總分為100分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考核等級(jí)分配的比例如表一：等級(jí)A優(yōu)秀B良好C稱職D一般稱職E不稱職比例系數(shù)增加0.2以上系數(shù)增加0.1以上職級(jí)基本相稱系數(shù)減少0.1以上系數(shù)增加0.2以上或更低標(biāo)準(zhǔn)%52050205注：系數(shù)9、參照員工分配方案及竟聘（招聘）的職稱標(biāo)準(zhǔn)確定：第三條、年度考核的總分為100分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考核等級(jí)分配的比例如表一：等級(jí)A優(yōu)秀B良好C稱職D一般稱職E不稱職比例系數(shù)增加0.2以上系數(shù)增加0.1以上職級(jí)基本相稱系數(shù)減少0.1以上無(wú)標(biāo)準(zhǔn)%52050205注：年終獎(jiǎng)根據(jù)公司效益情況確定人均基數(shù)，再根據(jù)員工系數(shù)分配。管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)同樣根據(jù)考核結(jié)果確定，其支付水平相當(dāng)于公司員工平均水平。第四條、不良事故的考核根據(jù)相關(guān)不良事故的造成不良后果的程度，劃分為A（嚴(yán)重）、B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。第五條、不良事故懲罰辦法見下表：等級(jí)系列A（嚴(yán)重）B（一般）C（輕微）年薪制不享受10、考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪扣除50%考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪扣除20%考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪崗位薪酬不享受年度獎(jiǎng)金扣除50%年度獎(jiǎng)金扣除20%年度獎(jiǎng)金第六條、具體不良事故條款和等級(jí)根據(jù)個(gè)部門的工作情況而定。第七條、考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、 季度獎(jiǎng)金的分配；2、 年度獎(jiǎng)金的分配；3、 晉級(jí)工資的確認(rèn)；4、 晉級(jí)資格的確認(rèn)；5、 晉職資格的確認(rèn)；6、 培訓(xùn)資格的確認(rèn)；7、 其他資格的確認(rèn)；第八條、員工效益工資實(shí)際支付與公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的工資分配見下表：公司總體業(yè)績(jī)情況效益工資支付比例等級(jí)100%以上95%-99%90%-94%85%-89%85以11、下不稱職80%70%60%50%50%基本稱職90%75%65%55%50%稱職100%80%70%60%50%良好100%90%80%70%50%優(yōu)秀100595%90%85%50%第九條、等級(jí)工資制員工月度考核成績(jī)和月度獎(jiǎng)金的關(guān)系為：1、 月度考核不合格的，免月度獎(jiǎng)；2、 連續(xù)二次考核不稱職的，警告；3、 連續(xù)三次考核不稱職的，辭退；第十一條、 等級(jí)工資制員工月度考核成績(jī)和年度獎(jiǎng)金的關(guān)系為：1. 年度考核不合格的，免年終度獎(jiǎng)；2. 連續(xù)二年考核不稱職的，辭退；第十一條、生產(chǎn)計(jì)件制員工獎(jiǎng)金與工作行為態(tài)度考核，管理行為考核掛鉤，一年考核二次，半年考核一次，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎(jiǎng)金總額12、，采取獎(jiǎng)金分享方式進(jìn)行分配，考核等級(jí)和分配比例見下表：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）年中獎(jiǎng)金1個(gè)月基本薪酬70%基本薪酬60%基本薪酬50%基本薪酬無(wú)年終獎(jiǎng)金2個(gè)個(gè)基本薪酬1.8基本薪酬1.5基本薪酬1月基本薪酬無(wú)比例52050205注：基本薪酬=基本工資+績(jī)效工資第十二條、培訓(xùn)資格的認(rèn)定：1、 凡涉及需要能提高員工技能的培訓(xùn)，由各級(jí)主管部門根據(jù)考核結(jié)果提出，由行政人事部門進(jìn)行統(tǒng)一安排。2、 凡涉及提高員工能力發(fā)展的培訓(xùn)，由部門經(jīng)理根據(jù)連續(xù)二年的考核結(jié)果以及員工作自己提出的能力發(fā)展報(bào)告，報(bào)行政人事部門，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。3、 部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員的培訓(xùn)，參見公司相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定。第十三條、凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同嚴(yán)重違紀(jì)的行為，公司行政人事部有權(quán)實(shí)行單票否決權(quán)，堅(jiān)決予以辭退。第十四條、凡是享受等級(jí)工資制的員工在出現(xiàn)以下情況時(shí)，不予以考慮：1、 病事假當(dāng)月3天以的，不予以月度考核，免月度獎(jiǎng)；2、 病事假年度15天以的，不予以年度考核，免年度獎(jiǎng)；3、 其他總經(jīng)理認(rèn)為不予以考慮的事項(xiàng)目。第四章、附則第一條、本規(guī)定未盡事宜，另行規(guī)定或其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條、本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司行政人事部。第三條、本規(guī)定由公司董事長(zhǎng)核批，第四條、本規(guī)定從頒布之日起執(zhí)行，修改時(shí)亦同。