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1、實業公司績效考核管理制度附考核設定表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 目的為加強和規范績效管理，正確評價員工工作業績，最大限度的激發員工工作積極性，確保各項目標的順利實現，特制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于集團總部全體員工。第三條 內容（一） 績效目標設定集團總部人員實行關鍵業績指標（KPI）考核制，根據集團發展目標按照季度、月度逐級分解，參照員工崗位職責，分解到每一位員工，每位員工結合月度關鍵業績指標和崗位職責提取四至六項關鍵考核要素，填報員工績效考核設定表,考核指標盡量要量化。 (見附件)。（二）2、 績效系數績效考核得分對應不同的考評等級和績效系數，具體如下：考評等級績效得分績效系數人數要求（參考）S卓越95T1001.2不多于部門總人數的30%A優秀90T951.1B良好85T901.0無限制C一般80T850.9D較差70T800.8E差60T700.7F很差T600.6（三） 績效考核操作時間執行人項目具體操作每月15日員工本人自評員工對其上月完成情況自評，填寫完畢后報直接上級審核并進行考評。每月17日部門負責人上級考評部門負責人對部門員工上月工作情況進行上級考評，考評要客觀、公正，并根據自評得分30%，上級評分70%進行加權平均，最后得出績效系數，雙方簽字后提交至集團人資部。每月3、18日人資部核算績效工資人資部根據部門提報的績效系數核算績效工資每月25日人資部發放績效工資人資部根據審批通過的績效工資表，填寫付款單，報總裁審批后，通知財務相關人員發放。每月30日前員工本人績效目標設定員工提報次月KPI考核項目，報部門負責人審核，經雙方商議確定后，報人資部存檔。（四） 績效考核應用1、 員工績效考核的結果作為績效工資發放的唯一依據；2、 考核周期為月度考核，每月25日發放上月績效工資；3、 員工連續三個月績效考核成績低于60分者，一年之內不可參加薪酬調整，并劃為擬解聘人員，給予一個月的觀察期，如果仍未有改進，公司可以降職或解聘；4、 績效考核的結果將計入人事檔案，并作為員工年度薪酬調整、職位晉升、崗位調配、培訓發展等相關福利、待遇的依據。第四條 本制度最終解釋權歸集團人資部。第五條 本制度自2016年7月5日起執行，試用三個月。簽發：附件：員工績效考核設定表部門崗位： 被考核人： 考核人： 考核期限：序號考核項目目標值權重計算公式評分規則實際 完成值自評得分未完成原因及措施上級評分例1招聘完成率100%30月入職人數/月招聘計劃*100%80%24例2合同簽訂及時無誤10每出現一次延遲或錯誤扣2分，扣完為止。及時無誤103456合計100加權績效得分績效系數雙方簽字說明：該表由上級和下級共同討論而成，下級提報，上級簽名確認，一式二份，雙方各保留一份，期初制定。