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1、實業公司績效考核管理制度附部門工作計劃表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的為了更好的實現公司的經營管理目標，強化組織整體運作效能，提高個人工作執行力。并且使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，協調各職能部門之間的運作，促進各職能部門內部的團隊合作精神，提升團隊業績，使公司得到持續性發展，特制定本管理制度。2、范圍2.1 本管理制度適用范圍是全體已轉正員工。2.2 試用期的員工不參加本考核，而只適用試用期考核制度。3、職責3.1 人力資源部：負責績效管理制度初定、修正、宣傳、指導及監督執行工作；負責具體考核工作2、的實施；負責績效數據的收集及核算；負責績效投訴處理工作。 3.2 各部門負責人：負責對公司績效管理政策向本部門員工進行有效宣傳；提供本部門及業務關聯部門的績效考核數據；依據員工績效狀況與員工進行績效面談、制定績效改進計劃，幫助員工績效改進。3.4 副總經理： 負責制定所分管部門績效考核指標；負責審核分管部門的績效數據； 負責對分管部門負責人進行績效評定和績效面談，制定績效改進計劃，幫助部門負責人績效改進； 3.5 總經理負責復核績效考核成績，對績效投訴調查結果給出處理意見，并對總經理直管部門進行績效評價。4、制度內容4.1 部門負責人實行個人績效考核，考核方式詳見中層管理人員個人績效考核辦法；3、4.2 非部門負責人實行部門捆綁考核。 各部門月度KPI考核成績即為員工每月績效成績。部門KPI指標：公司結合各部門工作計劃和各部門重點工作職責，提取各部門關鍵業績指標（KPI），人力資源部根據各部門KPI指標完成情況進行考核。4.3 考核周期：績效考核按月、季、年度考核相結合的方式。4.3.1 每年的1-11進行單月的績效考核。4.3.2每年的4、7、10月進行上季度的績效成績匯總，并視公司經營狀況發放季度績效獎金。4.3.3每年的1月進行上年度的年度績效考核，并視公司經營狀況發放年終獎。4.4 考核規則：4.4.1績效考核工作在次月10日完成，并與次月的績效工資掛鉤。4.4.2季度的績效考4、核在下一季度首月的20號完成。4.4.3 年度績效考核在次年的1月20日之前完成。4.5 人力資源部每月10日前必須完成各崗位上月或上一季度績效成績計算工作，并將績效考核成績匯總。4.6 人力資源部在每月10日將各部門的績效成績發放至各部門負責人。4.7 申訴:績效考核結束后，各部門如對評估結果存在異議時被評估者有權向人力資源部提出申訴。申訴時需提交績效評估申訴報告及相關說明材料。人力資源部需在7個工作日內，對申訴做出答復。如申訴成立，必須改正申訴者的績效評估結果。若員工有三次申訴經人力資源部調查后被駁回的則該部門不再享有績效申訴的權利。 4.8 考核結果運用:與薪資及獎金掛鉤.1 每月20日5、人力資源部將按照實際考核得分將每位員工實際可得績效工資計算得出。.2 當月的績效成績與下月的績效工資掛鉤，根據績效成績等比發放績效工資。.3 每月從績效工資中扣除的績效工資將成立專門的員工獎金池，并以季度獎的方式獎勵給績效優異的部門，以此激勵員工的工作激情，促進員工與公司共同成長。.4 季度獎金結合各部門度績效成績進行發放，年終獎結合各部門年度績效成績進行發放，具體發放原則見績效獎金發放方案。 績效面談及績效改進.1 績效考核成績發放后，上級須對下進行績效面談，使各員工能清楚公司對其工作的要求與希望，尋找出員工工作中有待改進的方面。 .2 依據績效面談結果，上級須與下級共同制定績效改進計劃，針6、對員工工作中存在的問題確定改進計劃。5、相關流程5.1績效考核流程6、相關記錄表格1、 部門績效考核指標2、 部門工作計劃表3、 績效考核成績統計表本制度批準人： 日期： 年 月 日本制度審核人： 日期： 年 月 日本制度主要起草人： 日期： 年 月 日樣 本實業有限公司序號流程步驟名稱過程描述控制項目負責人備注1收集績效考核數據每月30日前收集本月的績效考核數據，各部門負責人按部門考核指標、部門工作計劃及時向人力資源部提交相關數據。績效管理制度各部門負責人人力資源專員2核算績效成績每月10日前人力資源部依據收集的數據核算各部門績效考核成績，提交人力資源部負責人審核后將績效考核評價表發放至各部7、門部長處。績效管理制度人力資源部負責人人力資源專員3績效申訴及處理績效考核結束后，各部門如對評估結果存在異議時被評估者有權向人力資源部提出申訴。申訴時需提交績效評估申訴報告及相關說明材料。人力資源部需在7個工作日內，對申訴做出答復。如申訴成立，必須改正申訴者的績效評估結果。績效管理制度人力資源部負責人人力資源專員4核算績效工資每月20日人力資源部將按照實際考核得分將每位員工實際可得績效工資計算出。績效管理制度人力資源專員績效考核流程注：按本流程執行時，須遵守實業有限公司績效管理制度批準： 時間： 年 月 日 審核： 時間： 年 月 日 編制： 時間： 年 月 日實業有限公司部門績效考核指標部門：硬性指標權重目標分解基本目標評分標準信息來源審核： 審批: 簽收：實業有限公司部門工作計劃表序號考核指標工作內容質量(驗收）標準責任人完成時間權重%所需配合 （部門、內容、完成時間）%實業有限公司績效考核成績統計表X月績效考核成績匯總表部門扣分項目扣除分數扣分原因備注說明績效分數