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1、家居公司員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄二、適用范圍：本公司24. 成本控制的原則：各部門制定年（月）度成本目標值。3四、職責37. 擬定考評通知，制定發放與考評相關的各種表單。3各部門主管3五、考核類型4六、考核41、考核指標及標準制定：41） 制定公司年度經營目標42） 擬定公司目標體系42、考核實施43、反饋、申訴54、績效考核結果評估55、考核結果的運用52) 根據考核后的績效分析來確定員工是否需要培訓。64) 人員內部招聘或晉升時以考核綜合結果及崗位要求為依據6七、績效考核工資612、績效考核工資的來源62、績效考核工資占標準工資的比例：63、月績效考核工資計算方法6八、管理辦法79. 各提供數據的部門有義務監督數據接受部門對數據的處理。7九、 特別員工的績效考核規定72) 請假人員的考核規定：按請假天數扣減請假人實得月績效工資。7 Xx家居有限公司績效考核管理制度一、目的：對考評者進行工作業績、能力、態度等的定量、定性評價。以鼓勵先進，鞭策落后，實現績 效的持續改進；同時引導、培養員工提高工作績效，提升工作能力，客觀公正的評價員工的績效和貢獻，為人員培訓、薪資調整，績效薪資的發放，職務異動等人事決策提供依據。二、適用范圍：本公司三、績效考核的原則：1. 目標一致的原則：3、采用公司總體戰略目標逐層分解，強化目標一致性。2. 客觀公正的原則：以目標計劃和崗位責任制為基礎，以量化事實數據為依據。3. 采用關鍵績效指標和基本目標值設定相結合，強化關鍵績效導向。4. 成本控制的原則：各部門制定年（月）度成本目標值。5. 采用考核與指導，反饋相結合，加強雙向溝通，增強考核效果原則。四、職責總經辦1. 負責確定公司經營計劃，經營目標。2. 公司績效考核管理制度的審批和監督實施。3. 批準各部門績效考核指標與目標4. 審批績效考核結果。管理部1. 負責統籌公司績效考核整體活動的組織與監督實施。2. 制定和完善考核制度和考核體系。3. 對各考評者的培訓等組織工作。4. 審核考核4、數據并進行分析，處理考評申訴。5. 負責對考核過程中不規范行為進行糾正，指導與處罰。6. 根據公司要求不斷改善考評方法，并根據公司不同發展時期，對考核指標和考核標準以及權重進行宏觀調整。7. 擬定考評通知，制定發放與考評相關的各種表單。考評部門負責按照考核體系規定的流程，依據考核內容、考核指標和考核信息來源對被考評部門進行客觀、公正、公平的評價。各部門主管1. 負責制定本部門績效考核指標及其達成計劃。2. 負責在規定時間內提供相關考核部門的數據表單。3. 根據本部門的績效考核指標分解到屬下崗位責任人。4. 對考評未達成指標提出改善計劃并落實。財務部1. 負責給各部門提供所需要的財務依據。2. 5、提供相關被考核部門的財務數據，績效工資核算和發放。五、考核類型績效考核的類型分為：月度考核和試用期考核。1) 月度考核：每月2日前對上月度員工的工作業績、能力、態度等進行評定，并針對考核中發現的問題提出績效改進方案，達到持續改進績效、提高管理的目的。2) 試用期考核：在試用期結束前對新進公司員工試用期間的工作能力、態度等進行評定，以此結果來做為試用員工是否正式錄用或延長試用期的依據。六、考核1、考核指標及標準制定：1） 制定公司年度經營目標公司負責在每年的年底確定次年度經營計劃，總體經營目標，并在公司內，外環境發生重大變化時對經營計劃，經營目標進行調整。2） 擬定公司目標體系A. 總經理根據公6、司年度總體經營目標，組織各部門負責人將公司的年度總目標分解到各部門，明確各部門的考核指標，目標值。B. 各部門負責人負責組織屬下各崗位進行討論，并將本部門目標分解到屬下各崗位，制定部門達成目標計劃及措施。C. 管理部負責參與，督導，跟進各部門的績效考核指標的確定，并形成部門績效考核表。2、考核實施1) 各部門主管根據部門績效考核表要求，負責組織收集本部門產生的（部門績效考核表中規定用來考核其他部門）考核資料，數據，并做好整理、審查。2) 各考評主管根據信息來源填寫部門績效考核表后交管理部匯總確認。3) 管理部根據績效考核表評分標準進行評分及分數統計。4) 管理部將評分后績效考核表分發至各被考核7、部門5) 被考核部門負責人對部門績效考核表進行確認，簽名，有異常的要及時反饋到管理部。6) 管理部對有異常的考核結果進行調查、審核、處理。7) 管理部負責將分數匯總上交至總經辦批準。8) 管理部負責將批準后的分數匯總表傳遞至財務部門。9) 管理部按績效工資計算方法計算出各被考核人員的績效工資，交總經辦批準后生效。10) 財務部根據工資發放的相關規定發放績效工資。11) 管理部負責將績效考核的所有相關資料進行歸檔。3、反饋、申訴當公司經營環境發生重大變化及其他重大變化，使原定績效考核內目標無法實現時，被考核部門應以績效考核目標調整申請表提出調整績效考核目標的申請，詳細說明調整原因，交管理部，經公8、司總經辦討論，批準后生效。被考核人覺得考核結果不公平的，可以向管理部進行申訴，管理部進行調查、取證、處理。4、績效考核結果評估每個考核周期完畢，管理部負責組織對各部門的績效考核結果進行分析，評估。對于未達成績效考核目標的，要求責任人提出可行的改善計劃并落實，管理部將其納入下月考核表對其本月績效不良的改進進行評估。5、考核結果的運用績效考評結果是績效考核工資發放，評優、薪酬調整，職務調整，獎金發放和崗位調整等的重要依據，因個人原因未參加績效考評的員工，在薪酬調整，獎金發放和職務晉升時不予考慮。1) 員工的月度考核結果與當月的績效工資直接掛鉤，具體辦法見績效考核工資規定。2) 根據考核后的績效分析9、來確定員工是否需要培訓。3) 連續三個月考核結果為8級（60分）或本年度累計四個月考核結果為7級或8級（66分以下）的員工作調崗位處理，調整后仍不合格的予以解除勞動合同。4) 人員內部招聘或晉升時以考核綜合結果及崗位要求為依據七、績效考核工資1、績效考核工資的來源按照公司員工薪資標準，從員工總標準工資中劃歸一定比例，按照績效考核工資計算辦法計算績效考核工資。2、績效考核工資占標準工資的比例：級 別經理主管員工績效考核工資占標準工資比例20%20%20%員工個人月實得工資=（月度標準總工資-標準總工資級別績效考核工資提取比率）+實得月度績效考核工資3、月績效考核工資計算方法個人考核得分=各績效考10、核指標得分之和公司各級管理者月績效考核工資計算辦法：實得月績效考核工資=月標準總工資20%績效工資系數各崗位績效考核得分與績效工資系數的對應關系如下：個人績效得分6060-6566-7071-7576-8081-8586-9090-9595等級987654321績效工資系數00.40.50.60.70.80.911.2例1：某部門主管月工資標準為2500元，2012年3月部門績效考核得分88分。按此方案計算其3月份的績效工資如下：實得月績效考核工資=月標準總工資20%績效工資系數=250020%0.9=450元員工個人月度實得工資=（月度標準工資-標準總工資級別績效考核工資提取比率）+實得月度11、績效考核工資=（2500-500）+450=2450元例2：某部門主管月工資標準為2500元，2012年3月部門績效考核得分96分。按此方案計算其3月份的績效工資如下：實得月績效考核工資=月標準總工資20%績效工資系數=250020%1.2=600元員工個人月度實得工資=（月度標準工資-標準總工資級別績效考核工資提取比率）+實得月度績效考核工資=（2500-500）+600=2600元八、管理辦法5. 所有參與考核的部門必須按要求時間上交表單及相關數據，延遲一日處以責任人20元/單/次的處罰。（遇節假日順延）6. 各被考核部門與考核部門之間須密切配合，真實、正確地提供考核所需數據，并按要求進行12、數據的補充。7. 數據來源部門必須接受考核或被考核部門的數據查詢，糾正可能出現的數據統計偏差，有責任向人事行政部提供相關支持性的數據。8. 管理部須接受被考核部門的查詢，對被考核部門的疑問作出解釋。9. 各提供數據的部門有義務監督數據接受部門對數據的處理。10. 各提供數據部門故意弄虛作假，虛報內容的，處以責任人100元/次罰款并發一封警告信。11. 被考核部門與數據部門串通一氣，有意掩蓋事實真相或相互包庇的，一經查實，處以相關責任人200元/次罰款并發一封警告信。九、 特別員工的績效考核規定1) 崗位異動人員的考核規定：按前后兩部門考核得分的平均值計算。2) 請假人員的考核規定：按請假天數扣減請假人實得月績效工資。績效考核流程圖制定考核制度制定總目標各部門分解目標制定績效指標、標準形成績效考核表績效考核表確認分發績效考核表填寫績效考核表評分簽名、確診匯總批準核算績效工資發放績效工資OKOKNO管理部調查、取證ON改善計劃納入下月度考核管理部總經辦總經辦各部門責任人管理部各參與考核部門總經辦 管理部考評部門管理部被考核部門管理部總經辦財務部財務部責任部門管理部 本月28-30下月2號前下月4號前下月6號前下月10號前下月12號前與考核月薪資同時發放下月10號前流程 相關部門 要求完成日期