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1、家居用品公司注塑部碎料拌料員工績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX市XX家居用品有限公司注塑部碎料、拌料員工績效考核制度一、績效考核的目的：1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產效率和碎料、拌料質量，降低生產成本和事故發生率，2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責和工作要求；3.為了不斷提高注塑部員工的工作責任心。4.通過績效考核結果的合理運用，營造一個激勵員工奮發向上,有工作責任心的工作氛圍和團隊。二、績效考核的原則：1.公平、公開、公正的原則：注塑部碎料、拌料員工都要接受統一考核，對考核結果的運用同一崗位執行相同考核標準。2.定期化與制度化原則：績效考核工作在2、績效考核小組(由注塑班組長副部長部長組成)的直接領導下進行，注塑部是本制度執行的直接管理部門。（1）注塑部績效考核小組對注塑部碎料、拌料員工的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考核結果公布，碎料、拌料員工每月根據績效考核小組考核結果兌現績效獎金。（2）績效考核作為注塑部管理的一項重要制度，所有注塑員工都要嚴格遵守執行，注塑部績效考核小組負責不斷對制度修訂和完善。3.注塑部對碎料、拌料的考核采用百分制的評分辦法。4.評分標準采取: 3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。5考核扣分做到天天公布、時時公布，増加公平、公開、公正原則透明度三、組織領導注塑部成立由部長領導下的績效考核小組，組3、織領導對注塑部員工的考核工作。組長：金波副組長：鐘志明唐朝輝成員：工作職責：1.組長負責主持每月考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月工作重點；每月的考核會義由下月一號至五號組織召開。2.績效考核小組負責考核制度的討論、修改及監督實施。四、績效考核內容1、碎料、拌料質量2、碎料、拌料效率3、廠紀廠規及注塑部規章制度4、對上級指派的任務完成情況（效率）5、同級相互合作情況6、工作崗位、機臺、地面5S狀況7、物料擺放規范8、安全事故9、機器設備保養與檢修五、績效考核獎金比例1、注塑部所有碎料、拌料員工工資組成：基本工資(8元/小時)+績效考核獎金（1元/小時）2、績效考核獎金：360元/月六、績4、效考核標準明細（注塑部所有碎料、拌料員工績效考核總分為100分，1分=3.6元）1、碎料、拌料質量要求注塑部碎料、拌料員工必須對自己的工作細心、負責。若因“自己工作不細心”原因而造成碎料、拌料質量問題：1）碎料的因碎料機沒吹干凈而造成有雜色，拌料的因換顏色拌料桶沒擦干凈而出現色差，每次報廢原料或水口料在50KG以下的，每出現一次扣15分2）拌料、碎料員工因人為原因造成一次報廢原料或水口料50KG100KG的，扣25分3）拌料、碎料員工因人為原因造成一次報廢原料或水口料100KG150KG的，扣50分。4）拌料、碎料員工因人為原因造成一次報廢原料或水口料150KG以上的，扣掉全部績效考核分2、碎5、料、拌料效率1）碎料員工當天的所有機臺水口料必須當天全部完成，除當天回收的水口料外，其余的必須全部裝好袋，稱好重量，貼好標簽入倉，不能遺留到第二天。有需要立刻回收水口料的機臺必須立刻碎料回收，不能無故拖延碎料時間，以上每個問題每出現一次扣10分。2）拌料員工必須每天根據注塑部生產計劃，時刻到車間各機臺查看生產狀況，時刻準備所需物料；時刻保證車間生產正常。對因人為原因無故拖延拌料時間，延誤生產的每次扣10分2、廠紀廠規及注塑部規章制度對違反廠紀廠規及注塑部規章制度的每次扣10分。3、對上級指派的任務完成情況（效率）每出現一次不服從上級（班組長、領班、副部長、部長）的工作安排，或對上級指派的任務未6、完成，或完成質量不好的每次扣10分。5、同級相互合作情況注塑部員工無論在工作上或生活上都必須要有團隊合作精神，互相幫助、互相合作，工作上每發現一次不合作的扣10分。6、工作崗位、機臺、地面5S狀況和物料、物品擺放規范維護注塑部碎料、拌料工作場地干凈、整潔、有序，物料、物品擺放規范是注塑部每個員工的職責，注塑部員工必須時刻保證自己的工作崗位、機臺、地面干凈、整潔、有序，物料、物品擺放整齊（必須按分區、按標識擺放），每次發現一項不符合規定要求扣10分。7、安全事故注塑部碎料、拌料員工必須時刻保證自身安全，遵守碎料、拌料機安全操作規程，若發現違規操作每次扣10分。8、機器設備保養與檢修注塑部碎料、拌料員工必須時刻對碎料、拌料機進行保養與檢修，若發現因保養與檢修原因而造成機器損壞的，每次對碎料、拌料員工扣10分七、每月的績效考核作為年度績效考核的依據八、績效考核流程：注塑部碎料、拌料員工由班長考核副部長監督考核過程部長審核績效考核小組合義通過。