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1、 家電制造業(yè)企業(yè)各部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定方式制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄一、總 則2第一條 目的2第二條 適用資格2第三條 計(jì)算期間2第四條 獎(jiǎng)金支付方式2第五條 計(jì)算單位2第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理2二、考績(jī)?cè)u(píng)定方式2第七條 考績(jī)?cè)u(píng)定表3第八條 基準(zhǔn)率3第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率3第十條 銷售增長(zhǎng)率4第十一條 投資報(bào)酬率4第十二條 附加價(jià)值提取率5第十三條 業(yè)績(jī)率5第十四條 預(yù)留調(diào)整8三、附 則8第十五條 修訂8第十六條 施行8一、總 則第一條 目的為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的2、勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條 適用資格下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則：(一)生產(chǎn)部門(mén)(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)(四)管理部門(mén)第三條 計(jì)算期間各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門(mén)考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。 第四條 獎(jiǎng)金支付方式各部門(mén)獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計(jì)算期間如下：(一)上期(8月)獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。(二)下期(2月)獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條 計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)3、算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理 員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。二、考績(jī)?cè)u(píng)定方式第七條 考績(jī)?cè)u(píng)定表 各部門(mén)考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表：表 考 核 項(xiàng) 目得 分 附 注1.基準(zhǔn)率30 保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率3.銷售增長(zhǎng)率4.投資報(bào)酬率5.附加價(jià)值提撥率2010101025項(xiàng)需由各部門(mén)共同努力,才能達(dá)成的項(xiàng)目6.業(yè)績(jī)表20由各部門(mén)獨(dú)立控制 合 計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整020第八條 基準(zhǔn)率各部門(mén)考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門(mén)，皆可享有4、全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率(一)營(yíng)業(yè)部門(mén)：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率80A2. 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率20B3. AB營(yíng)業(yè)部門(mén)銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)(二)生產(chǎn)部門(mén)：除考慮營(yíng)業(yè)部門(mén)所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門(mén)間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：1. 有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)： (1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值外購(gòu)附加價(jià)的成本95附加價(jià)值利益 (2)附加價(jià)值利益附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率 2. 無(wú)附加5、價(jià)值者，則依照各營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定銷售比例計(jì)算。 (三)其他，各部門(mén)考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。第十條 銷售增長(zhǎng)率(一)營(yíng)業(yè)部門(mén)：各部門(mén)銷售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：1. 銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)10分(考核基準(zhǔn))達(dá)成率2. 達(dá)成率AB(1)A1(實(shí)際值目標(biāo)值)(2)B該部門(mén)占公司實(shí)際銷售比例部門(mén)實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率(3)公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10計(jì)算。3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。(二)生產(chǎn)部門(mén)：依照與營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門(mén)若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，6、則加算附加價(jià)值的評(píng)核。(三)其他，各部門(mén)考績(jī)的計(jì)算，則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條 投資報(bào)酬率公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后，所制定各部門(mén)年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：(一)評(píng)分基準(zhǔn) 投資報(bào)酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù) (二)營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報(bào)酬率 稅前純利/使用資產(chǎn)營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報(bào)酬率 (三)管理部門(mén) 全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)管理部門(mén)投資報(bào)酬率 (四)其他各部門(mén)的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)評(píng)核后，設(shè)定各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十二條 附加價(jià)值提取率本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出4050的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)7、金的分配額，其評(píng)定方式如下：(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算。(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)達(dá)成率。(三)經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)在計(jì)算出各部門(mén)目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十三條 業(yè)績(jī)率各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)視各部門(mén)所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門(mén)對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率)，其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表，： (一)營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)績(jī)率表6519 考核項(xiàng)目 A部門(mén) B部門(mén) C部門(mén) D部門(mén) E部門(mén) 1平均薪資銷售額 2營(yíng)銷費(fèi)用比率 3資金運(yùn)用成本控制 4應(yīng)收帳款比率 5應(yīng)收票據(jù)比率 6促銷商品達(dá)成8、率 7市場(chǎng)占有率 8呆帳損失比率 9存貨控制比率 20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555 合 計(jì) 100 100 100 100 100 （二）生產(chǎn)部門(mén)業(yè)績(jī)率表6520 考核項(xiàng)目 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠 1平均薪資生產(chǎn)量2不良品成本率3不良品回收率4成本降低達(dá)成率5新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)成率6經(jīng)營(yíng)資金成本控制7生產(chǎn)效率達(dá)成率8物料控制達(dá)成率9提案建成達(dá)成率155515101515155151051510201510155515101520510151051510201555159、551510202055 合 計(jì) 100 100 100 100 100 (三)開(kāi)發(fā)部門(mén)業(yè)績(jī)率1. 開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算。2. 開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率(1)開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過(guò)后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。(2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開(kāi)發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。(3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以1.2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。(4)開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的40。3. 經(jīng)費(fèi)控制開(kāi)發(fā)部門(mén)所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)10、該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20。(四)管理部門(mén)業(yè)績(jī)率：表 評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室專案進(jìn)度費(fèi)用控制專案提議資金控制目標(biāo)達(dá)成合 計(jì) 50 30 - 10 10 30 30 - 20 205030-1010 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30第十四條 預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門(mén)職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予020分的考績(jī)?cè)u(píng)比。三、附 則第十五條 修訂各部門(mén)對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門(mén)主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；倘若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。第十六條 施行本規(guī)則自 年 月 日起實(shí)施。