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1、工程師工作績效考核評分標準、獎金管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的1.1 每月定期考核評估各工程師的工作績效，充分激發工程師的工作積極性與團隊協作精神，營造“你追我趕”的競爭氛圍。1.2 活用績效考核獎金，創造內部競爭激勵機制。2.范圍2.1 適用于工程部各工程師。2.2 獲獎人當月上班需超過20個工作日。3.職責3.1 工程主管每天真實填寫各項考核數據。每周末交工程經理審核。3.2 工程主管每月負責依據本辦法對各工程師進行績效考核評估，工程經理審核，副總審批。3.3 工程部每月底組織召開“月度評估會2、議”。4.考核項目及評分標準 評分標準除“產品品質狀況”和“產品效率狀況”為月統計外，其他項目依據每天的工程師日考核表算出月平均分數。4.1 產品品質狀況： 該項考核滿分為20分。 品質狀況計算公式如下：OQC判退率= 當月抽檢不合格批次100%當月送檢批次 當月OQC判退率高于20%得0分，每下降1%加2分，最高分可得20分。各生產線月度品質狀況統計數據由品質部每月4日前提供給工程文員處。4.2產品生產效率：4.2.1 該項考核滿分為20分，其中作業效率占10分，總效率占10分。4.2.2 生產效率計算公式如下：編 制文件編號工程師工作績效考核管理辦法編制日期版本號修改號頁 碼2006-7-3、3A02/3作業效率=當月各產品產量各產品標準產能100% 當月生產線出勤有效工時 總 效 率=當月各產品產量各產品標準產能100%當月生產線出勤總工時 4.2.3當月作業效率低于60%得0分，每超過2%加 1分，最高分可得10分。4.2.4當月總效率低于55%得0分，每提高3%加1分，最高分可得10分。4.2.5各生產線月度生產效率統計數據由IE每月提供給工程部文員處。4.3 異常處理狀況：4.3.1該項考核滿分為20分。4.3.2 依據品質部發出的“品質異常單”及生產部發出的異常“聯絡單”或生產線主管的口頭異常通知處理情況進行考核。4.3.3 接到異常單開始算起單位時間內2小時未給予答復的4、扣5分，超過一小時加扣0.5分，依此類推，最低分為0分。4.3.4生產線出現異常而所涉及的車間工程師不清楚情況下扣10分，嚴重者此項得分為0分。4.3.5根據異常處理情況判定分數，處理完美者最高可得滿分。4.4 制程控制狀況： 4.4.1該項考核滿分為20分。4.4.2生產線每天上班前半小時內物料齊全情況下不能正常下拉扣5分（包括首檢時間），超過半小時加扣0.5分，依此類推，轉不同機型生產時同上。4.4.3 每天上班前1小時必須跟線，保證生產線流暢。否則扣3分。4.4.4當天線上生產不良率超過10%扣5分，每下降1%加2.5分，最高分可得20分。4.4.5生產不良率依據測試報表或檢驗報表判定。5、4.5 工作紀律狀況：4.5.1該項考核滿分為 12分。編 制文件編號工程師工作績效考核管理辦法編制日期版本號修改號頁 碼2006-7-3A03/34.5.2上班遲到、早退一次扣2分，曠工扣5分。4.5.3上班時間同生產線或其他部門人員閑聊發現一次扣2分，嚴重者扣3分。4.5.4利用電腦或其他設備做與工作無關的事情發現一次扣2分。對主管或經理交代事項未完成而沒有正當理由或未報告一次扣3分。生產線晚上加班而沒有工程師跟線扣5分，生產不穩定而提前下班扣3分。4.5.7稽查組檢查到的違反廠紀廠規及相關管理制度扣當事人2分，嚴重者扣3分。4.6 重大錯誤、安全事故狀況：4.6.1該項考核滿分為8分。46、.6.2考核依據“人為品質錯誤、人為生產異常、安全事故”頻次進行倒扣分。4.6.3重大錯誤、安全事故分為極嚴重、較嚴重、一般嚴重三類：極嚴重扣6分、較嚴重扣5分、一般嚴重次3分，最低分為0分。5獎金考核5.1 考核分數標準：考核滿分為100分。考核優秀分為90分以上。考核合格分為60分。5.2考核分數管理辦法：月得分在90分以上-發獎金200元并贈送“優秀工程師”稱號。月得分在80分以上-發獎金100元并給予表揚。月得分在60分以下-要求出具書面檢討報告。進步最快工程師（以月考核分數為準）可另行考慮給予發放一定的獎金。連續三個月考核優秀者可申請提升，連續三個月考核不合格做辭退處理。以上月考核分數全部備案作為年度優秀工程師考核標準。編 制文件編號工程師工作績效考核管理辦法編制日期版本號修改號頁 碼2006-7-3A03/35.3獎金發放辦法： 由工程部主導在會議室召集“頒獎大會”，邀請公司副總參加，工程部全員參與，由高層領導親自頒獎。 頒獎時間一般定于每月5日前，利用晚上加班時間（生產淡季2H，生產旺季0.5H內）召集“頒獎大會”。 獎金也可以禮物或工資發放形式頒發給獲獎人。6相關表格工程師日考核表工程師月考核表